淺談企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第2期●財會經(jīng)濟(jì)摘要：文章闡述了企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的“必要性、必然性、關(guān)鍵性”指出必須正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。才能保證企業(yè)最佳目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理財務(wù)管理中心地位中圖分類號：F2752文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004～4914(2007)02一143—02淺談企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所

2、需資金籌集和形成、投放和分配、運用和周轉(zhuǎn)、收益和成本，以及貫穿于全過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，目的是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。一、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必要性財務(wù)管理在企業(yè)各項管理中居于中心地位，這是由企業(yè)本身的性質(zhì)，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的作用，以及企業(yè)其他各項管理的成效等方面所決定的。1企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位。企業(yè)作

3、為一種以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，每個企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是整個社會物質(zhì)財富的極大化。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利，只要是合法經(jīng)營，依法納稅，盈利越多，就說明對社會貢獻(xiàn)越大。同時在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。盈利并不能代表企業(yè)理財活動的全部內(nèi)容對盈利的追求，不能忽視財務(wù)狀況的安全性，相反，應(yīng)以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)和前提條件。“以財務(wù)為中心”要求企

4、業(yè)不僅重視資本的盈利性盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤，而且要重視資本的流動性，既保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)。2市場機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運行的基礎(chǔ)，決定了財務(wù)管理的中心地位。如果企業(yè)不是以財務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈、資源配置扭曲。例如，有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模，不顧客觀條件如何，盲目上項目，利息再高的貸款也敢借，不僅使企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，對社會來說也使十分短缺的

5、資金流向了效率不高的場所。造成了資源浪費。目前我國正在進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)制度與我國傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要區(qū)別之一，就是所有者要求其投入的資本能夠保值增值。所有者對經(jīng)營者的評價取舍標(biāo)準(zhǔn)，不是看生產(chǎn)了什么，生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實現(xiàn)了最大限度的增值。3企業(yè)各項管理活動的最終效果決定了財務(wù)管理的中心地位。財務(wù)是企業(yè)各項管理工作的“晴雨表”，各項工作的優(yōu)劣成敗最終表現(xiàn)為不同的財務(wù)結(jié)果。如生產(chǎn)管理部門，保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指

6、標(biāo)，對降低成本是重要的。但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，或要求明天生產(chǎn)出來的，今天提前生產(chǎn)出來了，按傳統(tǒng)觀念值得稱贊，而按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量是不經(jīng)濟(jì)的。原料供應(yīng)部門，采購高質(zhì)量的原材料，充分保證了生產(chǎn)需要，應(yīng)該說任務(wù)完成得好。但如果原料質(zhì)量和庫存數(shù)量過于保守，反映到財務(wù)上則是資金的浪費和效益上的損失。產(chǎn)品銷售部門，合同訂得很滿，價格也較合適，但不能按時收回貸款，則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)后果。如此等等，兌明各項工作都必須以財務(wù)結(jié)果作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，都必須圍

7、繞財務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財務(wù)賬?？梢哉f財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其他工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個部門都要為實現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。二、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的必然性財務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生發(fā)展的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)管理作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出。1財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接組織者和反映者。保值是企業(yè)生存的基本要求，增值是企業(yè)發(fā)展壯

8、大的前提條件。這一根本性的轉(zhuǎn)變決定了企業(yè)的根本宗旨必然要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂經(jīng)濟(jì)效益，是指在社會經(jīng)濟(jì)活動中實際獲取的成果和利益。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，歸●錢淑云根結(jié)底是一個價值指標(biāo)，是眾多物量指標(biāo)價值的集中體現(xiàn)，而價值管理的主體部門是財務(wù)部門。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，最終要通過財務(wù)成果和財務(wù)狀況來反映，因而財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營活動的“氣象臺”，財務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)好壞的“晴雨表”，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的直接反映者。2財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的中心環(huán)

9、節(jié)。財務(wù)管理是通過財務(wù)資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產(chǎn)活動和各項專業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的，它是處理企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理工作，從資金運籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)，無一不與財務(wù)管理相聯(lián)系。也就是說，財務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中無處不有，無時不在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。由于財務(wù)管理是控制資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”，這就決定了它在企業(yè)各項管理中須處于主導(dǎo)和中心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中的結(jié)合部

10、和中心環(huán)節(jié)。3財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)。實踐證明決策失誤，是最大的失誤。財務(wù)部門既是制定政策和實施決策的參與者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀部，又是為企業(yè)聚財、理財?shù)穆毮懿块T。只有財務(wù)工作質(zhì)量高，賬算得準(zhǔn)，方案擺得清，決策才有準(zhǔn)確的量化基礎(chǔ)否則將會誤導(dǎo)決策，以至造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三、企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的關(guān)鍵性企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心有其必要性和必然性，那么如何實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心呢1完善管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化運行機(jī)

11、制。財務(wù)管理是～種有意識的管理活動，它的運行表現(xiàn)為一個循環(huán)過程。即財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)分析。它們相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)。目前，許多企業(yè)對財務(wù)管理的循環(huán)過程存在片面認(rèn)識，未能自覺地劃分管理環(huán)節(jié)，昕任管理過程自發(fā)地運轉(zhuǎn)，放松各階段的管理，效率低下，嚴(yán)重影響財務(wù)管理的良性循環(huán)。為此應(yīng)做到：一要強(qiáng)調(diào)財務(wù)決策的核心地位，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制。規(guī)劃機(jī)制是指利用財務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信

12、息對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，做出準(zhǔn)確的財務(wù)決策，并根據(jù)財務(wù)決策的結(jié)果，編制整個企業(yè)財務(wù)計劃和各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃，用來指導(dǎo)和控制未來的財務(wù)活動。二要完善財務(wù)控制方法建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和一定的控制方法，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響，以實現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，必須完善財務(wù)控制的方法體系，包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。三要加強(qiáng)

13、財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營業(yè)績，獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實施的一種制度。2強(qiáng)化資金管理。確保效益實現(xiàn)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理又以資金管理為核心。資金管理包括資金的籌集、資金的使用、資金的分配、資金的監(jiān)督等過程的管理。(1)要選擇最佳籌資方案，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。企業(yè)籌集資金，應(yīng)在數(shù)量上有一個界

14、限籌資過多。會增加籌資費用，影響資金的利用效果；籌資過少又會影響資金供應(yīng)，保證不了生產(chǎn)經(jīng)營對資金的合理需要。因此，要進(jìn)行籌資決策分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的資金結(jié)構(gòu)，確定數(shù)額，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險。(2)要合理運用資金，提高資金使用效率。企業(yè)從各種來源籌集到的資金，必須作統(tǒng)籌安排，合理運用。企業(yè)運用資金，首先表現(xiàn)在投資方向的選擇上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要選擇投資項目，盡可能以較少的資金取得較大的利潤。其次，對于已經(jīng)投入企業(yè)經(jīng)營活動中的資金也應(yīng)合理運用，

15、加速資金的周轉(zhuǎn)，創(chuàng)造價值。企業(yè)在運用資金時，財務(wù)管理部門均對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位的控制。(3)要加強(qiáng)資金監(jiān)督提高企業(yè)一143—萬方數(shù)據(jù)●財會經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2007年第2期社會主義市場經(jīng)濟(jì)與高校會計摘要：市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)，順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。高校的會計核算，不能僅僅反映簡單的現(xiàn)金流入流出，要求高校的會計要由事后反映的核算型會計向動態(tài)、預(yù)測的管理型會計轉(zhuǎn)化，會計人員要更多地參與到學(xué)校的整體信息系統(tǒng)管理以及分

16、析決策中去，以提高高校的財務(wù)管理水平。關(guān)鍵詞：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制高校會計財會隊伍建設(shè)中圖分類號：F23599文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004—4914(2007)02一144—02一、市場經(jīng)濟(jì)體制對高校會計的新要求1市場經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)權(quán)明晰的經(jīng)濟(jì)，它客觀上要求各市場主體具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)財產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)的分離，以確定各相關(guān)方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。順應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，高校必然要實現(xiàn)由政府的附庸到面向市場法人實體這一角色的轉(zhuǎn)化

17、，合理劃分與界定各界產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這樣，必然要求高校的會計核算，不能僅僅反映簡單的現(xiàn)金流入流出，要求高校的會計要由事后反映的核算型會計向動態(tài)、預(yù)測的管理型會計轉(zhuǎn)化，會計人員要更多地參與到學(xué)校的整體信息系統(tǒng)管理以及分析決策中去。要將會計的預(yù)測、控制、分析和決策職能大大加強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要合理界定與計量各種產(chǎn)權(quán)的利益關(guān)系，更要考慮資金的安全營運。尤其是近幾年來，我國高等教育處于高速發(fā)展時期，隨著招生人數(shù)的大幅度增長師生教學(xué)、生活條件的

18、改善和重點學(xué)科的建設(shè)，高校基本建設(shè)的投資大量增加，新校區(qū)建設(shè)資金，由建設(shè)成本(征地費、基礎(chǔ)設(shè)施配套磺、校舍建設(shè)費)和建成后的運行成本組成，一般來說，少則幾億，多則幾十億。高校作為事業(yè)單位，以往的校園建設(shè)主要靠政府投入，現(xiàn)在新校園建設(shè)更多的不再是政府投入，“等、靠、要”的路子已經(jīng)行不通，需要用新的思路去謀劃，按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律去推進(jìn)。2市場經(jīng)濟(jì)體制是多元化的經(jīng)濟(jì)。不少高校成功發(fā)展的實踐表明，在國家關(guān)于加快實現(xiàn)高等教育大眾化目標(biāo)的戰(zhàn)略推動下，高

19、校的投入機(jī)制已發(fā)生質(zhì)的變化，除國家重點扶持發(fā)展的少數(shù)重點大學(xué)外，絕大多數(shù)高校在加快發(fā)展中所需的建設(shè)資金大部分是通過市場來解決，走出了一條“政府主導(dǎo)、社會參與、多元投入”的新路子。它打破了計劃經(jīng)濟(jì)體制下國家包攬高校財務(wù)收支的局面，教育經(jīng)費來源的渠道增加，教育經(jīng)費投資出現(xiàn)多元化趨勢，這直接影響到高校財務(wù)核算的對象由原來簡單化的資金流量核算，轉(zhuǎn)向到對學(xué)校的資產(chǎn)、資金的流量與存量進(jìn)行全過程核算，既要考慮貨幣的靜態(tài)價值，又要考慮貨幣的時間價值，會

20、計核算工作越來越復(fù)雜。3市場經(jīng)濟(jì)是競爭與效率的經(jīng)濟(jì)。計劃經(jīng)濟(jì)體制下國家包攬了高校的財政收支，高校不計教育成本，忽略績效考核，這一定程度上導(dǎo)致教育資源的浪費和分配不公；社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制建立以后，競爭機(jī)制將在高校中充分發(fā)揮作用。為了爭取較高的入學(xué)率、就業(yè)率和科研成果的經(jīng)濟(jì)含量，在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展，高校會計必須準(zhǔn)確計算教育資源的投入產(chǎn)出，以成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核，從而提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化教育資源配置。4經(jīng)濟(jì)全球化對會計核算的要求

21、。加入wⅡ)后，我國的高校面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，教育資源的國際共享，使我國的高等教育將在全球化的大背景下謀求生存與發(fā)展，客觀上要求高校樹立競爭意識，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的全球化，著眼于國際大市場的供需狀況，合理配置教學(xué)資源，提高教育國際市場競爭力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下會計核算承擔(dān)著客觀反映國內(nèi)外可利用的教育資源，是否存量被合理配置和增量被不斷優(yōu)化的新任務(wù)，即面臨著如何向國際靠攏選擇正確的方法，合理核算不斷增加的各種教育投入的新情況，又面臨著如

22、何實現(xiàn)“窮國辦好大教育”的新形勢。二、市場經(jīng)濟(jì)條件下。高校會計要加強(qiáng)高校的財務(wù)管理1高校的財務(wù)管理是一項涉及面廣，需解決問題多，情況極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，無論●張秀麗張翠青從適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要角度，還是高校發(fā)展前途來看，都需要配備具有深厚的高校會計理論和豐富實踐經(jīng)驗的會計人員，來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的財務(wù)工作。要建立健全、科學(xué)的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化成本的控制、監(jiān)督，使有限的財力發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益，使高校各類經(jīng)濟(jì)活動得以順利進(jìn)行，這是廣泛運用經(jīng)濟(jì)杠

23、桿提高市場經(jīng)濟(jì)條件下資金運用效果的有效途徑。高校在進(jìn)行成本核算過程中，建立以各部門各教學(xué)環(huán)節(jié)為單位的成本中心，對成本進(jìn)行事前、事中、事后控制，著重考核其所發(fā)生的成本和費用，以達(dá)到最低成本為其目標(biāo)。要建立相應(yīng)的獎懲制度，對在資金運用上取得顯著效益的或造成重大損失的單位和個人敢獎敢罰。2在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校面臨著激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰具有與企業(yè)極其相似的一面因此，高校會計應(yīng)協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層改變計劃經(jīng)濟(jì)時的管理思路與模式，高度重視提高辦學(xué)效益的

24、重要途徑降低成本。樹立成本意識。嚴(yán)格控制經(jīng)費支出。高校會計應(yīng)堅持節(jié)約原則，把有限資金投入到教學(xué)和科研中去。通過成本費用核算，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛力，再通過成本管理去解決問題，挖掘潛力以減少不必要的支出，達(dá)到提高辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3隨著我國教育體制改革的不斷深入，高校正在逐步轉(zhuǎn)變成為面向社會、自主辦學(xué)的法人實體，高?；I措辦學(xué)經(jīng)費的渠道日趨多樣化。積極增收節(jié)支，多渠道籌措教育經(jīng)費，最大限度地挖掘和利用校內(nèi)外教育資源，才能確保高校改革和發(fā)

25、展的順利推進(jìn)。(1)堅持兩條腿走路，發(fā)展多種形式辦學(xué)。繼續(xù)保持普通教育的適度增長，進(jìn)一步增加學(xué)費收入。擴(kuò)大成人教育和繼續(xù)教育的發(fā)展，提高其對學(xué)校財政的貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)對獨立學(xué)院的管理支持力度，確保獨立學(xué)院的辦學(xué)對學(xué)校財政收入有較大貢獻(xiàn)。積極發(fā)展國際合作辦學(xué)，引進(jìn)國外教育資源，增強(qiáng)學(xué)校辦學(xué)實力擴(kuò)大辦學(xué)創(chuàng)收能力(2)增收節(jié)支，開源節(jié)流確保各方資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)與政府部門之間的聯(lián)系與合作。積極爭取政府教育經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理監(jiān)督資金的過程，實質(zhì)上

26、是借助于價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的過程。只要有資金的話動，就會有財務(wù)的監(jiān)督作用。監(jiān)督的目的在于發(fā)揮財務(wù)管理對于生產(chǎn)經(jīng)營的能動性，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心既是思想方法問題，又是實踐活動。既要在思想上真正重視財務(wù)管理工作，又要在實踐中尊重財務(wù)人員的勞動，尊重財務(wù)人員的研究成果，全力支持財務(wù)人員從事管理活動，這是就領(lǐng)導(dǎo)和管理者而言。就財務(wù)人員而言，以財務(wù)管理為中心不是以

27、財務(wù)人員為中心，而應(yīng)以“企業(yè)興亡、匹夫144一有責(zé)”的責(zé)任感完成企業(yè)財務(wù)管理的工作任務(wù)。這就要求財務(wù)人員不僅要精通財務(wù)會計方面知識，而且要熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識，更要熟悉金融、保險、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)濟(jì)管理知識，成為財務(wù)管理的復(fù)合型人才。總之，企業(yè)管理以財務(wù)管理中心，既有其必要性，又有其必然性，要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，從而保證企業(yè)最佳目標(biāo)的實現(xiàn)。(作者單位：南通市供銷合作總社江蘇南通