企業(yè)管理的核心財務(wù)管理

1、財鯽計徽砣羥8強孵l疊々a程。2、財務(wù)與供應(yīng)鏈的同步通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間的協(xié)同網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售的物流信息和資金流信息能瞬間傳遞到財務(wù)系統(tǒng)3，財務(wù)與社會部門的同步隨著信息社會化進程的不斷加快，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)與財政部門、銀行等部門同步如果與銀行聯(lián)網(wǎng)可以隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，并實現(xiàn)網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算等這種財務(wù)與采購、銷售和控制等業(yè)務(wù)活動的一體化管理必將有利于企業(yè)提高財務(wù)管理水平(二)可以實現(xiàn)財務(wù)分散與集中

2、管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)可以對所有的分支機構(gòu)實行遠程財務(wù)監(jiān)控，及時掌握各分支機構(gòu)的生產(chǎn)、庫存、銷售和資金周轉(zhuǎn)情況，還可以進行在線管理，將財務(wù)管理的能力延伸到每一個結(jié)點，為加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。這樣不但強化了主管單位對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，而且更有利于整合企業(yè)集團的財務(wù)資源，_節(jié)約各項費用支出總之，采用分散與集中式管理模式，有利于企業(yè)及時控制、科學(xué)預(yù)測，使企業(yè)實現(xiàn)決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)智能化，降低財務(wù)風(fēng)險

3、和成本，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性和資金使用效率三、網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理應(yīng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)人員為進一步提高和完善企業(yè)信息化程度，構(gòu)建新型財務(wù)管理下的安全保障體系，就要求企業(yè)及時培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)人員，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的需要具有創(chuàng)新能力的財務(wù)人員是企業(yè)順利而有效地開展財務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)在現(xiàn)階段，培養(yǎng)財務(wù)人員創(chuàng)新能力的途徑主要有：l、樹立財務(wù)新觀念，激發(fā)財務(wù)人員創(chuàng)新思維財務(wù)觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。因此。應(yīng)樹立與

4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的信息理財觀念、風(fēng)險理財觀念、協(xié)作競爭觀念、以人為本觀念和開放型觀念等財務(wù)新觀念，以激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維2、加大投入，強化培訓(xùn)，把財務(wù)人員培養(yǎng)成為既熟悉現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用又掌握財務(wù)管理、稅收、金融、審計、法律等綜合知識的復(fù)合型人才在注重素質(zhì)教育的同時，大力開展終身教育，提高人力資源的品質(zhì)，提高他們的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力3、從利益機制、投資機制、文化機制和監(jiān)督機制等方面入手，構(gòu)建有利于選拔高素質(zhì)和具有敏銳判斷能力管理

5、人才的管理新機制，以挖掘財務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)的主動性和創(chuàng)造性從而提高財務(wù)人員的創(chuàng)新能力四、謀求新的財務(wù)管理方法財務(wù)管理工作方式的改變，一方面將大大地減輕財務(wù)人員的工作量：另一方面也必然要求財務(wù)人員不斷創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)的財務(wù)管理方法。當前企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新包括：第一以計算機技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，將定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險決策、不確定性決策等財務(wù)管理方法中的數(shù)量方法應(yīng)用于財務(wù)管理實踐中。第二，構(gòu)建包含知識資產(chǎn)利潤率、知

6、識資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和知識資產(chǎn)保值增值率等指標在內(nèi)的新的評價指標體系和評價方法，促進企業(yè)不斷提高其核心競爭力第三，利用管理信息系統(tǒng)開展全方位、全過程、全員參與的目標管理，以確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。特別是對于跨國經(jīng)營的企業(yè)來說，經(jīng)營目標確定以后，財務(wù)管理就必須運用管理信息系統(tǒng)，將經(jīng)營目標進行分解、量化，做出實現(xiàn)經(jīng)營目標的規(guī)劃，及時核算，定期分析，嚴格考核，才能確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)五、網(wǎng)絡(luò)化與財務(wù)預(yù)算的互補關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化雖然是財務(wù)管理的有效技術(shù)，可以

7、及時反映財務(wù)活動過程，但卻無法對財務(wù)活動產(chǎn)生約束力，形成財務(wù)活動的自我約束因此，財務(wù)人員必須樹立預(yù)算管理的意識建立全面的預(yù)算控制體系，制定企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、費用、現(xiàn)金收支等經(jīng)營活動的預(yù)算指標，并把預(yù)算約束指標分解，輸入到財務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，通過財務(wù)部門的在線管理，使網(wǎng)絡(luò)像一只無形的手時刻監(jiān)督著預(yù)算的執(zhí)行情況■提要隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心已經(jīng)成為人們的共識一、企業(yè)財務(wù)管理的涵義財務(wù)管理是

8、遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照國家的政策、法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高組織的綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運行，正確處理財務(wù)關(guān)系的綜合價值管理工作企業(yè)財務(wù)管理通常被解釋為：為企業(yè)組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的管理工作，是經(jīng)濟管理的重要組成部分。二、企業(yè)財務(wù)管理成為企業(yè)管理核心的理由企業(yè)管理根據(jù)其功能可以劃分為生產(chǎn)管理、銷售管理、人力資源管理、財務(wù)管理等許多部分，只有各個部分的作用充分發(fā)揮，緊密結(jié)合才能使企業(yè)管理的作用得到更好的發(fā)揮。隨著人們對企

9、業(yè)各項管理職能認識的逐步加深，財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮核心作用已經(jīng)成為人們的共識。根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和本質(zhì)，我們可以從以下幾個方面來認識財務(wù)管理的核心作用：1、財務(wù)管理的對象是資金及其運動的全過程，是對資金運動的直接管理資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是企業(yè)存在發(fā)展的核心。在實際工作中，資金管理可以細分為籌資管理、投資管理、用資管理、成本管理、收益管理等，因此，從財務(wù)管理對象的角度，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心2、財務(wù)管理是一個完

10、整的循環(huán)活動過程，它包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查、財務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于“關(guān)鍵點”，而“關(guān)鍵點”是企業(yè)控制和管理的核心。3、財務(wù)管理區(qū)別于經(jīng)濟管理中的其他工作，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，因此，抓管理應(yīng)‘合作經(jīng)濟與科技)2008年4月號下(總第343期)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理的核心：財務(wù)管理口文／姚文君以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)

11、。4、在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)目標大都直接由財務(wù)目標所體現(xiàn)。財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，而企業(yè)目標則是通過利潤最大化而達到股東財富最大化。只有實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，才可能實現(xiàn)企業(yè)目標。5、財務(wù)管理可以通過財務(wù)核算為企業(yè)提供經(jīng)濟信息，并如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標預(yù)測、經(jīng)濟決策的落實充當參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件，并為企業(yè)實施績效考核提供依據(jù)三、發(fā)

12、揮企業(yè)財務(wù)管理的核心作用通過對財務(wù)管理的分析我們已經(jīng)充分認識企業(yè)財務(wù)管理的重要性，為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提出以下幾點構(gòu)想：第一，人員角度1非財務(wù)管理人員企業(yè)經(jīng)營者要了解財務(wù)政策，通曉財會知識，要認識到財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是各項管理活動的基礎(chǔ)，在實際工作中要支持、重視、依靠財務(wù)管理工作企業(yè)其他各部門的各級員工也要充分認識到財務(wù)管理的重要性，積極配合財務(wù)管理部門的工作。2企業(yè)財務(wù)人員不僅要懂得財務(wù)專業(yè)知識，還要具備經(jīng)濟法、

13、審計法、公司法、運籌學(xué)、計算機、外語等多方面的知識，這樣才能勝任市場經(jīng)濟條件下財務(wù)管理工作另外，要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，財務(wù)人員必須能夠?qū)φ麄€企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)象、財務(wù)狀況進行綜合分析，找出問題的主要原因，并提出改進意見。優(yōu)秀的財務(wù)人員還要注意職業(yè)道德修養(yǎng)，在工作中依法辦事敢于堅持原則，成為國家財經(jīng)法規(guī)的忠實維護者第二，組織結(jié)構(gòu)角度l、財務(wù)管理部門與會計部門分設(shè)財務(wù)管理與會計核算雖然有著密切的關(guān)系，但也存在著區(qū)別，其職權(quán)各有側(cè)重財務(wù)管理側(cè)重

14、于內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)各方面的財務(wù)關(guān)系；會計側(cè)重于核算，對外提供會計報表為了加強各自側(cè)重點的工作，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，有必要將財務(wù)部門和會計部門分開設(shè)置，即使在一個部門也要分工明確。2、明確劃分財務(wù)管理部門與其他職能部門的職權(quán)范圍財務(wù)部門時刻把握著企業(yè)各個環(huán)節(jié)的脈絡(luò)，其他部門的工作業(yè)績必然通過財務(wù)成果反映出來，但不能因此就將其他部門職權(quán)范圍內(nèi)的工作推給財務(wù)部門。企業(yè)的計劃管理、決策管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、銷售管理等各個部門應(yīng)是既有

15、分工，又有合作。形成一個以財務(wù)管理部門為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第三，企業(yè)財務(wù)管理體制角度為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，企業(yè)應(yīng)該建立起能夠促進財務(wù)管理工作順利進行的機制。l、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金運營效率的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用企業(yè)的資金管理可以分為籌資、投資與資金分配，因此，資金管理就是要拓寬企業(yè)的籌資渠道降低籌資成本，根據(jù)各部門的經(jīng)營需要與經(jīng)營績效的綜合考察結(jié)果來合理地分配資金，并根據(jù)企

16、業(yè)自身的情況適當進行投資，還要做好企業(yè)的利潤分配工作。從而提高資金的利用效率，避免資金占用。2。構(gòu)建科學(xué)嚴謹?shù)某杀竟芾頇C制，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程中發(fā)揮財務(wù)財會磊南計礱織fn羥t劭口?！胥K唆管理的中心作用財務(wù)管理對成本的控制要抓住關(guān)鍵點，除了采用精打細算、減少浪費的手段之外還應(yīng)該采用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)和先進的成本控制方法。3、實施全面預(yù)算管理機制，在事前預(yù)測與規(guī)劃的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)特點和市

17、場信息，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中有計劃、有步驟地實施，使財務(wù)管理由被動應(yīng)付轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。4，建立績效考核機制，圍繞績效結(jié)果，在事后考核及兌現(xiàn)過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用財務(wù)部門的期終決算要和財務(wù)預(yù)算相銜接，按照財務(wù)預(yù)算目標，加強管理，定期檢查，依據(jù)各責(zé)任部門的執(zhí)行結(jié)果嚴格考核，落實財務(wù)責(zé)任，兌現(xiàn)財務(wù)政策。同時，針對預(yù)算執(zhí)行的正負差異

18、分析主、客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的財務(wù)對策，必要時可調(diào)整部分或整個預(yù)算方案，從而使下期財務(wù)運行能夠有的放矢，更趨于科學(xué)合理，這樣，也就促進了整個財務(wù)運行機制的完善。第四，企業(yè)財務(wù)管理手段途徑角度，即建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化財務(wù)部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮出財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的權(quán)威性和主渠道作用，實現(xiàn)物流和財務(wù)信息流的有機統(tǒng)一。財務(wù)部門要改變目前僅會從會計數(shù)據(jù)中生成財務(wù)信息

19、的做法，擴大財務(wù)信息的采集面統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸格式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整、系統(tǒng)的規(guī)范化程序。形成以財務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)。并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。根據(jù)日常收集整理的財務(wù)信息，把握并經(jīng)常連續(xù)不斷地反映企業(yè)動態(tài)變化趨勢，直觀表明企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，超前提出財務(wù)建議，使目前算賬型財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頉Q策型財務(wù)管理。不顴提高財務(wù)管理質(zhì)量、充分發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)管理