企業(yè)管理要堅持以財務(wù)管理為中心

1、壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅持隊財務(wù)管理為巾舊石家莊市公路工程管理處剝、京一、提高認(rèn)識，真正從思想上重視財務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話”。要學(xué)習(xí)一些基本的會計概念，了解一些常用的財務(wù)工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等幾個方面的相關(guān)知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了

2、借用“外腦”的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會計報表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動情況和經(jīng)營成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，“看懂表”應(yīng)該是一項基本功。黨中央、國務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會計知識，學(xué)會閱讀三張報表”。而目前仍

3、有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100％)、流動比率(流動資產(chǎn)流動負(fù)債X1oo％)、速動比率(速動資產(chǎn)流動負(fù)債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬”。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)”，對于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過管理會計知識的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)

4、營預(yù)測，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務(wù)知識的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財務(wù)工作“以為不足道、以為無出路”的思想觀念還很有市場，認(rèn)為財會人員過于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙

5、手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦。可見，企業(yè)的財務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照((會計法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，避免財務(wù)決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務(wù)的企業(yè)家

6、，遲早會被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級主管部門進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營、照章納稅的前提下，努力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬方數(shù)據(jù)E皿噩噩噩堅黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認(rèn)識，真正從思想上重視財務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話“。要學(xué)習(xí)一些基本的會計概念，了解一些常用的財務(wù)工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)

7、用、利潤等幾個方面的相關(guān)知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會計報表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動情況和經(jīng)營成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)看懂表“應(yīng)該是一項基本功。黨中央、國務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提

8、出了明確要求希望領(lǐng)二哥石家莊市公路工程管理處孫京導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會計知識，學(xué)會閱讀三張報表“。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100%)、流動比率(流動資產(chǎn)流動負(fù)債x100%)、速動比率(速動資產(chǎn)流動負(fù)債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬“。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)對于一

9、些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過管理會計知識的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營預(yù)測，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決《交通財會))2006年第3期(總第224期)策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以

10、上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務(wù)知識的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財務(wù)工作“以為不足道、以為無出路“的思想觀念還很有市場，認(rèn)為財會人員過于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?，企業(yè)的財務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照《會計法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專業(yè)干部行

11、政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，避免財務(wù)決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務(wù)的企業(yè)家，遲早會被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級主管部門進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營、照章納稅的前提下，努力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？?收稿日期:20051卜20)壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅持隊財務(wù)管理為巾舊石家莊市

12、公路工程管理處剝、京一、提高認(rèn)識，真正從思想上重視財務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話”。要學(xué)習(xí)一些基本的會計概念，了解一些常用的財務(wù)工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等幾個方面的相關(guān)知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦”的工作效率，又可以見微知著，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會計報表是根據(jù)賬簿上所

13、記錄的資料，經(jīng)過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動情況和經(jīng)營成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，“看懂表”應(yīng)該是一項基本功。黨中央、國務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會計知識，學(xué)會閱讀三張報表”。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100％)、流動比率(

14、流動資產(chǎn)流動負(fù)債X1oo％)、速動比率(速動資產(chǎn)流動負(fù)債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬”。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)”，對于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過管理會計知識的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營預(yù)測，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平

15、起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務(wù)知識的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財務(wù)工作“以為不足道、以為無出路”的思想觀念還很有市場，認(rèn)為財會人員過于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?，企業(yè)的財務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)

16、的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照((會計法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，避免財務(wù)決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下，不懂財務(wù)的企業(yè)家，遲早會被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級主管部門進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營、照章納稅的前提下，努

17、力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬方數(shù)據(jù)E皿噩噩噩堅黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認(rèn)識，真正從思想上重視財務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽懂話“。要學(xué)習(xí)一些基本的會計概念，了解一些常用的財務(wù)工作知識，比如要懂得會計要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤等幾個方面的相關(guān)知識。這樣既可以培養(yǎng)和專業(yè)財會工作人員的共同語言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見微知著，及

18、時發(fā)現(xiàn)財務(wù)決策中的問題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會計報表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過整理、歸類、匯總而編制的表式報告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動情況和經(jīng)營成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)看懂表“應(yīng)該是一項基本功。黨中央、國務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求希望領(lǐng)二哥石家莊市公路工程管理處孫京導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會計知識，學(xué)會閱讀三張報表“。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有給予足

19、夠的重視。比如，對于用于評價企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100%)、流動比率(流動資產(chǎn)流動負(fù)債x100%)、速動比率(速動資產(chǎn)流動負(fù)債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價。三是要“會算賬“。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)對于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過管理會計知識的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營預(yù)測，邊際分析、盈虧臨界

20、點(diǎn)計算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會對提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決《交通財會))2006年第3期(總第224期)策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒有嫻熟掌握財務(wù)知識的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財務(wù)工作“以為不足道、以為無出路“的思想觀念還很有市場，認(rèn)為財會人員

21、過于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?，企業(yè)的財務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會計師。并且要切實按照《會計法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專業(yè)干部行政化，把總會計師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財務(wù)知識，避免財務(wù)決策失誤，在市場競爭日趨激烈的條件下