論現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、20價(jià)值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManagementInnovationofModernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling(南華發(fā)展集團(tuán)有限公司，杭州310007)(NanhuaDeveMpmemGroupCo，Lid，Hangzhou310007，China)摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新

2、，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并研究分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。Abstract：FinancialmanagementisanimportantpartofenterprisemanagementWiththeestablishmentofmoderaenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinnovatetomeett

3、hedemandofeconomicandsocialdevelopmentInthispaperthemeaningnecessityandinnovationcontentofmodcrncorporatefinancialmanagementaledescribed，andthefinaneialmanagementinnovationmeasuresareresearchedandanalyzed關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)

4、新；管理措施Keywords：modernenterprisesystem；financialmanagementinnovation；managementme鷦ures中圖分類號(hào)：1“275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2010)36—0020一Ol1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性11企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演

5、進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理刨新過程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。12企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)

6、管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施21加強(qiáng)資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)

7、動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分

8、析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。②建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借一還一借的良性態(tài)勢(shì)。③建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，

9、防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。22加強(qiáng)成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，

10、減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程的

11、成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。23有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與管理決策工作的程序和方

12、法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì)計(jì)人員耍善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主

13、管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻(xiàn)：【l】何思東企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討【J】現(xiàn)代商業(yè)，2009(3)【21m玲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(12)f31=1=全錄現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新【J】中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009(1)【4l韓峰關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考【J】金融經(jīng)濟(jì)，2009(6)【5】姜建勛關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考現(xiàn)代企業(yè)教育，

14、2009(13)【6】張一童新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向分析【J】現(xiàn)代商業(yè)，2009(8)【7】劉殿慶現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新【JJ審計(jì)與理財(cái)，2008(2)【8】王殿雄企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初論【JJ經(jīng)濟(jì)師，2008(1)【9】陳作斌談?wù)勑畔r(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理金卡工程(經(jīng)濟(jì)與法)，2009(10)【10】陳捷純現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新【J】現(xiàn)代商業(yè)，2009(33)【111張錫明淺議新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2

15、010(16)萬方數(shù)據(jù)20價(jià)值工程論現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新DiscussiononFinancialManagementInnovationofModernEnterprisesManagement鄭巧玲ZhengQiaoling(南華發(fā)展集團(tuán)有限公司，杭州310007)(NanhuaDeveMpmemGroupCo，Lid，Hangzhou310007，China)摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財(cái)

16、務(wù)管理觀念需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義、必要性、創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行了闡述，并研究分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施。Abstract：FinancialmanagementisanimportantpartofenterprisemanagementWiththeestablishmentofmoderaenterprisesystemfinancialmanagementconceptsneedtoinno

17、vatetomeetthedemandofeconomicandsocialdevelopmentInthispaperthemeaningnecessityandinnovationcontentofmodcrncorporatefinancialmanagementaledescribed，andthefinaneialmanagementinnovationmeasuresareresearchedandanalyzed關(guān)鍵詞：現(xiàn)

18、代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；管理措施Keywords：modernenterprisesystem；financialmanagementinnovation；managementme鷦ures中圖分類號(hào)：1“275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10064311(2010)36—0020一Ol1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性11企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)

19、的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理刨新過程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。12企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性首先，社

20、會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。最后，不確定因素越來越多，企業(yè)形式越來越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施21加強(qiáng)資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管

21、理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。①建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中

22、心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。②建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借一還一借的良性態(tài)勢(shì)。③建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)

23、行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。22加強(qiáng)成本管理首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、

24、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)

25、務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。23有效參與企業(yè)的管理和決策隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。大膽探索，努力實(shí)踐，逐步建立和形成會(huì)計(jì)人員參與

26、管理決策工作的程序和方法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)。要保證企業(yè)良性發(fā)展，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，首先要讓會(huì)計(jì)人員熟悉生產(chǎn)的全過程，參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)同制定經(jīng)營(yíng)策略。其次，會(huì)計(jì)人員耍善于發(fā)揮財(cái)務(wù)信息量大而準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，從不同的角度和環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析和對(duì)比，協(xié)同有關(guān)部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學(xué)性。最后，要爭(zhēng)取有關(guān)方面的支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，才會(huì)主動(dòng)向會(huì)計(jì)人員交任務(wù)、壓擔(dān)子，把會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的位置。

27、這樣，會(huì)計(jì)人員才能在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)法律和規(guī)章制度，充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。參考文獻(xiàn)：【l】何思東企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討【J】現(xiàn)代商業(yè)，2009(3)【21m玲企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探索[J】科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009(12)f31=1=全錄現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新——風(fēng)險(xiǎn)管理方法創(chuàng)新【J】中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2009(1)【4l韓峰關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考【J】金融經(jīng)濟(jì)，2009(6)【5】姜建勛關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的

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