淺議國有企業(yè)人力資源的開發(fā)

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION管理觀察應(yīng)適當(dāng)提高，最好接近比賽時的負(fù)荷強度，以使機體內(nèi)臟植物神經(jīng)系統(tǒng)的機能水平快速動員起來，并留下強度“痕跡”，以適應(yīng)比賽一開始即進(jìn)入高對抗?fàn)顟B(tài)的籃球運動的需要。使疲勞、僵硬的肌肉充分放松，內(nèi)臟系統(tǒng)工作水平逐步恢復(fù)到安靜狀態(tài)，是整理活動的主要內(nèi)容，它對于促進(jìn)人體疲勞的消除、防止肌肉因僵硬而失去良好的本體感受性。參考文獻(xiàn)：[1]楊嶺.高?；@球的開展與處理.中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2008(13):199.[2]

2、呂永光高校籃球教學(xué)訓(xùn)練中學(xué)生戰(zhàn)術(shù)意識的培養(yǎng).河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2007(4):8284.[3]夏康.高職籃球教學(xué)的實踐研究.中國科教創(chuàng)新導(dǎo)刊.2008(4):69.隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，我國國有企業(yè)人才資源的開發(fā)與管理取得了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著不少問題，如沒有樹立人才資源開發(fā)理念，建立一套適合知識經(jīng)濟發(fā)展的人才資源開發(fā)體制；市場化的人才資源開發(fā)環(huán)境還不夠完善；人力資源開發(fā)手段和方式單一，等等。為此，我

3、們要進(jìn)一步加強國有企業(yè)人力資源的開發(fā)。現(xiàn)階段應(yīng)抓好以下一要環(huán)節(jié)：一、理性把握形式，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)自我國入世以來，國有企業(yè)面臨國內(nèi)和國際市場的競爭日益激烈，這種競爭是多方面的，也是多層次的，但最終都集中表現(xiàn)在人才的競爭上，這就迫使所有的企業(yè)尤其是我們的國有企業(yè)必須在人才資源開發(fā)的廣度和深度上加大工作力度。加入WTO以來我國國有企業(yè)人才資源的開發(fā)管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：1、人才資源的競爭更加激烈。入世以來，國外跨國公司憑借其雄厚的經(jīng)

4、濟實力、先進(jìn)的技術(shù)管理大舉進(jìn)入中國市場；中國企業(yè)也紛紛挺進(jìn)海外市場，人力資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，中國企業(yè)不僅面臨海外市場與跨國公司爭奪人才，而且面臨著在國內(nèi)市場引進(jìn)海外高素質(zhì)人才幫助經(jīng)營管理的人才爭奪戰(zhàn)。人力資源部門的管理對象將多國化、復(fù)雜化、國際化，所以，迫切需要國有企業(yè)加強對人力資源開發(fā)與管理的探討。2、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、科技化對國有企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理提出了更高要求。從電話會議到電視會議，計算機、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的發(fā)展消除了企業(yè)之間

5、以及人在空間上的間隔，使得世界越來越小，信息、服務(wù)和產(chǎn)品等傳播速度越來越快，并為企業(yè)提供了新的發(fā)展空間和機會；技術(shù)的進(jìn)步縮短了產(chǎn)品、服務(wù)更新周期，加劇了企業(yè)的競爭。我國現(xiàn)有的人力資源開發(fā)方式、方法、手段存在著明顯的不相適應(yīng)。因此，需要對它進(jìn)行改革和創(chuàng)新，信息、網(wǎng)絡(luò)和科技發(fā)展與人力資源的合理配置如何調(diào)整到最佳狀態(tài)。3、對國有企業(yè)來說，建立一套適合人才資源開發(fā)和管理的激勵機制，顯得更加迫切。知識已經(jīng)直接或間接成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢非常重要的源

6、泉，企業(yè)必須保證自己有足夠的能力來發(fā)現(xiàn)、吸引、培訓(xùn)和保留一批優(yōu)秀人才，才能在日益激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地。而國有企業(yè)原有的分配機制、人才管理機制等還不完全適應(yīng)，因此，建立一套人才資源開發(fā)與管理的激勵機制是入世以來國有企業(yè)所面臨的又一項挑戰(zhàn)。二、糾正觀念偏差，提高思想認(rèn)識在人力資源開發(fā)管理理念上，許多國有企業(yè)的管理者還沒有真正意識到人才資源開發(fā)與管理理念和重要性和緊迫性，沒有把人才資源開發(fā)與管理作為一種重要工作來抓，仍然沿用傳統(tǒng)的人事

7、管理，甚至存在將人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理等同起來現(xiàn)象，一些企業(yè)雖然將人事處（科）的牌子換成了人力資源開發(fā)管理部（科）的牌子，但聽其言、觀其行卻不難發(fā)現(xiàn)，基本上是換湯不換藥，嘴里說的人才資源開發(fā)與管理，做的卻是傳統(tǒng)人事管理的老一套。國有企業(yè)管理者必須真正認(rèn)識到：１、知識經(jīng)濟改變了企業(yè)的競爭規(guī)則。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭事務(wù)基于核心能力的競爭，企業(yè)核心能力的培育將基于知識管理。作為知識和技能承載者的人力資源代表了企業(yè)所擁有的知識、技

8、能和能力的總和，是企業(yè)創(chuàng)造獨占性的異質(zhì)知識和壟斷技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)。雖然企業(yè)的科技和知識是無形的，但代表企業(yè)知識技能和人力水平的人力資源都是真實存在，并能加以管理、培訓(xùn)和開發(fā)的。至此，企業(yè)的人力資源就成為企業(yè)市場價值的關(guān)健因素，人力資源管理就在企業(yè)管理中居于主體地位。２、人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對人力資源的開發(fā)與管理能夠有效的挖掘員工的潛能、才智，不斷的發(fā)揮他們的主觀能動性和聰明才智，為推動企業(yè)發(fā)展提

9、供源源不斷的內(nèi)在動力。隨著現(xiàn)代化大生產(chǎn)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，勞動組織越來越復(fù)雜，專業(yè)化與協(xié)作化程度越來越高，大量新技術(shù)、新工藝、新工程、新崗位、新職位不斷出現(xiàn)，都需要人才資源進(jìn)行開發(fā)與管理。３、人力資源開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)制度是在社會化大生產(chǎn)條件下適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系裂變?yōu)榛A(chǔ)，以法人產(chǎn)權(quán)制度為主體高效運作的制度體系。傳統(tǒng)企業(yè)是資本支配勞動，而現(xiàn)代企業(yè)是勞動支配和管理資本。市場經(jīng)

10、濟的獨立性、平等性和開放性決定了物力資本所有者與人力資本所有者應(yīng)該是不同資本所有者之間平等交換的關(guān)系。任何企業(yè)要想在市場競爭中獲勝，必須把物力資本為中心的運營轉(zhuǎn)為以人力資本為中心的運營，對人力資本進(jìn)行開發(fā)與管理。三、健全管理機制，提升培訓(xùn)層次１、建立教育培訓(xùn)機制。企業(yè)核心競爭力的提高是企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，企業(yè)培訓(xùn)對提高核心競爭力尤為重要。當(dāng)前，國有企業(yè)在對職工培訓(xùn)的內(nèi)容、形式和目標(biāo)等方面都要與時俱進(jìn)。其一，在學(xué)習(xí)內(nèi)

11、容上，提供選擇性強的菜單式、模塊化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使職工能根據(jù)自身條件和需要，自主淺議國有企業(yè)人力資源的開發(fā)馬勝汾西礦業(yè)集團(tuán)新峪煤礦山西孝義032302摘要：人力資源的開發(fā)與管理是現(xiàn)代企業(yè)制度和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。企業(yè)職工培訓(xùn)對提高競爭力非常重要，要健全管理機制，提升培訓(xùn)層次；要理順各種關(guān)系，優(yōu)化資源配置。關(guān)健詞：國有企業(yè)人力資源開發(fā)培訓(xùn)28萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION管理觀

12、察選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容，最大限度地開發(fā)職工潛能，廣泛借助多種信息手段，方便地、及時地、多系統(tǒng)地為職工提供最新的知識信息。其二，在培訓(xùn)形式上，建立起開放式、全方位培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。職工培訓(xùn)要直接面向社會、面向市場，和各級各類教育機構(gòu)優(yōu)勢互補，利用培訓(xùn)導(dǎo)師、學(xué)分制等緊密聯(lián)系生產(chǎn)實踐的培訓(xùn)形式，最大限度地收到效果。其三，在培訓(xùn)目標(biāo)上，要注重職工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)好的學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時注重職工學(xué)習(xí)品格、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方法、創(chuàng)

13、新技能的提高入手，逐步形成一批創(chuàng)新人才隊伍。２、建立人才拉動機制。引進(jìn)人才是提高職工隊伍素質(zhì)的有效手段。要認(rèn)真研究和吸取“鯰魚效應(yīng)”的內(nèi)涵，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，有計劃地引進(jìn)各類專業(yè)人才、復(fù)合型人才和短缺人才，合理調(diào)配使用人才，使引進(jìn)的人才和企業(yè)現(xiàn)有的人才達(dá)到優(yōu)勢互補、知識融合。３、建立崗位交流機制。企業(yè)職工交流同樣也會產(chǎn)生積極作用?？茖W(xué)、合理、定期將相關(guān)的崗位的職工進(jìn)行交流，每交流一次，職工的知識和才干就能增長一次，在交流過程中，單位領(lǐng)

14、導(dǎo)指定專門的師傅帶、教練教，并由分管領(lǐng)導(dǎo)對其跟蹤指導(dǎo)。經(jīng)過多個不同崗位培訓(xùn)的實踐鍛煉，職工能夠獲得更多的技術(shù)和知識，其綜合素質(zhì)在崗位交流提高了。四、理順各種關(guān)系，優(yōu)化資源配置1、要正確處理好人力資源重點開發(fā)與群體開發(fā)的關(guān)系。國有企業(yè)人力資源就是打造企業(yè)的人力資本，必須做到既要統(tǒng)籌兼顧、掌握全局，又要突出重點、先急后緩，保證人力資源開發(fā)滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。為此，首先要把握好國有企業(yè)自身的特點，給人力資源開發(fā)把脈定向，了解掌握

15、該急需什么樣的勞動力、什么樣的人才，然后確定培養(yǎng)什么人才。一般來講，國有企業(yè)必須抓好管理層隊伍建設(shè)和企業(yè)急需人才隊伍建設(shè)這兩個重點，實施重點突破。管理層隊伍素質(zhì)的高低決定著一個企業(yè)的命運，急需的人才隊伍建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。2、要正確處理好人力資源引進(jìn)與輸出的關(guān)系。國有企業(yè)人力資源開發(fā)要處理好企業(yè)內(nèi)部人才與社會勞動力市場的接口，消除國有企業(yè)與勞動力市場人力資源交流的障礙，實現(xiàn)企業(yè)與社會之間勞動力的順暢流動，優(yōu)化配置。一方面對企

16、業(yè)急需的人才，企業(yè)自身又無力培養(yǎng)的，要堅持“拿來主義”的原則，多渠道、多形式地引進(jìn)，特別是高、精、尖人才，要不惜花高價從社會上公開招聘，通過他們的言傳身教，帶動本企業(yè)職工技術(shù)水平的提高。另一方面，對企業(yè)的富余人員要適應(yīng)社會勞動力市場的發(fā)展需要，及時妥善地進(jìn)行勞務(wù)輸出，由社會配置這些人員。3、要正確處理好人才資源開發(fā)建設(shè)與管理使用的關(guān)系。人力資源開發(fā)重要，但其管理工作使用更重要，合理地配置和使用人力資源其實就是最好的發(fā)展。個別國有企業(yè)存在

17、著人浮于事業(yè)現(xiàn)象，存在著“窩工”現(xiàn)象，其實這是對人力資源的一種浪費。國有企業(yè)必須正確處理人力開發(fā)建設(shè)與管理使用的關(guān)系，不但要合理開發(fā)，更要合理配置使用。要在企業(yè)內(nèi)部建立勞動力模擬市場，實現(xiàn)內(nèi)部人才資源的動態(tài)管理、有序流動、優(yōu)化配置。一、激勵的作用企業(yè)激勵職工積極性的作用是十分顯著的，通過自己近年來學(xué)習(xí)激勵方面的知識和在工作中的實踐，筆者認(rèn)為激勵的作用主要有以下幾方面：（一）激勵是管理最關(guān)鍵的職能搞好管理就是要有效地組織并充分利用人力、物

18、力、財力和信息資源。激勵所以越來越受到重視，主要是由以下幾個因素所決定的。1、競爭加劇。企業(yè)要想生存和發(fā)展，就要不斷地提高自己的競爭能力。而提高競爭力就必須最大限度地激勵企業(yè)中的全體職工，充分挖掘出其內(nèi)在的潛力。企業(yè)引進(jìn)競爭因素，將競爭意識注入職工的思想中，能有效地激勵職工追求上進(jìn)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動力，而企業(yè)上下也將生機蓬勃，也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。2、激勵對象的差異性。企業(yè)中職工的表現(xiàn)有好、中、差之分，有很大的差異性。在管理中就是要通

19、過各種激勵辦法，使表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極行為；使表現(xiàn)一般的和差的人受到激發(fā)，而逐步轉(zhuǎn)變成為主動積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人能夠自覺地去為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而奮斗。3、激勵對象要求的多樣性。企業(yè)中的人有多方面的需求，要滿足這些需求，就必需采用多種激勵辦法。包括金錢、友誼和關(guān)心、尊重、好的工作條件、有趣和有意義的工作等等。主管人員的任務(wù)就在于對不同的人采取適合其需求的激勵因素和激勵措施。（二）調(diào)動內(nèi)在潛力去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)1通過激勵可以引

20、進(jìn)大量的、組織需要的優(yōu)秀人才。從世界范圍看，美國特別重視這一點，它從世界各國吸引了大量有才能的專家、學(xué)者，這正是美國在許多科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國不惜支付高酬金、創(chuàng)造良好的工作條件等很多激勵辦法。2通過激勵可以充分調(diào)動職工的積極性，使其最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能，從而保持工作的有效性和高效率。一位心理學(xué)家在對職工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20%～30%。而如果受到充分激勵的職工其能力

21、可發(fā)揮至80%~90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵前的3倍至4倍。3通過激勵還可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作績效。例如，我集團(tuán)公司設(shè)備修造廠，采取合理化建議獎的辦法鼓勵職工提建議，不管這些建議是否被采納，均會受到獎勵和尊重。如果建議被采納，并取得經(jīng)濟效益，將會受到重獎。二、激勵的方法依據(jù)積極性的運動規(guī)律，調(diào)動人們積極性的基本途徑是，激發(fā)和滿足正當(dāng)、合理的需要，提高人們的思想覺悟，創(chuàng)

22、造一個良好的富有激勵性的環(huán)境。對此可以通過多種激勵方法來實現(xiàn)。結(jié)合集團(tuán)公司實際情況，筆者認(rèn)為實踐中常用的方法有：（一）思想政治工作關(guān)于對企業(yè)激勵職工積極性的思考賈桂枝汾西礦業(yè)集團(tuán)公司勞資處山西介休032000摘要：激勵在鼓舞職工士氣、提高職工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。每個人都需要激勵，需要自我激勵，需要得到來自同事、群體、領(lǐng)導(dǎo)和組織方面的激勵。一個企業(yè)，只有把職工的工作積極性真正激勵起來，企業(yè)才能做大做強。關(guān)鍵詞：職