我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育研究.pdf

1、面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的、不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，則必須提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力，因此如何建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為世界企業(yè)普遍關(guān)注的問(wèn)題。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自改革開(kāi)放以來(lái)，能夠取得巨大成功很大程度上是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，當(dāng)由一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的短缺時(shí)代面步入一個(gè)計(jì)劃和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共存的開(kāi)放時(shí)代，商品供不應(yīng)求的情況則完全顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)無(wú)須考慮市場(chǎng)，他們都有競(jìng)爭(zhēng)

2、力，這完全得益于經(jīng)濟(jì)的“水漲船高”。但要將一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮高漲的環(huán)境中的表現(xiàn)等同于它的真正能力的話，是不正確的。特別是中國(guó)加入WTO后，一個(gè)受管制和保護(hù)環(huán)境逐漸地取消，許多靠地位優(yōu)勢(shì)而成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)將無(wú)這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一些企業(yè)其原有競(jìng)爭(zhēng)力將喪失，將無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此一旦我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放慢，市場(chǎng)進(jìn)入逆境，許多紅極一時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可能就要快速地破產(chǎn)或被兼并，而且將變?yōu)橥鈬?guó)企業(yè)的子民。因此我國(guó)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，應(yīng)根據(jù)自身特

3、點(diǎn)，從企業(yè)與環(huán)境特點(diǎn)出發(fā)，專門從事某一領(lǐng)域、某一方面的專門業(yè)務(wù)，形成競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為在此領(lǐng)域內(nèi)的最擅長(zhǎng)者，并將其加以充分利用，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、發(fā)展和壯大。 經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度日益深化，競(jìng)爭(zhēng)日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的主體環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。尤其是加入WTO后，我國(guó)企業(yè)在與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還面臨著國(guó)際實(shí)力強(qiáng)大企業(yè)的挑戰(zhàn)。而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力雖

4、已有較大提高，但總體說(shuō)來(lái)仍相對(duì)薄弱。來(lái)自企業(yè)的信息反饋中，最為困擾企業(yè)，也是企業(yè)最想獲得的就是競(jìng)爭(zhēng)力。在這種態(tài)勢(shì)下，定位于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育，準(zhǔn)確地界定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，探討企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于我國(guó)企業(yè)改善管理工作、提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先提出研究的背景目的和意義，回顧了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，介紹了本研究的研究方法，提出了本研究的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分綜合國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義

5、，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，并且分析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源及形成機(jī)理，研究哪些因素決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是勾勒企業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)力的前提，也是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育的前提。本章分析了波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和企業(yè)核心能力理論關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源的思想。第三部分根據(jù)理論與實(shí)證研究有針對(duì)性地提出了我國(guó)企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)力的六種方法，科技創(chuàng)新，供應(yīng)鏈管理，學(xué)習(xí)型組織，資本市場(chǎng)或產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)并購(gòu)，品牌戰(zhàn)略和企業(yè)信息化。這些方法主要針對(duì)如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)企業(yè)間的各種資源來(lái)

6、建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面培育自己的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。然后以我國(guó)風(fēng)神汽車有限公司的供應(yīng)鏈管理為例，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理對(duì)培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出的貢獻(xiàn)，最后對(duì)本章內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)；第四部分闡述我國(guó)政府在培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中所應(yīng)做的工作，包括加快政府管理創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，出提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)政策這些政策包括支持部分大

7、型國(guó)企和有基礎(chǔ)的非公企業(yè)盡快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；出臺(tái)有利于增強(qiáng)大、中、小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)組織政策；出臺(tái)有利于我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的融資制度；出臺(tái)有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新政策；建立有利于我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的支持服務(wù)和政策管理體系；建立政府對(duì)企業(yè)的“窗口指導(dǎo)”制度。第五部分，對(duì)本文進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)。指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)力理論提升到戰(zhàn)略的高度去培養(yǎng)和提高。本文通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的研究，使我們