工程總承包企業(yè)風險管理體系及信息化應用研究.pdf

1、工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包是深化我國建設工程項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。然而，工程總承包企業(yè)由于其自身的管理特點在項目管理中面臨較大的風險，許多企業(yè)付出了慘痛的代價。工程總承包企業(yè)風險管理的理論研究與實踐尚需經(jīng)歷漫長的過程。
　　 本文在對工程總承包企業(yè)進行調(diào)研的基礎上，了解了工程總承包企業(yè)風險管理影響因素以及企業(yè)風險管理

2、現(xiàn)狀，歸納總結了工程總承包的各種模式以及項目各個階段風險來源，分析了與單項承包相比工程總承包項目風險管理的特點及難點，針對工程總承包企業(yè)的運行管理和經(jīng)營方式的特點，對該類企業(yè)運行管理各個環(huán)節(jié)整體的風險因素和風險源進行深入的風險控制分析，歸納總結企業(yè)各業(yè)務部門和項目各階段進行風險因素的識別、風險評估和評價、風險應對和監(jiān)控的原理和方法。
　　 為更好的說明企業(yè)建立全面風險管理體系模型的過程，本文以COOEC-ENPAL工程有限公司為

3、示范，建立了清晰明確的風險管理實施流程，推進該體系的實施。根據(jù)企業(yè)的具體情況建立起風險管理組織架構、確定風險管理規(guī)劃、定義組織職能與角色職責劃分；制定風險評估標準、建立風險PI矩陣。同時通過問卷調(diào)查，利用SPSS數(shù)據(jù)分析軟件，整理匯總得到風險清單，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出風險優(yōu)先清單。本文在總結國內(nèi)外企業(yè)項目管理實施的經(jīng)驗教訓的基礎上，提出了企業(yè)風險管理標準化、規(guī)范化、流程化的管理方法，建立了風險管理總體流程、風險管理各過程流程，以及項目各階段