基于化工企業(yè)的HSE管理體系信息化研究.pdf

1、中國加入WTO后，企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭的步伐明顯加快，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作面臨著緊迫的任務(wù)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著越來越多的企業(yè)開始推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，尤其是石化企業(yè)推行的HSE管理體系，而HSE管理體系作為一種新型的管理方法，得到了世界上大多數(shù)石油化工公司的認(rèn)可，成為行業(yè)共同的行為準(zhǔn)則。同時(shí)，隨著全球信息化及經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展，實(shí)施管理信息化是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭力的重要措施。因而，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，信息

2、化的HSE管理系統(tǒng)成為世界性的潮流與主題，建立與持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系將成為國際石油石化公司HSE管理的大趨勢(shì)。 本文介紹了化工企業(yè)目前的安全形勢(shì)和管理現(xiàn)狀以及HSE管理體系的概念，分析了化工企業(yè)推廣HSE管理體系存在的一些問題，認(rèn)為解決這些問題的途徑是建立信息化的HSE管理系統(tǒng)，在對(duì)HSE管理體系信息化的可行性和必要性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)HSE信息系統(tǒng)的基本組成和功能特點(diǎn)進(jìn)行了研究。 首先通過對(duì)HSE管理體系基本概念的

3、論述，以及對(duì)我國化工企業(yè)現(xiàn)行推行HSE體系現(xiàn)狀的分析和目前企業(yè)信息化實(shí)施情況的分析，認(rèn)為HSE管理系統(tǒng)一要從統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，二要考慮資源優(yōu)化配置和信息共享，進(jìn)而構(gòu)建出HSE管理系統(tǒng)平臺(tái)的系統(tǒng)模型，并對(duì)其組織、結(jié)構(gòu)層次、工作流程進(jìn)行了研究。 通過運(yùn)用循環(huán)模式結(jié)合內(nèi)控的管理理念，在分析各種體系管理模式流程的指導(dǎo)思想和遵循原則的基礎(chǔ)上，提出了HSE管理流程的設(shè)計(jì)方案；并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，對(duì)體系管理模式的具體流程和流程的操作思

4、想進(jìn)行了相關(guān)的探索。 通過對(duì)化工行業(yè)特點(diǎn)和信息化程度的研究，提出了以體系文件管理、事故事件管理、臺(tái)帳管理、HSE公告管理和專項(xiàng)管理、全面評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)為關(guān)鍵要素的化工企業(yè)HSE管理體系信息化模型，對(duì)適合我國化工企業(yè)實(shí)施HSE信息化的管理模式、方案，對(duì)HSE管理體系信息化的關(guān)鍵技術(shù)、HSE管理系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行了研究。 在以本文提出的HSE管理流程的具體指導(dǎo)下，分析了管理信息化平臺(tái)的設(shè)計(jì)原則，以平臺(tái)的各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊作為功能分界