企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施條件分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的效率和效果特別是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行長(zhǎng)期性、整體性的謀劃與設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占有重要地位。正確把握資金的流向，制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有重要作用。本文立足集團(tuán)公司，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施條件談些看法，以供探討。一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形式員援融資戰(zhàn)略。融資戰(zhàn)略是集團(tuán)公司組建初期和發(fā)展中期的戰(zhàn)略重點(diǎn)，包括籌資總量的確定、資本結(jié)構(gòu)的決策、融資方式的選擇決策、對(duì)子公司的籌資管理

2、政策等一系列內(nèi)容。融資一般從整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的角度來(lái)安排。這種制度安排，可以減少債權(quán)人的部分風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約融資成本。更為重要的是，融資權(quán)的集中可以提高集團(tuán)公司預(yù)算管理的能力，減少集團(tuán)公司整體風(fēng)險(xiǎn)。融資戰(zhàn)略不是具體的資金籌措實(shí)施計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)資金籌措的重要方面（包括目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等）所持有的一種長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的構(gòu)想。其直接目的是在確保企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期資金來(lái)源的可靠性和靈活性的基礎(chǔ)上，不斷降低集團(tuán)公司

3、長(zhǎng)期的資金成本。由于集團(tuán)公司肩負(fù)著整個(gè)集團(tuán)的資金籌措任務(wù)，所以它必須以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)，充分挖掘潛力，做好統(tǒng)籌安排，充分利用各種籌資渠道和方式來(lái)擴(kuò)大資金來(lái)源，同時(shí)要重點(diǎn)選擇最有利于保持資金來(lái)源有長(zhǎng)期可靠性和穩(wěn)定性的渠道和方式。圓援投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是有關(guān)投資方向確定與投資組合、投資決策標(biāo)準(zhǔn)、資本籌集、資本預(yù)算、并購(gòu)行動(dòng)與管理等一系列的方略，是企業(yè)步入發(fā)展期、成熟期乃至衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。投資戰(zhàn)略是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略永恒的主題。投資決策權(quán)的

4、劃分是保證集團(tuán)公司投資方向能否正常落實(shí)的重要基礎(chǔ)。資金投放戰(zhàn)略是一項(xiàng)全方位的工作，橫向包括了企業(yè)組織的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，縱向既是企業(yè)當(dāng)前資金的運(yùn)用，又注重對(duì)未來(lái)資金的合理配置。集團(tuán)公司擔(dān)負(fù)著資金合理投放的重任，因此應(yīng)在對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金需求充分了解和分析的基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)資金投放進(jìn)行總體規(guī)劃。在制定資金投放戰(zhàn)略時(shí)，既要考慮效益、戰(zhàn)略優(yōu)先原則；又要考慮集團(tuán)公司內(nèi)部各子公司間的資金融通，以提高集團(tuán)公司的資金管理水平。猿援分

5、配戰(zhàn)略。分配戰(zhàn)略是集團(tuán)公司站在更高層次對(duì)各子公司的利益關(guān)系進(jìn)行的協(xié)調(diào)和分配，包括內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定、收益的分成、總部管理費(fèi)用的分?jǐn)偟?，這些都是分配戰(zhàn)略所應(yīng)涉及的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)集團(tuán)公司的分配政策有利于協(xié)調(diào)各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)壯大的速度就快，反之就會(huì)慢。合理運(yùn)用集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分配功能，適當(dāng)集中子公司的收益，可以杜絕小金庫(kù)現(xiàn)象，能有效地發(fā)揮集團(tuán)資金的整合效應(yīng)和規(guī)模效益。同時(shí)，利用集團(tuán)公司集中使用資金的權(quán)力，在企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)進(jìn)行資金余缺

6、調(diào)劑，將好鋼用在刀刃上，將資金用于投資優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，使優(yōu)勢(shì)子公司強(qiáng)勢(shì)更強(qiáng)；還可將資金用于改善薄弱環(huán)節(jié)，使弱勢(shì)變強(qiáng)勢(shì)；將閑散資金用于對(duì)外擴(kuò)張，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)等。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施條件員援樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模與層次，應(yīng)有自己的管理文化與共享的價(jià)值觀念，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)的樹(shù)立是構(gòu)建管理文化的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)是一種重要的文化，它包括戰(zhàn)略管理意識(shí)、綜合管理意識(shí)、預(yù)算管理意識(shí)與成本節(jié)約意識(shí)等。戰(zhàn)略管理意

7、識(shí)要求企業(yè)集團(tuán)必須遵循謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好長(zhǎng)期利益與短期利益、企業(yè)集團(tuán)整體利益與分部局部利益、企業(yè)集團(tuán)利益與社會(huì)利益等的關(guān)系，使之服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要。圓援制定財(cái)務(wù)政策，規(guī)范管理行為。財(cái)務(wù)政策是集團(tuán)公司總部或母公司基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與整體利益最大化目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體及各成員企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理活動(dòng)所確立的基本行為規(guī)范與價(jià)值趨向判斷標(biāo)準(zhǔn)。它不僅指引著集團(tuán)各層面理財(cái)行為必須依循的目標(biāo)軌跡，而且也限定了財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效領(lǐng)域

8、、運(yùn)作的基本方式、權(quán)責(zé)利關(guān)系的準(zhǔn)則以及必須達(dá)到的財(cái)務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)物資源配置與運(yùn)用的秩序化和高效率性、控制和督導(dǎo)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及實(shí)施條件分析【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)資金的流動(dòng)，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略三種形式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中占有重要的地位，但其有效實(shí)施需要內(nèi)外部因素的全面配合。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形式、作用及其實(shí)施條件進(jìn)行分析，旨在為我國(guó)企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

9、融資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略分配戰(zhàn)略實(shí)施條件援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯員緣窯陰得以遵循和貫徹實(shí)施的核心保障。毫無(wú)疑問(wèn)，制定有效的財(cái)務(wù)政策，以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)組織與管理行為，意義至關(guān)重大。猿援實(shí)施預(yù)算控制，提高資源配置效率。戰(zhàn)略是目標(biāo)與方向，政策是推進(jìn)戰(zhàn)略貫徹實(shí)施的行為規(guī)范與判斷取向基準(zhǔn)，預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標(biāo)與政策規(guī)范落實(shí)為具體的行動(dòng)方案并使之實(shí)現(xiàn)的保障條件和基礎(chǔ)。三者相輔相成、依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)管理與控制的主線條。預(yù)算控制

10、之所以能夠發(fā)揮如此重要的作用，原因在于它以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、政策導(dǎo)向?yàn)橐劳?，有針?duì)性地制定企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并分解落實(shí)為各層次單位直至個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司總部還要對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源等做出一體化的統(tǒng)籌配置，使資源配置從一開(kāi)始便與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密相連，以克服資源配置的無(wú)序狀態(tài)，為資源整合效率的實(shí)現(xiàn)提供必要的前提；同時(shí)，進(jìn)一步為資源配置與使用的高效率以至最終企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

11、。源援再造組織分工，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。任何企業(yè)集團(tuán)的管理體制以及不同體制下的組織結(jié)構(gòu)都不是一成不變的。無(wú)論哪一種管理體制與組織形式都是基于環(huán)境約束與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的考慮而設(shè)計(jì)的。如何卓有成效地謀求集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是判斷企業(yè)集團(tuán)管理體制與組織結(jié)構(gòu)選擇與調(diào)整的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入圓員世紀(jì)，以信息技術(shù)為中心的科技進(jìn)步也已從深度與廣度上把社會(huì)分工、市場(chǎng)需求、生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)組織推進(jìn)到了一個(gè)嶄新的階段，產(chǎn)業(yè)鏈條變

12、得更長(zhǎng)更大，從而極大地影響到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的組織形式，使企業(yè)的組織形式由企業(yè)集團(tuán)向更大的跨國(guó)公司發(fā)展。緣援改革用人機(jī)制，塑造企業(yè)家精神。綜觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的歷程，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)共同的特點(diǎn)，即大凡那些成功的企業(yè)集團(tuán)，其背后必定有一位或幾位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、充滿改革魄力的最高決策者以及志同道合、吃苦敬業(yè)的高素質(zhì)的中堅(jiān)骨干。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)與企業(yè)間管理決策者觀念與素質(zhì)能力的較量。顯然，人才是關(guān)鍵，必須推動(dòng)用人制度的改革

13、，在集團(tuán)內(nèi)部建立起一種能夠使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，不拘一格用人才。企業(yè)家不同于董事長(zhǎng)、廠長(zhǎng)或經(jīng)理。一個(gè)真正的企業(yè)家至少要具有如下綜合素質(zhì)和能力：先進(jìn)的現(xiàn)代市場(chǎng)價(jià)值觀念；有效的并以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力；具有較為豐富的心理學(xué)與行為科學(xué)知識(shí)等。主要參考文獻(xiàn)員援楊順利援企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系援咸陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)袁圓園園遠(yuǎn)曰圓圓援陳興述袁馮琳援企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初解援經(jīng)濟(jì)論壇袁圓園園猿曰員猿援郭澤光袁戚海峰援財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理

14、對(duì)象探析援財(cái)政研究袁圓園園圓曰苑類別股是指股份公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中因股東認(rèn)購(gòu)股份時(shí)間、價(jià)格、認(rèn)購(gòu)者身份或交易場(chǎng)所的不同而在流通性、價(jià)格及義務(wù)等方面有所不同的股份，持有類別股的股東為類別股東。根據(jù)我國(guó)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，凡涉及類別股東切身利益的重大決議事項(xiàng)，除應(yīng)提交股東大會(huì)表決通過(guò)外，還需提交該類別股東組成的類別股東大會(huì)表決通過(guò)，即“一次股東大會(huì)、一次表決、兩次統(tǒng)計(jì)”，這就是類別股東表決制度的基本內(nèi)涵。它是平衡各類別股東之間的利益、保護(hù)中小股東

15、權(quán)益的一項(xiàng)有效的制度安排。一、貫徹落實(shí)類別股東表決制度的必要性員援它是保護(hù)中小股東表決權(quán)的主要途徑和手段。中小股東是我國(guó)證券市場(chǎng)的重要力量，保護(hù)廣大中小股東的合法權(quán)利是確保證券市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要素，也是證券監(jiān)管部門的首要任務(wù)和宗旨。股東的一切權(quán)利根源于股份，因此將股份視為權(quán)利是理所當(dāng)然的，股東的權(quán)力通過(guò)表決權(quán)最直接、最集中地體現(xiàn)出來(lái)。我國(guó)建立在“一股一票”的絕對(duì)股份平等原則基礎(chǔ)上的“資本多數(shù)決定權(quán)”制度實(shí)際上是將表決權(quán)完全賦予控股