如何規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、陰窯改革與發(fā)展陰窯員遠(yuǎn)窯財(cái)會月刊淵綜合冤援企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)很多袁尤其是在創(chuàng)業(yè)初期袁但是如果小企業(yè)善于根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整袁多數(shù)小企業(yè)的破產(chǎn)是可以避免的遙那么袁如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理呢鑰首先袁量入為出袁使資金與所配置的資產(chǎn)相對應(yīng)遙如接受的訂貨任務(wù)要與現(xiàn)金能力相適應(yīng)曰不將用于購買原材料堯制造產(chǎn)品和清償債務(wù)的短期資金投資于固定資產(chǎn)等遙其次袁對市場進(jìn)行細(xì)分袁找準(zhǔn)自己的位置袁約束投資沖動遙小企業(yè)很容易因受外部誘惑而忘記最初的經(jīng)營目標(biāo)遙因此袁有必要對小企業(yè)

2、自身發(fā)展做出詳細(xì)的規(guī)劃堯把握變化袁以適應(yīng)變化遙最后袁建立小企業(yè)內(nèi)部上下溝通制度袁形成一種坦然接受的氣氛遙如小企業(yè)業(yè)主要虛心聽取別人對企業(yè)弱點(diǎn)的分析袁向能夠彌補(bǔ)本企業(yè)弱點(diǎn)的人授權(quán)袁使企業(yè)員工覺得自己對企業(yè)很重要袁從而在工作上變得更加積極和盡責(zé)遙這也意味著更高生產(chǎn)效率的實(shí)現(xiàn)遙猿援嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制遙小企業(yè)普遍重視現(xiàn)金流袁但往往在成本堯費(fèi)用控制方面規(guī)范性差袁資金浪費(fèi)量超出預(yù)期遙因此袁嚴(yán)格財(cái)務(wù)控制非常必要袁這也是利潤穩(wěn)定化的重要手段之一遙應(yīng)注意的是袁

3、財(cái)務(wù)控制并不只是小企業(yè)業(yè)主和會計(jì)人員的事情遙一個(gè)內(nèi)部員工的某種欺詐行為袁實(shí)施計(jì)劃時(shí)的盲目堯低效和浪費(fèi)袁因?yàn)閱T工口徑不一而導(dǎo)致小企業(yè)信譽(yù)的損害等袁都會直接或間接地影響小企業(yè)的正常經(jīng)營袁影響小企業(yè)追求利潤穩(wěn)定化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)遙因此袁財(cái)務(wù)控制涉及方方面面袁除依靠有形的控制制度外袁還要靠無形的企業(yè)文化作理念保障袁即院通過所有員工的遵紀(jì)守法袁營造一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境曰通過業(yè)務(wù)流程的高效率來保證最大限度地創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值曰通過企業(yè)上下溝通堯交流的統(tǒng)一袁奠定企

4、業(yè)信譽(yù)的基石遙源援以客戶為中心遙以客戶為中心袁不僅僅是指在提供產(chǎn)品方面袁更重要的是通過滿足客戶的其他需求將小企業(yè)從供貨商堯銷售商堯生產(chǎn)商變成客戶的一種合作伙伴或顧問遙因此袁在日常經(jīng)營中袁不能滿足于提供產(chǎn)品以及相應(yīng)的服務(wù)袁還需要制定客戶服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)袁建立客戶關(guān)系管理制度遙在客戶服務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中袁不僅要立足于為企業(yè)的產(chǎn)品提供服務(wù)袁還要立足于為競爭對手的產(chǎn)品提供服務(wù)袁為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤創(chuàng)造多種渠道遙主要參考文獻(xiàn)劉玎援中小企業(yè)創(chuàng)辦堯生存和關(guān)閉

5、的實(shí)證分析要要要美國中小企業(yè)發(fā)展研究援北京院經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社袁圓園園源隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的不斷加劇袁企業(yè)的管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略不斷發(fā)生著變化遙企業(yè)為實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)袁必須根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢袁對影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題制定出方向性的戰(zhàn)略袁從而分清戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)問題和一般性財(cái)務(wù)問題袁提高財(cái)務(wù)管理的效率袁改善企業(yè)的經(jīng)營管理遙筆者結(jié)合近幾年的工作體會袁就如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃作以下解析遙一、有針對性地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇員援企業(yè)

6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型遙從資金籌措與使用特征角度出發(fā)袁財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體上可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略堯穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略三種遙快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的遙為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略袁企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤予以留存的同時(shí)袁大量地進(jìn)行外部籌資袁為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)袁防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋遙在這種情況下袁一般會表現(xiàn)出野高負(fù)債堯低收益堯少分配冶的特征遙穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定

7、增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的遙企業(yè)在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)袁一般將優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)袁將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源遙所以袁實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)袁其一般財(cái)務(wù)特征是野低負(fù)債堯高收益堯中分配冶遙防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遙企業(yè)在實(shí)施該戰(zhàn)略時(shí)袁一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)遙野高負(fù)債堯低收益堯少分配冶是實(shí)施

8、這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征遙如何規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略【摘要】隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場競爭的不斷加劇袁企業(yè)的管理理念和經(jīng)營戰(zhàn)略不斷發(fā)生著變化袁企業(yè)財(cái)務(wù)功能也在不斷加強(qiáng)和拓展遙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何規(guī)劃成了我們關(guān)注和研究的新課題遙更好地把握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略袁為企業(yè)財(cái)務(wù)活動提供指導(dǎo)袁取決于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)堯企業(yè)財(cái)務(wù)資源堯企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境三個(gè)因素遙本文基于對以上因素的分析袁結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況袁對企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了規(guī)劃遙【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)環(huán)境

9、規(guī)劃援財(cái)會月刊淵綜合冤窯員苑窯陰改革與發(fā)展窯陰圓援財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)關(guān)注的事項(xiàng)遙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式袁影響著企業(yè)理財(cái)活動的效率遙企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下問題院淵員冤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)遙如在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段袁企業(yè)應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略院增加廠房設(shè)備淵主要采用融資租賃方式冤袁繼續(xù)增加存貨袁提高產(chǎn)品價(jià)格袁開展?fàn)I銷籌劃袁增加勞動力遙在經(jīng)濟(jì)繁榮后期袁企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遙而在經(jīng)濟(jì)衰退階段

10、袁企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遙淵圓冤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)遙在企業(yè)初創(chuàng)期袁企業(yè)的主要財(cái)務(wù)特征是資金短缺袁尚未形成核心競爭力袁財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)是如何籌措資金袁以及如何促進(jìn)企業(yè)通過內(nèi)部自我完善來實(shí)現(xiàn)發(fā)展遙企業(yè)在成長期和成熟期袁資金相對較充裕袁可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)外部發(fā)展遙在衰退期袁銷售額和利潤額已明顯下降袁企業(yè)應(yīng)考慮如何改制和如何變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向遙由此可見袁企業(yè)在初創(chuàng)期和成長期應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略袁在成熟

11、期則一般采用穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略袁而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遙淵猿冤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)遙企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式應(yīng)實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變遙為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變袁企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整院一方面袁調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略袁加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度曰另一方面袁加大財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新力度遙淵源冤企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合遙特別是企業(yè)的產(chǎn)品及其發(fā)展方向堯市場定位及其消費(fèi)群體堯技術(shù)水平及其更新狀況堯地理位置

12、及其與政府的關(guān)系堯企業(yè)文化與經(jīng)營理念等袁這些情況都影響著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略袁更影響著企業(yè)整體戰(zhàn)略遙二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)袁分析企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境條件袁找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的著力點(diǎn)袁從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃院員援成本與價(jià)格規(guī)劃遙成本與價(jià)格是財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心遙成本與價(jià)格關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力遙淵員冤銷售價(jià)格遙強(qiáng)調(diào)品牌與質(zhì)量袁實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略遙企業(yè)應(yīng)制定出更加積極的商務(wù)政策袁在經(jīng)銷與代銷的劃分與界定堯目標(biāo)銷量返利政策的制定上

13、最大限度地保證企業(yè)的利益曰在樹立品牌的同時(shí)袁應(yīng)突出產(chǎn)品質(zhì)量袁非主導(dǎo)產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)略低于競爭對手遙這樣才能形成層次鮮明堯比價(jià)合理堯具有競爭力的價(jià)格體系遙淵圓冤采購價(jià)格遙突出質(zhì)量堯強(qiáng)調(diào)品牌堯規(guī)范代理袁打破獨(dú)家供貨格局袁逐步消除瓶頸因素袁強(qiáng)化和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理袁帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展遙在確保零部件質(zhì)量的前提下袁應(yīng)優(yōu)先選用品牌零部件袁對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素袁應(yīng)采用替代產(chǎn)品袁與其生產(chǎn)廠家共同拓展用戶袁逐步消除瓶頸因素遙重新認(rèn)識與規(guī)范代理袁把代理商對公司的代理逐步

14、轉(zhuǎn)為代理商對生產(chǎn)廠家的代理袁公司作為最終用戶與生產(chǎn)廠家的代理商不存在代理關(guān)系袁只是供需關(guān)系遙同時(shí)還要引入競爭與制約機(jī)制袁打破獨(dú)家供貨格局袁對零部件價(jià)格管理實(shí)現(xiàn)與技術(shù)的結(jié)合袁開展價(jià)值鏈分析袁規(guī)范第三方物流袁推行準(zhǔn)時(shí)制采購袁優(yōu)化供應(yīng)鏈管理遙在同等質(zhì)量堯價(jià)格堯服務(wù)的前提下袁優(yōu)先考慮本省企業(yè)供貨量袁帶動本省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展遙淵猿冤確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遙開展公司價(jià)值鏈分析袁從產(chǎn)品設(shè)計(jì)堯工藝堯采購堯制造堯質(zhì)量堯營銷的全過程入手袁實(shí)施目標(biāo)成本控制和成本費(fèi)用預(yù)算

15、管理遙不僅在生產(chǎn)費(fèi)用方面袁而且在營銷費(fèi)用堯研究開發(fā)費(fèi)用及其他間接費(fèi)用等方面袁都要厲行節(jié)約袁制定科學(xué)堯合理的費(fèi)用考核體系和獎(jiǎng)懲辦法袁從而使企業(yè)保持低成本的優(yōu)勢地位堯堅(jiān)持產(chǎn)品以廉取勝的競爭方針遙如果能夠按照低成本戰(zhàn)略成功地確保市場占有率堯維持低成本袁就可以獲得穩(wěn)定的收益袁在市場競爭中取得領(lǐng)先地位遙圓援資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)平衡與資本結(jié)構(gòu)遙對資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析袁從平衡資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的角度來說袁經(jīng)常性流動資產(chǎn)與季節(jié)性流動資產(chǎn)所需資金由自然融資與短期借款來解決

16、袁固定資產(chǎn)與長期投資的資金來源為長期借款與股東權(quán)益資金遙在這樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)平衡關(guān)系下袁企業(yè)的營運(yùn)資金效率最高堯收益最大堯風(fēng)險(xiǎn)最小遙企業(yè)如何把握和利用資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)關(guān)系袁提高企業(yè)的運(yùn)行效率是財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容之一遙猿援預(yù)算管理規(guī)劃遙預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)的管理手段和工具袁要予以充分利用遙預(yù)算管理的難點(diǎn)是預(yù)算的編制袁即預(yù)算的準(zhǔn)確性如何袁所以要對預(yù)算管理進(jìn)行專門規(guī)劃遙企業(yè)預(yù)算編制的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在院淤市場的不確定性曰于企業(yè)整體利益與部門利益的沖突曰盂

17、短期行為曰榆基礎(chǔ)信息不對稱遙以上四個(gè)因素有主觀的袁也有客觀的遙對于客觀因素袁我們只有不斷提高預(yù)測能力袁使預(yù)算更好地與市場相結(jié)合遙對于主觀因素袁我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)院淤樹立全局觀念袁使預(yù)算目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相融合曰于管理當(dāng)局的適當(dāng)干預(yù)曰盂健全預(yù)算編制資料袁提高編制人員素質(zhì)曰榆制定合理的預(yù)算管理制度袁即預(yù)算編制程序堯預(yù)算的修訂堯預(yù)算執(zhí)行情況的分析堯考核與獎(jiǎng)懲制度等遙源援財(cái)務(wù)管理制度規(guī)劃遙結(jié)合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和法律法規(guī)建設(shè)的情況袁對現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)

18、行完善袁廢除不合理的財(cái)務(wù)管理制度袁制定與現(xiàn)行管理狀況相適應(yīng)的新的管理制度袁理順財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程遙財(cái)務(wù)管理制度規(guī)劃是財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃袁是財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施步驟之一袁是對企業(yè)規(guī)劃中財(cái)務(wù)問題所采取的策略措施和方法遙緣援建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制遙加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能有效地幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)袁加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警建設(shè)也是財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一遙狹義的財(cái)務(wù)預(yù)警可以說是一個(gè)小預(yù)算袁可分解為月堯旬堯周預(yù)算袁主要包括收入完成情況堯成本費(fèi)用發(fā)生情況堯銷售回款狀況堯當(dāng)月現(xiàn)金固定支出情

19、況堯生產(chǎn)能力閑置狀況堯產(chǎn)品銷售及競爭力情況等遙廣義的財(cái)務(wù)預(yù)警偏重于預(yù)測財(cái)務(wù)狀況發(fā)生危機(jī)的可能性袁通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映財(cái)務(wù)狀況惡化的程度袁主要包括院經(jīng)營現(xiàn)金凈流量持續(xù)為負(fù)數(shù)曰短期債務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張?jiān)恢饕a(chǎn)品毛利率持續(xù)下降曰銷售量過低袁新產(chǎn)品推廣失敗曰國家政策的限制等遙這些狀況的出現(xiàn)會使企業(yè)財(cái)務(wù)壓力增大遙主要參考文獻(xiàn)淤徐仁明援企業(yè)戰(zhàn)略管理援北京院中國經(jīng)濟(jì)出版社袁圓園園圓于郭利敏袁王增孝援淺談實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略的有效途徑援財(cái)會與會計(jì)袁圓園園源曰