論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

1、規(guī)代經(jīng)濟信息JI——_—_—_●_—_——●●_—__—————lI——____——_—_——__—___—_———_—____l●—_—__——_—__—__■—__論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施楊新源肥城礦業(yè)集團有限責(zé)任公司摘要：文章從研究內(nèi)容及意叉、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考慮因素以反企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施四部分進行闡述。關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)知l實施中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)1

2、00144—01一、研究內(nèi)容及意義作為一種新的管理平臺，戰(zhàn)略管理的恩想業(yè)已漸漸滲透到生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理等各個職能部門。然而，事實上企業(yè)目前海來將財務(wù)管理理論運用予實踐，也并未將財務(wù)戰(zhàn)略視為一項關(guān)鍵性的或核心的因素予以正式的和科學(xué)的考慮，如此便導(dǎo)致了現(xiàn)行的財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理方法無法與戰(zhàn)略管理時代的要求楣配合。因此在當(dāng)前戰(zhàn)略管理的背景下對現(xiàn)行的財務(wù)管理理論進行重新認識和運用。從而提出財務(wù)戰(zhàn)略這一觀點具有必要性。研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

3、具有一定的理論和現(xiàn)實意義。研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。一方面。有利于豐富企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)容將實踐經(jīng)驗弓l入財務(wù)管理理論的內(nèi)容；另一方面，有利于豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系。從現(xiàn)實意義上來講，研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。有利于促進企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于實踐，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。二，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是在一定時期內(nèi)。企業(yè)在充分分析當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下從總體J：對企業(yè)內(nèi)部財

4、務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及發(fā)展道路做出一種科學(xué)且客觀的描述或者概述。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的最終意隧是保證企業(yè)資金的均衡性和流動性以期實現(xiàn)最終的企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)珞的選擇，對企業(yè)進行財務(wù)資源配置的方式和方向起著決定作用，對企業(yè)理財活動的效率以及行為都具有影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型主要包括以下三種：擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張；穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長以及企業(yè)資

5、產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴張；防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，其最終意圖是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機且求得企業(yè)生存與新的發(fā)展。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考慮因素企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)考慮以下關(guān)鍵因素，這些因素決定著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的成?。旱谝弧Ｆ髽I(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮與經(jīng)濟周期適應(yīng)性。從風(fēng)險的角度加以考慮，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中所包含的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)與由于經(jīng)濟周期所造成的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具備適應(yīng)性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定以及選擇具有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以期預(yù)防、抵擋由于大起大落的經(jīng)濟周

6、期所帶來的經(jīng)濟震蕩?？傷愌灾髽I(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)錟定不斷變化的時局恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對經(jīng)濟的不同發(fā)展階段。同時，管理人員還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟形勢以及國家的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及各項政策對企業(yè)財務(wù)活動帶來的影響。第二，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性。企業(yè)的生命周期一般包括初創(chuàng)勰、擴張期、文件器以及衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)有不同的經(jīng)營重點以及經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的階段選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)

7、應(yīng)當(dāng)在分析其所處發(fā)展階段的前提下，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)經(jīng)營尚不確定，且需要大量的資金，所以非現(xiàn)金股利政策比較適合此階段；在擴張階段，企業(yè)仍需求大跫的現(xiàn)金，但是這種需求是以較低強度增長的，所以股利政策一般以適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金殷刺政策為主。所以在企收稿日期：201I1009業(yè)的初創(chuàng)期和擴張期應(yīng)當(dāng)采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的穩(wěn)定期對現(xiàn)金的需求量有所降低。則此時股利政策—般虛采丹j現(xiàn)金股利政策。財務(wù)戰(zhàn)略一般以穩(wěn)健型為主。在衰退期，

8、企業(yè)的現(xiàn)金需求鬣呈現(xiàn)持續(xù)降低狀態(tài)，最后經(jīng)歷虧損，則一般采用較高的現(xiàn)金股利政策。在衰退期企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)以防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略為主。第三，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與公司治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)性。良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利予保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。如，聚企業(yè)缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等。那么財務(wù)戰(zhàn)略的實施將無法得到保證。第四，財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟增長的方式在客觀上要求企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)由粗放型增長向集約

9、型增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮刨新性和投資的力度。四、企韭財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施第一。財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃稃序。財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的—個予系統(tǒng)，在進行財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求。規(guī)劃與制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，酋先，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境。即要收集企業(yè)所面臨的環(huán)境信息以及其變化的過程和變化規(guī)律。從而進一步分析企業(yè)所面臨釣預(yù)測環(huán)境及其對資金流動的影響。包括影響的性質(zhì)、程度、時間等；

10、)￡次，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，設(shè)計具體的財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，評價各戰(zhàn)略方案并從巾選出滿意的戰(zhàn)略方案。第二。財務(wù)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則并以此為基礎(chǔ)完善戰(zhàn)略交施的組織系統(tǒng)的建毆全員參與以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)同時加強對其的控制明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)并遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略原則，即優(yōu)先愿則、自控原貝lj、靈活性原則以及適時適度原貝fj。應(yīng)當(dāng)善于及時分析同題，發(fā)現(xiàn)問題。及時反

11、饋信息，及時解決問題。在戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)努力保證企業(yè)各項工作的同步執(zhí)行保持微小的進度偏差，以期有利于企業(yè)的內(nèi)部斑調(diào)。另外。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中以及完畢后。應(yīng)當(dāng)對其實施效果進行評價，這是企業(yè)分析】￡預(yù)測及決策能力的比較有效的方式I司時也有利于企業(yè)積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。為企業(yè)下一步財務(wù)戰(zhàn)略的管理打下良好的基礎(chǔ)。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析而且結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)一1。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)的財務(wù)能力亦即提高了企業(yè)財務(wù)

12、系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的能力；側(cè)重予系統(tǒng)性分析，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)整體的協(xié)訶性。從而進一步提升了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；著限于企業(yè)的長遠利益以及整體績效。財務(wù)戰(zhàn)略的實施有助予宦q造且維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，從而進一步提升企業(yè)的整體競爭力水平。參考文獻：【1】聞新國企業(yè)社會責(zé)任與相關(guān)會計問題的探討【J】財務(wù)與會計導(dǎo)刊。2005(n)【2】程淮中財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的選擇可持續(xù)盈利成長能力最大化【日統(tǒng)計與決策，2007(“)【3】陸正飛論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性田

13、會計研究，2000(9)一144—萬方數(shù)據(jù)純代任講侍息論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施楊新源R巴城礦業(yè)集團有限責(zé)任公司4灣要:文章從研究內(nèi)容及意義、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考怠因素以及企業(yè)財務(wù)戎略的規(guī)劃!與實施四部分進行闡述。關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略規(guī).~J實施，中圖分類號F275文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)10014401一、研究內(nèi)容及意足作為一種新的管理平臺，戰(zhàn)略管理的思想業(yè)已漸漸滲透到生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理，等各個

14、職能部門。然而，事實上企業(yè)目前尚未將財務(wù)管理理論運用于實踐，也并未將財務(wù)戰(zhàn)略視為一項關(guān)鍵性的或核心的因素予以正式的和科學(xué)的考慮，如此便導(dǎo)致了現(xiàn)行的財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理方法無法與戰(zhàn)略管理時代的要求相配合。因此，在當(dāng)前戰(zhàn)略管理的背景下對現(xiàn)行的財務(wù)管理理論進行重新認識和運用，從而提出財務(wù)戰(zhàn)略這觀點具有必要性。研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的理論和現(xiàn)實意義。研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，一方面，有利于豐富企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)容，將實踐經(jīng)驗引人財務(wù)管理理論的

15、內(nèi)容另一方面，有利于豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系。從現(xiàn)實意義上來講，研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于促進企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于實踐，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。二.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是在一定時期內(nèi)，企業(yè)在充分分析當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，從總體上對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及發(fā)展道路做出一種科學(xué)且客觀的描述或者概述。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的最終意圖是保證企業(yè)資金的均衡

16、性和流動性以期實現(xiàn)最終的企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，對企業(yè)進行財務(wù)資源配置的方式和方向起著決定作用，對企業(yè)理財活動的效率.以及行為都具有影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型主要包括以下三種:擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略的景是終目的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，宮的最終呂的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長以及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴張:防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，其最終J意圖是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機且求得企業(yè)生存與新的發(fā)展。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施

17、應(yīng)考慮因素企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略目才應(yīng)當(dāng)考慮以下關(guān)鍵因素，這些蓋因素決定著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的成敗:第一，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮與經(jīng)濟周期適應(yīng)性。從風(fēng)險的角度加以考慮，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中所包含的財務(wù)風(fēng)險.應(yīng)當(dāng)與由于經(jīng)濟周期所造成的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具備適應(yīng)性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定以及選擇具有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以期預(yù)防、抵擋由于大起大落的經(jīng)濟周期所帶來的經(jīng)濟震蕩。總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)鎖定不斷變化的時局.恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對經(jīng)濟的不同發(fā)展階段。同時，管

18、理人員還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟形勢以及國家的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及各項政策對企業(yè)財務(wù)活動帶來的影響。第二，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性。企業(yè)的生命周期一般包括初創(chuàng)期、擴張期、文件器以及衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)有不同的經(jīng)營重點以及經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的階段選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析其所處發(fā)展階段的前提下，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的初創(chuàng)睛，企業(yè)經(jīng)營尚不確定，且需要大量的資金，所

19、以非現(xiàn)金股和l政策比較適合此階段在擴張階段，企業(yè)仍需求大量的現(xiàn)金，但是這種需求是以較低幅度增長的，所以股和j政策一般以適當(dāng)?shù)默F(xiàn)企股利政策為主。所以，在企收稿a期:20111009業(yè)的初t1J期和擴張期應(yīng)當(dāng)采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的穩(wěn)定期.對現(xiàn)金的需求量有所降低，貝4此時股利政策一般應(yīng)采用現(xiàn)金股利政策。財務(wù)戰(zhàn)略一般以穩(wěn)健型為主。在衰退刻，企業(yè)的現(xiàn)金需求蠶豆現(xiàn)持續(xù)降低狀態(tài)，最后經(jīng)歷虧損，則一般采用較高的現(xiàn)金股利政策，在哀i總期企業(yè)一般應(yīng)

20、當(dāng)以防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略為主。第三，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與公司治理.結(jié)構(gòu)適應(yīng)飩。良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利于保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)格的有效實施。如果企業(yè)缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等，那么財務(wù)戰(zhàn)略的實施將無法得到j(luò)保證。第四，財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的道應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟增長的方式在客觀上要求企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)由粗放型增長向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮創(chuàng)新性和投資的力度。四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)則與實施第一，

21、財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃穩(wěn)序。財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施是企業(yè)戰(zhàn)略管囂的一個子系統(tǒng)，在進行財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)整體的戰(zhàn)略妥求。規(guī)劃與制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，首先，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)堤.JlP要收集企業(yè)所而l怖的環(huán)境信息以及其.變化的過程和變化規(guī)律.從而邊一步分析企業(yè)所面臨的預(yù)測環(huán)境及其對資金流動的影響。包搖影響的性質(zhì)、程度、時間等:Jt次，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，綜合企業(yè)的核休戰(zhàn)略，設(shè)計具體的財務(wù)戰(zhàn)略h案最后，評

22、價各戰(zhàn)略Ji案并從rp逃出t~hJ:的戰(zhàn)略方案。第二，財務(wù)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則并以此為基礎(chǔ)，完善戰(zhàn)略實施的組織系統(tǒng)的建設(shè)，會員參與以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)阿時加強對其的控制.明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略原則，即優(yōu)先原則、自控原則、靈活性原則以及適時適度原則。應(yīng)當(dāng)善于及時分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信怠，及時解決問題。在戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)努力保證企業(yè)各項工作的同步執(zhí)府.

23、保持微小的進度偏差，以期有利于企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。另外，在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中以及完畢后.應(yīng)當(dāng)對其實施效果進行評價，這是企業(yè)分析其預(yù)測及決策能力的比較有效的方式，同時也有利于企業(yè)積累相應(yīng)的管紹，經(jīng)驗?i提取教訓(xùn)，為企業(yè)下一步財務(wù)戰(zhàn)略的管理打下良好的基礎(chǔ)。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析而且結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的某劇u....企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略挺離了企業(yè)的財務(wù)能力.亦即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)遠應(yīng)環(huán)境的能力側(cè)重于系統(tǒng)性分析，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)鸚體的協(xié)

24、調(diào)飩，從而進一步提升了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠利益以及格體績效.財務(wù)戰(zhàn)略的實施有助于創(chuàng)造且維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，從而近一步提升企業(yè)的整體競爭力水平。參考文獻:[1]間新國.企業(yè)社會責(zé)任與相關(guān)會計問題的探討[1].財務(wù)與會計導(dǎo)刊.2005(11).[2]程淮中.財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的選擇可持續(xù)盈利成長能力最大化[1].統(tǒng)計與決策，2∞7(11).[3]陸正飛.論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性問.會計研究.20∞(9).144規(guī)代經(jīng)濟信息JI——_—

25、_—_●_—_——●●_—__—————lI——____——_—_——__—___—_———_—____l●—_—__——_—__—__■—__論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施楊新源肥城礦業(yè)集團有限責(zé)任公司摘要：文章從研究內(nèi)容及意叉、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考慮因素以反企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施四部分進行闡述。關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)知l實施中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)100144—01一、研究

26、內(nèi)容及意義作為一種新的管理平臺，戰(zhàn)略管理的恩想業(yè)已漸漸滲透到生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理等各個職能部門。然而，事實上企業(yè)目前海來將財務(wù)管理理論運用予實踐，也并未將財務(wù)戰(zhàn)略視為一項關(guān)鍵性的或核心的因素予以正式的和科學(xué)的考慮，如此便導(dǎo)致了現(xiàn)行的財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理方法無法與戰(zhàn)略管理時代的要求楣配合。因此在當(dāng)前戰(zhàn)略管理的背景下對現(xiàn)行的財務(wù)管理理論進行重新認識和運用。從而提出財務(wù)戰(zhàn)略這一觀點具有必要性。研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的理論和現(xiàn)實意義

27、。研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。一方面。有利于豐富企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)容將實踐經(jīng)驗弓l入財務(wù)管理理論的內(nèi)容；另一方面，有利于豐富企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系。從現(xiàn)實意義上來講，研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理。有利于促進企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于實踐，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。二，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是在一定時期內(nèi)。企業(yè)在充分分析當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下從總體J：對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方

28、向以及發(fā)展道路做出一種科學(xué)且客觀的描述或者概述。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的最終意隧是保證企業(yè)資金的均衡性和流動性以期實現(xiàn)最終的企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)珞的選擇，對企業(yè)進行財務(wù)資源配置的方式和方向起著決定作用，對企業(yè)理財活動的效率以及行為都具有影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型主要包括以下三種：擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張；穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長以及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴張；防御收縮

29、型財務(wù)戰(zhàn)略，其最終意圖是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機且求得企業(yè)生存與新的發(fā)展。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考慮因素企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)考慮以下關(guān)鍵因素，這些因素決定著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的成敗：第一。企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮與經(jīng)濟周期適應(yīng)性。從風(fēng)險的角度加以考慮，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中所包含的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)與由于經(jīng)濟周期所造成的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具備適應(yīng)性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定以及選擇具有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以期預(yù)防、抵擋由于大起大落的經(jīng)濟周期所帶來的經(jīng)濟震蕩?？傷?/p>

30、言之，企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)錟定不斷變化的時局恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對經(jīng)濟的不同發(fā)展階段。同時，管理人員還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟形勢以及國家的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及各項政策對企業(yè)財務(wù)活動帶來的影響。第二，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性。企業(yè)的生命周期一般包括初創(chuàng)勰、擴張期、文件器以及衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)有不同的經(jīng)營重點以及經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的階段選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析其所處發(fā)展階段

31、的前提下，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)經(jīng)營尚不確定，且需要大量的資金，所以非現(xiàn)金股利政策比較適合此階段；在擴張階段，企業(yè)仍需求大跫的現(xiàn)金，但是這種需求是以較低強度增長的，所以股利政策一般以適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金殷刺政策為主。所以在企收稿日期：201I1009業(yè)的初創(chuàng)期和擴張期應(yīng)當(dāng)采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的穩(wěn)定期對現(xiàn)金的需求量有所降低。則此時股利政策—般虛采丹j現(xiàn)金股利政策。財務(wù)戰(zhàn)略一般以穩(wěn)健型為主。在衰退期，企業(yè)的現(xiàn)金需求鬣呈現(xiàn)持續(xù)

32、降低狀態(tài)，最后經(jīng)歷虧損，則一般采用較高的現(xiàn)金股利政策。在衰退期企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)以防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略為主。第三，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與公司治理結(jié)構(gòu)適應(yīng)性。良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利予保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。如，聚企業(yè)缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等。那么財務(wù)戰(zhàn)略的實施將無法得到保證。第四，財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的適應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟增長的方式在客觀上要求企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)由粗放型增長向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的

33、財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮刨新性和投資的力度。四、企韭財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施第一。財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃稃序。財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的—個予系統(tǒng)，在進行財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)整體的戰(zhàn)略要求。規(guī)劃與制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，酋先，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境。即要收集企業(yè)所面臨的環(huán)境信息以及其變化的過程和變化規(guī)律。從而進一步分析企業(yè)所面臨釣預(yù)測環(huán)境及其對資金流動的影響。包括影響的性質(zhì)、程度、時間等；)￡次，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)自身

34、的財務(wù)能力，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，設(shè)計具體的財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，評價各戰(zhàn)略方案并從巾選出滿意的戰(zhàn)略方案。第二。財務(wù)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則并以此為基礎(chǔ)完善戰(zhàn)略交施的組織系統(tǒng)的建毆全員參與以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)同時加強對其的控制明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)并遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略原則，即優(yōu)先愿則、自控原貝lj、靈活性原則以及適時適度原貝fj。應(yīng)當(dāng)善于及時分析同題，發(fā)現(xiàn)問題。及時反饋信息，及時解決問題。在

35、戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)努力保證企業(yè)各項工作的同步執(zhí)行保持微小的進度偏差，以期有利于企業(yè)的內(nèi)部斑調(diào)。另外。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中以及完畢后。應(yīng)當(dāng)對其實施效果進行評價，這是企業(yè)分析】￡預(yù)測及決策能力的比較有效的方式I司時也有利于企業(yè)積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)。為企業(yè)下一步財務(wù)戰(zhàn)略的管理打下良好的基礎(chǔ)。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析而且結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)一1。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)的財務(wù)能力亦即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)適應(yīng)環(huán)境的能力；側(cè)重

36、予系統(tǒng)性分析，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)整體的協(xié)訶性。從而進一步提升了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；著限于企業(yè)的長遠利益以及整體績效。財務(wù)戰(zhàn)略的實施有助予宦q造且維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，從而進一步提升企業(yè)的整體競爭力水平。參考文獻：【1】聞新國企業(yè)社會責(zé)任與相關(guān)會計問題的探討【J】財務(wù)與會計導(dǎo)刊。2005(n)【2】程淮中財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的選擇可持續(xù)盈利成長能力最大化【日統(tǒng)計與決策，2007(“)【3】陸正飛論財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性田會計研究，2000(9)

37、一144—萬方數(shù)據(jù)純代任講侍息論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施楊新源R巴城礦業(yè)集團有限責(zé)任公司4灣要:文章從研究內(nèi)容及意義、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考怠因素以及企業(yè)財務(wù)戎略的規(guī)劃!與實施四部分進行闡述。關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略規(guī).~J實施，中圖分類號F275文獻標(biāo)識碼A文章編號∞1828X(2011)10014401一、研究內(nèi)容及意足作為一種新的管理平臺，戰(zhàn)略管理的思想業(yè)已漸漸滲透到生產(chǎn)、營銷以及人力資源管理，等各個職能部門。然而，事實上企

38、業(yè)目前尚未將財務(wù)管理理論運用于實踐，也并未將財務(wù)戰(zhàn)略視為一項關(guān)鍵性的或核心的因素予以正式的和科學(xué)的考慮，如此便導(dǎo)致了現(xiàn)行的財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理方法無法與戰(zhàn)略管理時代的要求相配合。因此，在當(dāng)前戰(zhàn)略管理的背景下對現(xiàn)行的財務(wù)管理理論進行重新認識和運用，從而提出財務(wù)戰(zhàn)略這觀點具有必要性。研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的理論和現(xiàn)實意義。研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，一方面，有利于豐富企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)容，將實踐經(jīng)驗引人財務(wù)管理理論的內(nèi)容另一方面，有利于豐富

39、企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論體系。從現(xiàn)實意義上來講，研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，有利于促進企業(yè)將財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于實踐，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟利益。二.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略概述所謂企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是在一定時期內(nèi)，企業(yè)在充分分析當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，從總體上對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及發(fā)展道路做出一種科學(xué)且客觀的描述或者概述。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的最終意圖是保證企業(yè)資金的均衡性和流動性以期實現(xiàn)最終的

40、企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，對企業(yè)進行財務(wù)資源配置的方式和方向起著決定作用，對企業(yè)理財活動的效率.以及行為都具有影響。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的類型主要包括以下三種:擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，即企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略的景是終目的是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，宮的最終呂的是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長以及企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定擴張:防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，其最終J意圖是預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機且求得企業(yè)生存與新的發(fā)展。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施應(yīng)考慮因素企業(yè)在實施財務(wù)

41、戰(zhàn)略目才應(yīng)當(dāng)考慮以下關(guān)鍵因素，這些蓋因素決定著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的成敗:第一，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略必須考慮與經(jīng)濟周期適應(yīng)性。從風(fēng)險的角度加以考慮，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中所包含的財務(wù)風(fēng)險.應(yīng)當(dāng)與由于經(jīng)濟周期所造成的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險具備適應(yīng)性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定以及選擇具有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以期預(yù)防、抵擋由于大起大落的經(jīng)濟周期所帶來的經(jīng)濟震蕩?？偠灾髽I(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)鎖定不斷變化的時局.恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對經(jīng)濟的不同發(fā)展階段。同時，管理人員還應(yīng)關(guān)注經(jīng)濟形勢以

42、及國家的經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策以及各項政策對企業(yè)財務(wù)活動帶來的影響。第二，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性。企業(yè)的生命周期一般包括初創(chuàng)期、擴張期、文件器以及衰退期四個階段。在不同的發(fā)展階段，由于企業(yè)有不同的經(jīng)營重點以及經(jīng)營風(fēng)險，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不同的階段選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析其所處發(fā)展階段的前提下，采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的初創(chuàng)睛，企業(yè)經(jīng)營尚不確定，且需要大量的資金，所以非現(xiàn)金股和l政策比較適

43、合此階段在擴張階段，企業(yè)仍需求大量的現(xiàn)金，但是這種需求是以較低幅度增長的，所以股和j政策一般以適當(dāng)?shù)默F(xiàn)企股利政策為主。所以，在企收稿a期:20111009業(yè)的初t1J期和擴張期應(yīng)當(dāng)采取擴張型的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)的穩(wěn)定期.對現(xiàn)金的需求量有所降低，貝4此時股利政策一般應(yīng)采用現(xiàn)金股利政策。財務(wù)戰(zhàn)略一般以穩(wěn)健型為主。在衰退刻，企業(yè)的現(xiàn)金需求蠶豆現(xiàn)持續(xù)降低狀態(tài)，最后經(jīng)歷虧損，則一般采用較高的現(xiàn)金股利政策，在哀i總期企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)以防御收縮型的財務(wù)戰(zhàn)略

44、為主。第三，企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮與公司治理.結(jié)構(gòu)適應(yīng)飩。良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利于保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)格的有效實施。如果企業(yè)缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)、激勵機制等，那么財務(wù)戰(zhàn)略的實施將無法得到j(luò)保證。第四，財務(wù)戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的道應(yīng)性。企業(yè)經(jīng)濟增長的方式在客觀上要求企業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。為了適應(yīng)由粗放型增長向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮創(chuàng)新性和投資的力度。四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)則與實施第一，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃穩(wěn)序。財務(wù)

45、戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施是企業(yè)戰(zhàn)略管囂的一個子系統(tǒng)，在進行財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施時，應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)整體的戰(zhàn)略妥求。規(guī)劃與制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，首先，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)堤.JlP要收集企業(yè)所而l怖的環(huán)境信息以及其.變化的過程和變化規(guī)律.從而邊一步分析企業(yè)所面臨的預(yù)測環(huán)境及其對資金流動的影響。包搖影響的性質(zhì)、程度、時間等:Jt次，應(yīng)當(dāng)分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，綜合企業(yè)的核休戰(zhàn)略，設(shè)計具體的財務(wù)戰(zhàn)略h案最后，評價各戰(zhàn)略Ji案并從rp逃

46、出t~hJ:的戰(zhàn)略方案。第二，財務(wù)戰(zhàn)略的實施。財務(wù)戰(zhàn)略的實施應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的原則并以此為基礎(chǔ)，完善戰(zhàn)略實施的組織系統(tǒng)的建設(shè)，會員參與以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。在財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)阿時加強對其的控制.明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，并遵循相應(yīng)的戰(zhàn)略原則，即優(yōu)先原則、自控原則、靈活性原則以及適時適度原則。應(yīng)當(dāng)善于及時分析問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋信怠，及時解決問題。在戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)努力保證企業(yè)各項工作的同步執(zhí)府.保持微小的進度偏差，以期

47、有利于企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。另外，在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中以及完畢后.應(yīng)當(dāng)對其實施效果進行評價，這是企業(yè)分析其預(yù)測及決策能力的比較有效的方式，同時也有利于企業(yè)積累相應(yīng)的管紹，經(jīng)驗?i提取教訓(xùn)，為企業(yè)下一步財務(wù)戰(zhàn)略的管理打下良好的基礎(chǔ)。在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析而且結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的某劇u....企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略挺離了企業(yè)的財務(wù)能力.亦即提高了企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)遠應(yīng)環(huán)境的能力側(cè)重于系統(tǒng)性分析，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略提高了企業(yè)鸚體的協(xié)調(diào)飩，從而進一步提升了企