企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析

1、管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析李徹吉林省第六地質(zhì)調(diào)查所靜。。4’’鍶：一摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必將遭遇，更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也會(huì)得到越來(lái)越多的重視。在新形勢(shì)下最大限度地做好’i企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮舉足輕重的作用。：關(guān)鍵詞：企韭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析‰。、jjjj。。jk一、引言在當(dāng)

2、前形勢(shì)下社會(huì)在發(fā)展?？萍荚谶M(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該獲得相應(yīng)的完善。因此。分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義。本文探討了新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)(一)將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的劃分主要包括：戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的中心是企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)是非常重要的其主要的行動(dòng)為下面四個(gè)

3、部分：開(kāi)拓新市場(chǎng)、研制新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、建立新的分銷渠道戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)贏利能力形成非常長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的中心是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善是非常關(guān)注的。它的主要行動(dòng)就是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低和銷售額度的增加對(duì)于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高能夠起到舉足輕重的作用。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行劃分可以將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)劃分成三個(gè)部分。分別是：長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)

4、務(wù)計(jì)劃。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于空洞。就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不可執(zhí)行性：相反由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于詳細(xì)，就會(huì)導(dǎo)致短視行為。為了防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)?？梢栽陂L(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁也就是說(shuō)一個(gè)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。能夠?qū)?6消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊中期和短期計(jì)劃起到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上長(zhǎng)

5、期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo)：按照長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在分析近期環(huán)境的基礎(chǔ)上。將企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃提出，中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案：對(duì)中期規(guī)劃進(jìn)行分解之后，可以得到短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系之間的協(xié)調(diào)I一)設(shè)置一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)。指導(dǎo)各種職能戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)為了促進(jìn)各職能部門之間的充分溝通，將各職能部門的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，有效實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略，由來(lái)自被協(xié)調(diào)

6、的各職能部門的代表組成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)的成員。I二)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)為了增強(qiáng)權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)。然而戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)過(guò)程中沒(méi)有了各職能部門的管理人員的參與。就非常可能使他們的受到積極性和創(chuàng)造性極其嚴(yán)重的挫傷，從而進(jìn)一步引起戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化問(wèn)題的產(chǎn)生。(三)為了使各職能戰(zhàn)略能夠得到有效的協(xié)調(diào)企業(yè)必須遵守一定的原則不能完

7、全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行職能戰(zhàn)略的制定。只能由該職能部門的管理人員來(lái)進(jìn)行職能戰(zhàn)略的制定，通過(guò)這種方式。一方面能夠促進(jìn)各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性的提高另一方面能夠使得各個(gè)職能部門的沖突得到大幅度的降低：因?yàn)楦髀毮軕?zhàn)略之間存在著各不相同的關(guān)聯(lián)度。因此嘗試將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是存在著局限性的，，必須采取措施對(duì)于那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略進(jìn)行整合。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)為了將

8、非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，可以通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣。公司平衡的績(jī)效就能夠非常方便的得到，進(jìn)一步可以對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否已經(jīng)誤入歧途進(jìn)行認(rèn)真的檢查。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起因此得到了非常廣泛的應(yīng)用。五、結(jié)束語(yǔ)本文探索了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作通過(guò)本文的研究，得到了一些結(jié)論但是，由于受到筆者的水平的限制，難免會(huì)存在一些不完美的地方。仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和提高。希望通

9、過(guò)本文的研究，能夠拋磚引玉。引起國(guó)內(nèi)專家學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)一步的重視。參考文獻(xiàn)：【l】趙清光，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企韭財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)【J1?，F(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(02I【2l李婷雷。淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)明商場(chǎng)現(xiàn)代化，20lO，(04I131任麗麗蘇丹，低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因研究——基于協(xié)同演化的視角fAl。第五屆12010)中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織與戰(zhàn)路分會(huì)場(chǎng)論文集fcl，20lOf4l李力。陳龍。企業(yè)集

10、團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題及對(duì)策fJ】。北方經(jīng)濟(jì)。2007，(08)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管理視野ManagementPerspective優(yōu)化企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析李徹吉林省第六地質(zhì)調(diào)查所靜。。4’’鍶：一摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作必將遭遇，更新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作也會(huì)得到越來(lái)越多的重視。在新形勢(shì)下最大限度地做好’i企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)中能夠發(fā)揮舉足輕

11、重的作用。：關(guān)鍵詞：企韭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析‰。、jjjj。。jk一、引言在當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)在發(fā)展?？萍荚谶M(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也應(yīng)該獲得相應(yīng)的完善。因此。分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義。本文探討了新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)(一)將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為以發(fā)展為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的劃分主要包括：戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。其中戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃

12、的中心是企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)是非常重要的其主要的行動(dòng)為下面四個(gè)部分：開(kāi)拓新市場(chǎng)、研制新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、建立新的分銷渠道戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)贏利能力形成非常長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的中心是企業(yè)當(dāng)前利潤(rùn)。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃對(duì)于企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善是非常關(guān)注的。它的主要行動(dòng)就是在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本的降低和銷售額度的增加對(duì)于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高能夠起到舉足輕重的作用。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)進(jìn)行劃分可以將企業(yè)

13、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)劃分成三個(gè)部分。分別是：長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于空洞。就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不可執(zhí)行性：相反由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)于詳細(xì)，就會(huì)導(dǎo)致短視行為。為了防止這些問(wèn)題的出現(xiàn)。可以在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃之間設(shè)置一個(gè)聯(lián)系兩者的橋梁也就是說(shuō)一個(gè)中期財(cái)務(wù)規(guī)劃。其中，在整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用，它是戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。能夠?qū)?6消費(fèi)導(dǎo)刊2011年2月刊中期和短期計(jì)劃起

14、到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)提出原則性和方向性的目標(biāo)：按照長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在分析近期環(huán)境的基礎(chǔ)上。將企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃提出，中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案：對(duì)中期規(guī)劃進(jìn)行分解之后，可以得到短期財(cái)務(wù)計(jì)劃。三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略關(guān)系之間的協(xié)調(diào)I一)設(shè)置一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)。指導(dǎo)各種職能戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)為了促進(jìn)各職能部門之間的充分溝通，將

15、各職能部門的積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，有效實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略，由來(lái)自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表組成戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)的成員。I二)各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高級(jí)管理人員來(lái)負(fù)責(zé)為了增強(qiáng)權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略的有效執(zhí)行各職能戰(zhàn)略之間的相互協(xié)調(diào)由總經(jīng)理或由他任命的高層管理人員來(lái)負(fù)責(zé)。然而戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)過(guò)程中沒(méi)有了各職能部門的管理人員的參與。就非常可能使他們的受到積極性和創(chuàng)造性極其嚴(yán)重的挫傷，從而進(jìn)一步引起戰(zhàn)略管理的官僚化和程序化問(wèn)題的

16、產(chǎn)生。(三)為了使各職能戰(zhàn)略能夠得到有效的協(xié)調(diào)企業(yè)必須遵守一定的原則不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行職能戰(zhàn)略的制定。只能由該職能部門的管理人員來(lái)進(jìn)行職能戰(zhàn)略的制定，通過(guò)這種方式。一方面能夠促進(jìn)各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性的提高另一方面能夠使得各個(gè)職能部門的沖突得到大幅度的降低：因?yàn)楦髀毮軕?zhàn)略之間存在著各不相同的關(guān)聯(lián)度。因此嘗試將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是存在著局限性的，，必須采取措施對(duì)于那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)

17、略進(jìn)行整合。四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系之間的協(xié)調(diào)為了將非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，可以通過(guò)平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣。公司平衡的績(jī)效就能夠非常方便的得到，進(jìn)一步可以對(duì)于公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否已經(jīng)誤入歧途進(jìn)行認(rèn)真的檢查。平衡計(jì)分卡將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起因此得到了非常廣泛的應(yīng)用。五、結(jié)束語(yǔ)本文探索了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作通過(guò)本文的研究，得到了一些結(jié)論但是，由于受到筆者的水平的限制，難免會(huì)存在一些

18、不完美的地方。仍然需要下一步的繼續(xù)深入研究，進(jìn)行進(jìn)一步的完善和提高。希望通過(guò)本文的研究，能夠拋磚引玉。引起國(guó)內(nèi)專家學(xué)者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)一步的重視。參考文獻(xiàn)：【l】趙清光，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理——企韭財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)【J1?，F(xiàn)代企業(yè)教育，2010，(02I【2l李婷雷。淺談財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)明商場(chǎng)現(xiàn)代化，20lO，(04I131任麗麗蘇丹，低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略變革動(dòng)因研究——基于協(xié)同演化的視角fAl。第五屆12010)中國(guó)管