酒鋼的采購集中管控體系

1、酒鋼的采購集中管控體系酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在鋼鐵企業(yè)中，采購是經(jīng)營過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購交易體制改革之前，酒泉鋼鐵公司已將集團(tuán)公司級(jí)爐料、沒備材料、服務(wù)和進(jìn)出口采購等機(jī)構(gòu)進(jìn)行過整合，按采購業(yè)務(wù)劃分若干采購責(zé)任單位，將財(cái)務(wù)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)從采購責(zé)任單位劃出，從結(jié)算和驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督。但仍然存在一些難以克服的問題：一是各采購責(zé)任單位獨(dú)享其采購信息，不了解本單位以外的同類采購的價(jià)格水平、供方情況、質(zhì)量及服務(wù)，致使競爭不夠充分，采購

2、成本難以降低。萬方數(shù)據(jù)H1萬方數(shù)據(jù)8..翩翩n伊entInnov巾模式，由交易中心網(wǎng)站、網(wǎng)上采購系統(tǒng)和網(wǎng)下采購系統(tǒng)組成三位一體交易系統(tǒng).通過交易中心網(wǎng)站，酒鋼交易中心將全集團(tuán)范圍的物資、工程、服務(wù)采購項(xiàng)目信息、辦事制度和程序不間斷發(fā)布，即時(shí)更新，使所有能夠登陸互聯(lián)網(wǎng)的人都能夠?yàn)g覽招標(biāo)信息和詢比價(jià)信息，知曉參與競爭的途徑，同時(shí)允許任何單位和個(gè)人推薦或自薦投標(biāo)人，以吸引更多的潛在投標(biāo)人參加競爭.隨著交易體系的建立和不斷完善，酒鋼逐步將集團(tuán)公

3、司本部的爐料、生產(chǎn)維修外委、廢舊物資競賣、公路運(yùn)輸、設(shè)備備件、輔助材料‘工程項(xiàng)目、勞務(wù)外包、醫(yī)療用品、辦公用晶、分子公司的所有采購項(xiàng)目和異地分子公司的所有采購項(xiàng)目納入到交易體系運(yùn)行.確立三種采購方式，建立鍾金采購集中籬笆章度酒鋼依據(jù)采購項(xiàng)目的不同屬性，將采購方式分為招標(biāo)采購、招議標(biāo)采購、詢比采購三種競爭性采購方式和議標(biāo)采購、緊急采購、跟標(biāo)采購三種非競爭性采購方式.凡有競爭性的采購項(xiàng)目均要采用招標(biāo)采購、招議標(biāo)采購或詢比采購三種方式.招標(biāo)采

4、購原則上實(shí)行公開招標(biāo)，因特殊原因簾要采用邀請(qǐng)招標(biāo)的，須經(jīng)交易中心審批.采購金額較大項(xiàng)目，將根據(jù)不同的估價(jià)金額按品種或者項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分類，擁有3家及以上供方的，應(yīng)選擇招標(biāo)采購或招議標(biāo)采購.采購金額較小的項(xiàng)目，擁有3家及以上供方的，選擇詢比采購.不具有競爭性的采購項(xiàng)目采用議標(biāo)采購方式.主要有z納入戰(zhàn)略合作協(xié)議進(jìn)行采購的物資和服務(wù)，壟斷或者其他不具市場競爭條件的采購項(xiàng)目，政府或行業(yè)主管部門指定供方并數(shù)量少于3家的項(xiàng)目，市場價(jià)格高度透明的采購項(xiàng)

5、目，市場監(jiān)管部門制定了最高限價(jià)和質(zhì)量的采購，集團(tuán)內(nèi)成員保產(chǎn)或產(chǎn)晶互供業(yè)務(wù)的采購等。采用議標(biāo)方式采購必須經(jīng)過相應(yīng)的審批手續(xù)，審批通過后方可議標(biāo)采購.其審批流程為，采購責(zé)任單位書面捷報(bào)議標(biāo)采購審批表交易中心對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)組主管審批→交易中心核準(zhǔn)小組審批→復(fù)核通過后書面通知其進(jìn)行議標(biāo)采購.對(duì)于在事故搶修、搶險(xiǎn)、生產(chǎn)工程急需等緊急情況下將選擇緊急采購.緊急采購囪需求單位和采購責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)采購需求后，先采購，后補(bǔ)相關(guān)手續(xù).統(tǒng)供方管理，納入采購集

6、中警組體系正確考查、評(píng)估和選擇適當(dāng)?shù)墓┓?是采購交易管控成功的關(guān)鍵.以前，各采購責(zé)任單位都有各自的供方管理辦法，但由于種種原因，各單位的供方管理比較混亂，而且供方資源不能實(shí)現(xiàn)共享，為此，酒鋼制訂了統(tǒng)一的供方管理辦法，建立了供應(yīng)商管理平臺(tái)，根據(jù)集中管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的供方管理思想，采購單位在管理平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入.評(píng)價(jià)和淘汰工作，在關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置交易中心管控環(huán)節(jié)，定期統(tǒng)計(jì)分析戰(zhàn)略、優(yōu)秀、合格等供方數(shù)據(jù)和成交量、合格率等全方位數(shù)據(jù)，為供方精細(xì)化管理

7、提供指導(dǎo)依據(jù)，總體上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商的優(yōu)進(jìn)劣汰和供應(yīng)商資源共享，為企業(yè)構(gòu)建長期穩(wěn)定、成本合理的供應(yīng)鏈提供了技術(shù)支撐.交易中心是集團(tuán)公司供方管理的主管部門，負(fù)責(zé)對(duì)所有供方管理單位的管理工作進(jìn)行集中管理，包括:審核供方管理細(xì)則，審核供方準(zhǔn)人、評(píng)價(jià)和淘汰結(jié)果，建立和維護(hù)酒鋼合格供方名單，評(píng)價(jià)供方管理單位.各供方管理單位作為管理責(zé)任主體負(fù)責(zé)對(duì)各自管轄供方進(jìn)行管理，內(nèi)容包括:根據(jù)供方管理辦法和各自專業(yè)實(shí)際制定具體的供方管理細(xì)貝IJI開發(fā)有實(shí)力的潛在供

8、方，開展供方的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和淘汰工作并將結(jié)果提報(bào)交易中心審核，管理供方檔案等.交易中心負(fù)責(zé)對(duì)所有供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和淘汰管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督.各供方管理單位組織、采購責(zé)任單位、驗(yàn)收單位、使用單位聯(lián)合對(duì)合格供方進(jìn)行季度考評(píng)和年度評(píng)價(jià)，內(nèi)容包括2投標(biāo)情況、質(zhì)量保證、履約周期、服務(wù)等，年度評(píng)價(jià)結(jié)果按業(yè)績分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí).優(yōu)秀供方應(yīng)具備三年以上良好合作經(jīng)歷、且有一定的合作規(guī)模.經(jīng)過對(duì)供方從晶質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合