經(jīng)典-集團管控權(quán)責(zé)體系建立

1、北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo.Ltd1求是咨詢求是咨詢電子期刊第20130701期版主：李振濤編校：李穎在管控模式確定下來之后，如何落地，這是關(guān)系到方案是否具有可操作性的重要問題。因為管控模式的確定只是一個框架、一個提綱挈領(lǐng)的概念，真正要讓企業(yè)在管理實踐中具有可操作性，則需要讓高高在上的管控模式“落地”，那么通過關(guān)鍵職能的梳理并對其劃分權(quán)責(zé)界面，是至關(guān)重要的。在多

2、年的咨詢工作中，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)有比較明確的戰(zhàn)略，作為管理高層也有著對于集權(quán)分權(quán)的基本思路，但具體落實到日常管理中，由于缺乏對權(quán)責(zé)細(xì)化的梳理，導(dǎo)致在執(zhí)行中還是出現(xiàn)了總經(jīng)理一支筆的情況，一方面由于工作量巨大導(dǎo)致其應(yīng)接不暇，另一方面也挫傷了其他中低層管理者的工作積極性，再有就是由于遠離一線，總經(jīng)理很難快速準(zhǔn)確的獲取信息，導(dǎo)致其決策結(jié)果在很多時候并不合理，同時也給總經(jīng)理造成了責(zé)任風(fēng)險。因此，本文介紹如何通過權(quán)責(zé)體系的構(gòu)建，實現(xiàn)管控模式的順利落

3、地?！幷哒Z本期導(dǎo)讀：本期導(dǎo)讀：一、一、基本介紹基本介紹(一)概念概念(二)權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系權(quán)責(zé)與流程的關(guān)系二、二、權(quán)責(zé)體系構(gòu)建權(quán)責(zé)體系構(gòu)建(一)人事控制人事控制(二)財務(wù)控制財務(wù)控制(三)信息控制信息控制(四)權(quán)限控制權(quán)限控制三、三、總結(jié)總結(jié)北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司北京求是聯(lián)合管理咨詢有限公司TruthUnitedConsultingCo.Ltd3(一)人事控制人事控制對于關(guān)鍵人員的控制，主要體現(xiàn)在對其任免和薪酬績效方面。比如，

4、如果設(shè)計較為集權(quán)的管控模式，那么對于二級單位的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、甚至中層管理人員，可能都要總部進行審批，但如果是較為放權(quán)的管控模式，那么可能總部只對二級單位的總經(jīng)理進行任免、績效考核以及薪酬的管理，而副總及以下層級的人員可以交由二級單位的總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(二)財務(wù)控制財務(wù)控制完善的財務(wù)控制不僅僅包括對財務(wù)相關(guān)的職能進行權(quán)限劃分，而是要建立一個完整的財務(wù)控制體系：1、財務(wù)人員控制財務(wù)人員控制總部向各子分公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人，以加強財務(wù)監(jiān)督與控制