YL集團管控體系研究.pdf

1、集團管控一直以來都是企業(yè)集團的一個管理難題。集團管控主要研究的是集團企業(yè)如何對下屬企業(yè)進行管理控制，如何進行權力與資源分配，通過對集團企業(yè)管控模式的重新設計、組織結構的優(yōu)化調(diào)整、責權體系的重新界定，使得集團公司達到最佳的運作效率，最終實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)股東價值的最大化。
　　 本文以我國500強企業(yè)-YL集團作為研究對象，對YL集團的管控體系進行了研究分析，并提出了具體的方案。全文共分為五個章節(jié)。第一章主要對國內(nèi)外集團管控

2、的相關理論進行了闡述，為全文提供了理論基礎；第二章主要對YL集團的管控體系現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析；第三章對YL集團的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析與評價，為下一步集團管控體系的設計打下鋪墊；第四章分別對YL集團的管控模式、組織結構、責權體系、文化管控體系和績效評價體系五個方面提出了設計方案。此章結合YL集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各業(yè)務群的戰(zhàn)略地位、資源能力和各自發(fā)展階段的不同特點，為YL集團制定了一套混合型的管控模式，即對核心層企業(yè)采用運營型管控模式，對

3、緊密層企業(yè)采取了戰(zhàn)略型管控模式，對其他松散型企業(yè)采取了財務型管控模式或者效益監(jiān)控型模式。根據(jù)管控模式的要求，對YL集團的組織結構進行了優(yōu)化調(diào)整，進一步理順管理隸屬關系；通過對關鍵職能部門的設置、管控流程的制定以及管理制度體系設計，界定了各個管理層次的權限；文化管控體系則為YL集團整合下屬公司的企業(yè)文化，特別是對于收購、兼并的公司，打造集團共同的價值觀提供了一種解決思路和辦法。績效評價體系則為YL集團新的管控模式的實施提供了一種保障，保證