論企業(yè)如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

1、●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師》2010年第7期摘要：任何想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)硌須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一。也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用企業(yè)管理中圖分類號(hào)：F2707文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：10044914(2010

2、)07—24602在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人的管理尤為重要，而如何有效地使用激勵(lì)機(jī)制又是擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)新的課題。正確、恰當(dāng)?shù)膶?duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)，是絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)之一。如何才能使員工耙組織的任務(wù)目標(biāo)看成自己的任務(wù)目標(biāo)如何使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這種目標(biāo)而自覺努力工作這都需要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵(lì)。激勵(lì)越來越被人們所重視，成為不可缺少的用人之道。一、企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題1傳統(tǒng)管理人員繢效考評(píng)體系存在主

3、觀隨意性、考評(píng)手段單一、科學(xué)性差、封閉性與不透明性等弊病。2企業(yè)對(duì)激勵(lì)目的和效果重視不夠。關(guān)注的不是人本身，關(guān)注的是如何控制人而不是激勵(lì)人，關(guān)注的是人的行為有序性而不是有效性。忽視管理人員自身的需要。難以調(diào)動(dòng)其工作積極性。使他們?nèi)鄙倥ぷ骱陀行У叵嗷ズ献鞯膭?dòng)力。3企業(yè)激勵(lì)制度化管理中存在的問題。企業(yè)在其發(fā)展過程中激勵(lì)機(jī)制制度規(guī)范有一個(gè)發(fā)展完善過程，由于缺少健全的體系化的激勵(lì)制度規(guī)范企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制有時(shí)不能發(fā)揮全面有效作用，有時(shí)甚至是最高

4、管理者對(duì)部下的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰取代了制度規(guī)范的作用這種落后的人治觀念和不科學(xué)非理性化的思想。結(jié)果蟄然使本已不健全的激勵(lì)制度規(guī)范的激勵(lì)效果被削弱。4企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)手段、方法較單一。馬斯洛的理論認(rèn)為，人有五個(gè)由低級(jí)到高級(jí)的嚴(yán)格區(qū)分階段睦的需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求這些需求同時(shí)存在。即使是同一個(gè)人在不同時(shí)期不同的需求之問的主次關(guān)系也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制在發(fā)生作用過程中，如激勵(lì)方法和手段單一，曲然無法滿足員工多樣性

5、要求。激勵(lì)效果就不顯著。5企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中集權(quán)和分權(quán)問題。企業(yè)在創(chuàng)立、原始資金積累和發(fā)展過程中，創(chuàng)始人、最高領(lǐng)導(dǎo)人，起著關(guān)鍵作用對(duì)企業(yè)功不可沒。他們的手中集聚著企業(yè)大多數(shù)的決策權(quán)。當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大以后，高度集權(quán)的管理方式反而極大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，這種封建家長(zhǎng)制式的管理方式。雖與歷史傳統(tǒng)文化有著略為導(dǎo)向保證被考核者對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)注。戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效考核要求必須及時(shí)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的情況進(jìn)行評(píng)估與調(diào)控，以達(dá)成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)公司的績(jī)效

6、管理體系是否成功，關(guān)鍵是看績(jī)效管理是否與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略緊密相聯(lián)，并對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。具體做法是：以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為根本，從中分解出切合子公司實(shí)際情況的子目標(biāo)并把子目標(biāo)納入到績(jī)效管理體系中去。2全兩科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系。企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)類型的企業(yè)集團(tuán)，由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及所處發(fā)展階段不同，在考核指標(biāo)的選擇上也存在較大差異或有所側(cè)重。但就全面性而言，考核指標(biāo)體系應(yīng)包含反映企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)、反映核心

7、競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)、反映企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)及反映外部利益相關(guān)者的考核指標(biāo)等四個(gè)方面。其中：反映企業(yè)財(cái)務(wù)的指標(biāo)又包括財(cái)務(wù)效益狀況、資本運(yùn)營(yíng)狀況、償債能力狀況及發(fā)展能力狀況等方面；反映核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)包括研究與開發(fā)能力、不斷創(chuàng)新的能力、技術(shù)和發(fā)明成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力等方面；反映企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)則可以從組織邊界的科學(xué)性、管理協(xié)作是否有效及管理部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)性等方面進(jìn)行設(shè)置；反映外部利益相關(guān)者的考核指標(biāo)町以通過客戶滿意度、市場(chǎng)占

8、有份額、客戶保持率及客戶增長(zhǎng)率等指標(biāo)來反映。當(dāng)然，并非對(duì)所有的企業(yè)集團(tuán)都要從上述四個(gè)方面設(shè)定全面的考核指標(biāo)，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求及重點(diǎn)有所取舍。3結(jié)合子公司實(shí)際完善具體指標(biāo)設(shè)置。對(duì)各個(gè)子公司的具體考核指一246一●潘國(guó)權(quán)一定程度的聯(lián)系但已經(jīng)完全不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。二、提高企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率的具體辦法1激勵(lì)形式應(yīng)具有針對(duì)性，能夠滿足員工的需求?！凹?lì)理論”可以簡(jiǎn)單地概括為：需要引起動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)決定行為。員工的需要使員工

9、產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。也就是說，是否對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)，取決于激勵(lì)政策是否滿足員工的需要。要傲到這一點(diǎn)。首先就要了解員工的需求。在需求理論中，最著名的要數(shù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的“需求層次理論”。該理論運(yùn)用到管理上就是要求管理者要考慮員工不同層次的需要，并為每一層的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施。而且管理者還要考慮每個(gè)員工特殊的需要，要了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位從而相應(yīng)地為誼層次需要的滿足提供條件。員工的需求是復(fù)雜和多樣的

10、。企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變因人而異。更有針對(duì)性才能更具有成效。2應(yīng)采取物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)施全面薪酬激勵(lì)機(jī)制。“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國(guó)家普遍推行的一種薪酬支付方式。也是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。它將薪酬分為外在的爭(zhēng)內(nèi)在的兩大類，兩者的組合。被稱之為“全面薪酬”。外在的激勵(lì)與內(nèi)在的激勵(lì)各自具有不同的功能。它們相互補(bǔ)充，缺一不可。據(jù)不久前中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)。當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)下轉(zhuǎn)第248頁)標(biāo)設(shè)置應(yīng)有針對(duì)性，不

11、應(yīng)一視同仁。具體來說，一是考核指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)差別化原則，即考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)各子公司特點(diǎn)。明確各個(gè)子公司的發(fā)展定位，并引導(dǎo)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。二是對(duì)同樣的考核指標(biāo)，在企業(yè)的不同發(fā)展階段權(quán)重也應(yīng)有所不同。如在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，為了達(dá)到迅速拓展市場(chǎng)份額的目標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)往往比利潤(rùn)指標(biāo)重要；而在企業(yè)成熟階段。利潤(rùn)往往又上升為主要的指標(biāo)。總之。通過完善和改進(jìn)企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效考核體系，以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合子公司實(shí)際全面科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)體系。以

12、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化。參考文獻(xiàn)：1孟建民企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題繢效評(píng)估問題研究fMl|b京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社20022廓立田，張旭蕾建立企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的再思考Ⅱ】經(jīng)濟(jì)與管理2004(1213岳蛀霞集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效考棱體系的優(yōu)化田市場(chǎng)論壇200602)4潘孝禮構(gòu)建集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)一體化體系的探索【I】生產(chǎn)力研究，2009(10)(作者單位：寧波交通投資控股有限公司浙江寧波315040)(責(zé)縞：廉靖)萬方數(shù)據(jù)●企業(yè)研究《經(jīng)濟(jì)師)2010

13、年第7期和防霉變措施。最后，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈應(yīng)分清責(zé)任，報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。(4)在存貨的發(fā)出方畫。建立領(lǐng)用審批制度；銷售應(yīng)符合內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定；處置時(shí)應(yīng)明確范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨取得、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用發(fā)出、處置各環(huán)節(jié)憑證資料需妥善保管。(5)在存貨管理人員方面。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情

14、況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。3建立適合自身發(fā)展需要的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。在手工處理方式下，企業(yè)對(duì)于存貨的管理面臨著較為復(fù)雜的局面尤其是那些綜合性的制造企業(yè)，氣管理的存貨種類繁多，數(shù)量巨大，管理人員往往被每天大量的數(shù)據(jù)，臺(tái)賬淹沒，信息處理速度低而且容易出錯(cuò)在這種情況下，對(duì)市場(chǎng)的存貨供應(yīng)和產(chǎn)成品需求的辯護(hù)反應(yīng)遲鈍更談不上決策的科學(xué)性。由此，我們引入決策型企業(yè)存貨管理信息系統(tǒng)，以解決企業(yè)在存貨管理中遇到的問題。把計(jì)算機(jī)用于企業(yè)存貨管理

15、，不但可以發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息處理速度快的優(yōu)勢(shì)，從而得到節(jié)省人力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的目的，而且由于存貨管理決策屬于半結(jié)構(gòu)化的決策類型，建立科學(xué)的存貨決策模型，達(dá)到預(yù)期的輔助決策效果足完全有可能的。4存貨的規(guī)劃。存貨的規(guī)劃是控制存貨水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批撬再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法：一是根據(jù)各種存

16、貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法；二是以上年存貨資金占用額為基礎(chǔ)，分析計(jì)劃年度各項(xiàng)變動(dòng)因索加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因索分析法；三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。5合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源。如倉(cāng)儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源，管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量和存

17、貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源難以滿足企業(yè)降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力的要求。而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用，還可減少差旅費(fèi)用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用。提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，

18、提升產(chǎn)晶服務(wù)形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，可以減少在產(chǎn)品質(zhì)量和貨款上的被欺騙行為，使企業(yè)專心致志從事自己所熟悉的業(yè)務(wù)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。參考文獻(xiàn)：1財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20092林萍存貨管理消費(fèi)導(dǎo)刊，2007(03)3薛雁群向存貨管理要效益會(huì)計(jì)之友(中)2006(08)’(作者單位：西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處山西太原030053

19、)，(責(zé)編：賈偉)(上接第246頁)的主要考慮的因素依次為：個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。可見人們對(duì)物質(zhì)和精神的激勵(lì)都是需要的。在制定激勵(lì)政策時(shí)，要兼顧員工這兩個(gè)方面的需求。3要考慮個(gè)體差異來制定激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)機(jī)制。而且在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。例如女性員工相對(duì)而言時(shí)報(bào)酬更為看重而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般20“30歲之

20、間的員工自主意識(shí)比較強(qiáng)對(duì)工作條件等各方面要求的比較高。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。三、提高企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率的相關(guān)途徑1突破常規(guī)體制，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理。所謂人才的“動(dòng)態(tài)管理”，就是要在企業(yè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立能者上、庸耆下。以人為本、用人唯才的用人機(jī)制使得到提升的員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，引導(dǎo)其他員工樹立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)更使原有的干部產(chǎn)生危機(jī)感從而激發(fā)全體員工的

21、積極性和創(chuàng)造性。在動(dòng)態(tài)管理機(jī)制中，一方面要破除傳統(tǒng)觀念大膽起用優(yōu)秀人才，另一方面還在注重保持適度的下崗半。這樣一來。就形成了競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。增強(qiáng)了職工的危機(jī)感從而促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)的積極性。2建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。員工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法檢查和評(píng)定員工時(shí)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度。以確定其工作成績(jī)的管理一248一

22、方法其目的主要在于通過對(duì)員工全面綜合的評(píng)估，判斷其是否稱職。考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則?？己说膬?nèi)容包括。德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。從而更有效地發(fā)揮績(jī)效量化考核的激勵(lì)作用。激發(fā)每一位職工的潛能。使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以遠(yuǎn)大的目標(biāo)激勵(lì)職工。人的需求多種多樣，既有物質(zhì)方面的。又有精神方面的。過于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益，會(huì)使自我欲望極度膨脹。自私自利。影響協(xié)調(diào)合作；然而過于強(qiáng)調(diào)精神方面的內(nèi)容又會(huì)形成

23、望梅止渴的現(xiàn)象，解決不了實(shí)際問題。因此在滿足員工的物質(zhì)利益的同時(shí)。還應(yīng)大力提倡企業(yè)文化建設(shè)。形成講犧牲、講貢獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍，以精神內(nèi)容的引導(dǎo)升華職工的各種勞動(dòng)行為。充實(shí)員工的思想和生活。給他們以強(qiáng)大的精神力量，使之有目標(biāo)可奔有方向可尋。4注重經(jīng)營(yíng)管理變化，隨時(shí)改變激勵(lì)方式。由于人的需求是多變的。當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰獫M足后就會(huì)上升到較高層次的需要，因此激勵(lì)方式也不是一成不變的。而是應(yīng)該隨著員工生活水平、收入的提高有所變化。這樣激勵(lì)政策才能保持

24、持續(xù)的有效性員工積極性才能不斷提高。創(chuàng)造力不斷挖掘，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。因此。對(duì)于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所差別。滿足不同層次員工的需求意愿，這樣才能達(dá)到提高員工積極性、創(chuàng)造性、吸引人才、留住人才廈企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的。5建立科學(xué)的選人機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)有激情，妊須有一支愿意接受挑戰(zhàn)和對(duì)工作滿腔熱忱、富有激情的員工隊(duì)伍。因?yàn)閺谋举|(zhì)上講，員工的激情更多是帶有天生的綜合素質(zhì)的一種表現(xiàn)。是自身品質(zhì)、精神狀態(tài)和對(duì)事物認(rèn)識(shí)程度的一

25、種外化表現(xiàn)。因此，企業(yè)在招聘員工時(shí)，一定要對(duì)應(yīng)聘員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者更要進(jìn)行認(rèn)真篩選，使關(guān)鍵崗位的員工成為員工隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。6企業(yè)家的行為是影響激勵(lì)制度成敗的一個(gè)重要因素。企業(yè)家的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要。首先是企業(yè)家要做到自身廉潔不要因?yàn)樽约翰涣疂嵭袨槎鴮?duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響；其次是要做到公正不偏。不任人惟親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，尊重支持下屬；對(duì)員工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng)。在企業(yè)中建立以人為本的管理思想

26、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；企業(yè)家要為員工做榜樣。即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬。從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊?，員工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最有活力的要素，因此企業(yè)要取得成功曲須能夠吸引優(yōu)秀的員工。并留住員工，確保員工能夠完成自己的工作并表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和創(chuàng)造性。員工的績(jī)效最終影響到企業(yè)的績(jī)效，員工的績(jī)效不僅取決于其能力還取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用。參考文獻(xiàn)：1安妮布魯斯員工激勵(lì)【M】北京：標(biāo)準(zhǔn)