股權激勵方案概要

1、,億利資源集團股權激勵初步方案,一、人員分類 二、分紅方案三、存量股權的分配四、經(jīng)營層持股方案五、增量股權激勵方案六、股權激勵方案的約束機制,目錄,股權激勵方案的人員分類如下表所示,物業(yè)公司、PPS項目部,上海廟旅游公司、七星湖旅游公司、上海廟牧場、穿沙路橋公司,房地產(chǎn)公司、恒利公司 、興安盟項目部、利宇公司 、生態(tài)項目部 、利欣公司 等,根據(jù)下屬公司的規(guī)模、戰(zhàn)略地位進行分類,在進行存量股權分配前，根據(jù)改制后年度的經(jīng)營業(yè)績進行

2、分紅,,,,,,人員范圍,分紅方案,紅利的處理,以2001年改制方案確定的集團公司股權結(jié)構為準即使個人沒有或沒有完全繳納個人股權認購款項，也可以享受分紅,紅利的分配要綜合考慮集團公司的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展的需要，以及激勵力度等因素紅利總額根據(jù)當年集團公司稅后凈利潤的一定比例提取（暫定40%）；如果當年凈利潤為負，則不進行分紅個人得到的紅利總額中，提取一定比例留存于集團公司；剩余部分現(xiàn)金發(fā)放紅利現(xiàn)金發(fā)放部分應該注意的原則是后一年度的

3、現(xiàn)金紅利要大于前一年度,集團公司的國有股權和要素股的分紅留存公司其余人員留存公司的紅利首先用來抵扣個人應該繳納的股權認購款項；如果有剩余，則剩余紅利現(xiàn)金給付,人員范圍,以2001年改制方案確定的集團公司股權結(jié)構為準,存量股權分配方案說明,存量股權分配方法,,根據(jù)2001年集團公司改制方案，得到個人擁有的集團公司股權比例以2003年9月30日為基準日，計算集團公司的凈資產(chǎn)總額，將個人要分配到目標公司的集團公司股權比例換算為相應的凈資

4、產(chǎn)額計算目標公司2003年9月30日的凈資產(chǎn)總額將該個人要分配到目標公司的凈資產(chǎn)額除以目標公司凈資產(chǎn)總額，得到的比例就是該個人擁有的目標公司股權比例,以后簡稱《方法》,存量股權分配方案（集團公司）,集團公司,集團公司人員的股權關系仍然保留在集團公司,集團公司人員的股權比例等同于其2001年改制方案中享有的集團公司股權比例,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金

5、額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,原則,股份認購,方法,存量股權分配方案（基礎事業(yè)集團）,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團,基礎產(chǎn)業(yè)的2/3類人員的股權關系50%保留在集團公司，50%分配到基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團；基礎產(chǎn)業(yè)其他人員的股權關系全部分配到基礎事業(yè)集團,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；

6、剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,原則,股份認購,首先將基礎產(chǎn)業(yè)注冊為獨立法人實體,存量股權分配方案（基礎事業(yè)集團下屬公司）,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團,實體子公司,非實體分公司,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩

7、余款項,實體子公司人員的股權全部分配到所在的實體子公司,原則,股份認購,方法,人員的股權根據(jù)《方法》折算為基礎事業(yè)集團的股權,方法,,人員的股權根據(jù)《方法》折算為所在實體子公司的股權,存量股權分配方案（化工事業(yè)集團）,股份公司,化工事業(yè)集團,化工事業(yè)集團,化工事業(yè)集團的2/3類人員50%的股權保留在集團公司，50%分配到化工事業(yè)集團；化工事業(yè)集團其他人員的股權關系全部分配到化工事業(yè)集團,原則,股份認購,方法,2/3類人員的剩余50%股

8、權，化工事業(yè)集團其他人員的股權根據(jù)《方法》折算為股份公司的股權,方法,,2/3類人員的剩余50%股權，化工事業(yè)集團其他人員的股權根據(jù)《方法》折算為化工事業(yè)集團的股權,如果化工事業(yè)集團注冊為獨立法人實體,如果化工事業(yè)集團未注冊為獨立法人實體,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一

9、次性付清剩余款項,存量股權分配方案（化工事業(yè)集團下屬公司一）,股份公司,化工事業(yè)集團注冊為獨立法人實體,化工事業(yè)集團,實體化子公司,非實體分公司,實體子公司人員的股權全部分配到所在的實體子公司,原則,股份認購,方法,人員股權根據(jù)《方法》折算為化工事業(yè)集團的股權,方法,人員的股權根據(jù)《方法》折算為所在實體子公司的股權,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；

10、剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,存量股權分配方案（化工事業(yè)集團下屬公司二）,股份公司,化工事業(yè)集團未注冊為獨立法人實體,化工事業(yè)集團,實體化子公司,非實體分公司,實體子公司人員的股權全部分配到所在的實體子公司,原則,股份認購,方法,人員股權根據(jù)《方法》折算為股份公司的股權,方法,人員的股權根據(jù)《方法》折算為所在實體子公司的股權,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制

11、方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,存量股權分配方案（中蒙藥事業(yè)集團）,股份公司,股份認購,中蒙藥事業(yè)集團的2/3類人員50%的股權保留在集團公司，50%分配到股份公司；中蒙藥事業(yè)集團其他人員的股權關系全部分配到股份公司,原則,2/3類人員的剩余50%股權，中蒙藥事業(yè)集團其他人員的股權根據(jù)《方法》折算

12、為股份公司的股權,方法,,中蒙藥事業(yè)集團未注冊為獨立法人實體,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,中蒙藥事業(yè)集團,存量股權分配方案（中蒙藥事業(yè)集團下屬公司）,股份公司,中蒙藥事業(yè)集團未注冊為獨立法人實體,中蒙藥事業(yè)集團,實體化子公司,非實體分公司,實體子公司

13、人員的股權全部分配到所在的實體子公司,原則,股份認購,方法,人員股權根據(jù)《方法》折算為股份公司的股權,方法,人員的股權根據(jù)《方法》折算為所在實體子公司的股權,個人需要繳納的股權認購金額，等于2001年改制方案確定的個人認股金額；個人以前已經(jīng)繳納的認購款項從應該繳納的金額中抵扣；剩余認購款項首先用個人留存公司的紅利抵扣，不足可以記賬用以后紅利抵扣，或者一次性付清剩余款項,經(jīng)營層持股（貼身經(jīng)營）方案,條件,持股方案,目的,人員范圍,所在

14、公司為實體化子公司；所在公司將注冊為實體化子公司；經(jīng)營層累計持有所在公司股權比例小于20%,讓公司的經(jīng)營層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，從而更好的為公司長遠發(fā)展打算,集團公司1/2類人員；事業(yè)集團2/3類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二、三類企業(yè)的5/6類人員,,持股份額為經(jīng)營層個人擁有的所在公司股權不足20%的部分；股份定價為上一年度經(jīng)過審計的每股凈資產(chǎn)；個人可以用現(xiàn)金一次或分次支付；也可以留存公司用以后年度

15、的紅利支付；無論是否完全繳納認購款項，都享有分紅權和投票權,增量股權激勵方案,條件,目的,人員范圍,,吸引優(yōu)秀人才；促進經(jīng)營層更好的經(jīng)營；讓公司的經(jīng)營層和公司的利益更緊密的聯(lián)系在一起，,集團公司1/2/3/4類人員；事業(yè)集團2/3/4/5類人員；下屬一類企業(yè)的4/5類人員；下屬二、三類企業(yè)的5/6類人員包括公司現(xiàn)有經(jīng)營層和以后引進的經(jīng)營層,獎勵基金提取標準,表中m%—n%，表示不含m%，而含n%,公司當年凈利潤為正；達

16、到年初制定的經(jīng)營目標；獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金,增量股權激勵方案（集團公司）,集團公司,,獎勵股份來源,個人獎勵份額確定,集團公司的1/2/3/4類人員,首先集團公司人才要素股中分配 其次集團公司定向增發(fā),采取崗位群比例法，將激勵對象按1/2/3/4分類1類人員占獎勵股份總額的30%2類人員占40%3類人員占20%4類人員占10%各類人員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分,獎勵股權轉(zhuǎn)換

17、,將提取的獎勵基金總額除以集團公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù) 從人才要素股中轉(zhuǎn)讓相應數(shù)額的股份，用提取的獎勵基金支付股權轉(zhuǎn)讓款給國家人才要素股分配完后，進行定向增發(fā)，用提取的獎勵基金認購獎勵股份,獎勵基金提取,以集團公司凈資產(chǎn)增長率為指標，從集團公司凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,增量股權激勵方案（基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團）,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團,,獎勵股份來源,獎勵股權轉(zhuǎn)換,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團的2/3/4 /5類人員,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團定向

18、增發(fā),將提取的獎勵基金總額除以事業(yè)集團上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù),獎勵基金提取,以基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團凈資產(chǎn)增長率為指標，從基礎事業(yè)集團凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,,,個人獎勵份額確定,采取崗位群比例法，將激勵對象按2/3/4/5分類2類人員占獎勵股份總額的30%3類人員占40%4類人員占20%5類人員占10%各類人員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分,增量股權激勵方案（基礎產(chǎn)業(yè)實體子公司）,實體子公司,,獎勵股份來源,獎

19、勵股權轉(zhuǎn)換,一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員,所在實體子公司定向增發(fā),將提取的獎勵基金總額除以該實體子公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù),獎勵基金提取,以所在實體子公司凈資產(chǎn)增長率為指標，從該實體子公司凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,,,個人獎勵份額確定,一類企業(yè)4類人員占所在公司獎勵股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎勵股份總額的50%二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人

20、員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團,增量股權激勵方案（基礎產(chǎn)業(yè)非實體分公司）,非實體分公司,獎勵股份來源,一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團定向增發(fā),獎勵基金提取,以所在非實體分公司凈資產(chǎn)增長率為指標，從基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團,,獎勵股權轉(zhuǎn)換,將提取的獎勵基金總額除以基礎產(chǎn)業(yè)事業(yè)集團上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù),,,個人獎勵份額確定,一類

21、企業(yè)4類人員占所在公司獎勵股份總額的50%一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎勵股份總額的50%二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分,增量股權激勵方案（股份公司－下屬實體公司）,實體子公司,,獎勵股份來源,獎勵股權轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員,所在實體子公司定向增發(fā),將提取的獎勵基金總額除以該實體子公司上一年度每股

22、凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù),獎勵基金提取,以所在實體子公司凈資產(chǎn)增長率為指標，從該實體子公司凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,,,個人獎勵份額確定,事業(yè)集團2類人員占獎勵股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人員占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎勵股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎勵股份總額的50%；二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分,股份公司

23、,包括實體化的化工事業(yè)集團、化工和中蒙藥下屬實體子公司,增量股權激勵方案（股份公司－下屬非實體公司）,非實體公司/核算單位,,獎勵股份來源,獎勵股權轉(zhuǎn)換,事業(yè)集團的2/3/4 /5類人員一類企業(yè)的4/5類人員；二、三類企業(yè)的5/6類人員,從二級市場購買流通股條件滿足時，股份公司進行定向增發(fā),將提取的獎勵基金總額除以股份公司上一年度每股凈資產(chǎn)，得出獎勵股份總數(shù)從二級市場購買流通股時，獎勵基金和按照市場價格計算的獎勵股份市值的差額用

24、以后年度的紅利支付,獎勵基金提取,以所在非實體公司/核算單位的凈資產(chǎn)增長率為指標，從股份公司凈資產(chǎn)增長額中根據(jù)標準提取,,,個人獎勵份額確定,事業(yè)集團2類人員占所在單位獎勵股份總額的30%；3類人員占40%；4類人員占20%；5類人員占10%一類企業(yè)4類人員占所在公司獎勵股份總額的50%；一類企業(yè)5類人員占50%二、三類企業(yè)5類人員占所在公司獎勵股份總額的50%；二、三類企業(yè)5類人員占50%各類人員中，個人獎勵股份比例根據(jù)人數(shù)均分

25、,股份公司,包括非實體化的化工事業(yè)集團、中蒙藥事業(yè)集團、化工和中蒙藥下屬非實體分公司,整個股權激勵方案采用風險抵押機制以約束激勵對象,,在獎勵基金中設個人預留帳戶，每年將分到每名激勵對象名下的獎勵股份中的5%—10%作為風險抵押股份存入個人帳戶,,如果凈資產(chǎn)增值率達到底線標準，每年可以將風險抵押股份存量的1/3（連同其增值部分）轉(zhuǎn)為普通獎勵股份,,如果凈資產(chǎn)增值率未達到底線標準則等比例扣減，所扣減股份劃入公司預留股份帳戶,,第零年的風險

26、抵押股份來源：可以從個人原有存量股份中拿出一部分放入個人預留帳戶；對于新來管理層，可以個人拿出等額現(xiàn)金，具體數(shù)額可按照下一年的預計提取額度研究決定,,當由于資產(chǎn)重組等情況而引起凈資產(chǎn)大幅下降時，薪酬與考核委員可提議變更抵押股份的扣減比例或方式，并報股東大會審批,,股權持有人權利義務,,,,股份權利,股份義務,嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為,分紅權已經(jīng)確定授予高層管理人員的股份產(chǎn)生的分紅歸個人所有表決權以自然人身

27、份執(zhí)股的人員享有表決權轉(zhuǎn)讓權在任職期內(nèi)不可轉(zhuǎn)讓，具體轉(zhuǎn)讓規(guī)定見“第六章股份回購有關條款股份可以繼承，具體規(guī)定見“第六章股份回購有關條款”,股份回購（一）,,,,,,回購條件,回購主體,回購價格,自愿回購持股人離職、退休、喪失行為能力或死亡：股份歸個人所有，可以保留、繼承和轉(zhuǎn)讓 強制回購持股人首次獲得股權5年內(nèi)自動離職、解雇無償回購因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損失而解雇離職之日起三年內(nèi)，持股人發(fā)生同業(yè)競爭行為,大股

28、東優(yōu)先回購。持股額度最大的員工擁有回購的優(yōu)先權，優(yōu)先權依據(jù)持股額度順序降低 如果所有股東都不愿購買，而且又必須回購時，可委托信托機構代為回購，放置于公司預留股份帳戶中,回購價格以上一年度經(jīng)審計的每股帳面凈資產(chǎn)以準,股份回購（二）,,,,,,回購資金來源,回購支付方式,股權變更手續(xù),如果由持股員工回購，則由個人出資；個人繳納資金不足可以從以后年度的股份分紅支付 如果由信托公司代為回購，則所需資金可以由預留股份的分紅解決；不足部分可由信