石油工程施工現(xiàn)場hse管理體系的整體建立

1、技術(shù)經(jīng)濟與管理：(NewTechnolclgiesandProdu石油工程施工現(xiàn)場HSE管理體系的整體建立許國通(中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部，新疆哈密839009)摘要：石油行業(yè)的自動化是當今社會上一個非常具有發(fā)展前景的新興行業(yè)，由于科學(xué)家們的不懈的努力，使得石油行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域有了很大發(fā)展，而在石油行業(yè)自動化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢的推動下，一個有著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、風(fēng)險系數(shù)低等優(yōu)點的新型管理體系也就應(yīng)運而生了。即HSE——健康、安全、環(huán)境

2、三位一體的石油工程施工現(xiàn)場基層管理體系。關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康；安全；環(huán)境中圖分類號：X92文獻標識碼：A石油施工現(xiàn)場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強才能達標；S代表safe，表示管理現(xiàn)場的各方面安全問題，不僅指的是現(xiàn)場工作人員的安全，同時也要

3、為企業(yè)的合法財產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場人員的健康、管理現(xiàn)場的各方面安全問題和保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。一、人事管理體系1油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場的核心，不論是對于施工工作的進展還是工作中的事故，都身負有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作

4、的目標時，除了要必須遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。2施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負責(zé)人，身負有更重大的責(zé)任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負責(zé)，同時還掌控著施工隊工作的進展。施工隊長除了需要帶領(lǐng)整個施工隊組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進行。3黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責(zé)人，除了要按照相

5、關(guān)規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。4副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責(zé)任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責(zé)，同時還輔助施工隊長帶領(lǐng)、管理施工隊。5工會主席在施工隊中主要負責(zé)施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。6團支部書記在施工隊中主要負責(zé)向共青團員宣傳開展

6、HSE工作，負責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。7HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責(zé)對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。8班組長在施工隊工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。9員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關(guān)要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設(shè)施

7、進行消毒。二、財務(wù)管理體系良好的財務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預(yù)算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務(wù)支出＆成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務(wù)管理方面才會沒有什么紕漏。21安全管理體系石油施工現(xiàn)場的人事

8、管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全，隨時防范。22風(fēng)險管理體系HSE風(fēng)險管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化

9、為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。除了該風(fēng)險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運

10、行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風(fēng)險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來。工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強他們對風(fēng)險防范措施的了解，督促員工

11、積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。結(jié)語制定出合理的石油施工現(xiàn)場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險的財務(wù)管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統(tǒng)，才前提高體系的動態(tài)性和系統(tǒng)性。參考文獻1王登文，等油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M】中國石化出版社，2003【2]謝傳鑫，等石油工程施工事故與復(fù)雜事故[M】石油工業(yè)出版社，2006『31費燕石油工程施工現(xiàn)場HSE管理體系的整體建立Ⅱ]中國石油和化工標

12、準與質(zhì)量，2013(4)：199200中國新技術(shù)新產(chǎn)品一163—技術(shù)經(jīng)濟與管理：(NewTechnolclgiesandProdu石油工程施工現(xiàn)場HSE管理體系的整體建立許國通(中石油尼羅河公司蘇丹六區(qū)工程部，新疆哈密839009)摘要：石油行業(yè)的自動化是當今社會上一個非常具有發(fā)展前景的新興行業(yè)，由于科學(xué)家們的不懈的努力，使得石油行業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域有了很大發(fā)展，而在石油行業(yè)自動化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢的推動下，一個有著現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、風(fēng)險系數(shù)低

13、等優(yōu)點的新型管理體系也就應(yīng)運而生了。即HSE——健康、安全、環(huán)境三位一體的石油工程施工現(xiàn)場基層管理體系。關(guān)鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康；安全；環(huán)境中圖分類號：X92文獻標識碼：A石油施工現(xiàn)場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質(zhì)、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強才能達標；S代表safe，表示

14、管理現(xiàn)場的各方面安全問題，不僅指的是現(xiàn)場工作人員的安全，同時也要為企業(yè)的合法財產(chǎn)提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場HSE管理體系的內(nèi)容包含石油管理現(xiàn)場人員的健康、管理現(xiàn)場的各方面安全問題和保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。一、人事管理體系1油田建設(shè)工程公司HSE管理小組作為領(lǐng)導(dǎo)著石油施工現(xiàn)場的核心，不論是對于施工工作的進展

15、還是工作中的事故，都身負有不可逃避的責(zé)任。小組在決定工程施工工作的目標時，除了要必須遵守國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內(nèi)容也是由小組制定的。2施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負責(zé)人，身負有更重大的責(zé)任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負責(zé)，同時還掌控著施工隊工作的進展。施工隊長除了需要帶領(lǐng)整個施工隊組織好施工工作，還要領(lǐng)導(dǎo)召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進行

16、。3黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責(zé)人，除了要按照相關(guān)規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導(dǎo)好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。4副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責(zé)任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責(zé)，同時還輔助施工隊長帶領(lǐng)、管理施工隊。5工會主席在施工隊中主要負責(zé)施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳

17、工作的有效進行。6團支部書記在施工隊中主要負責(zé)向共青團員宣傳開展HSE工作，負責(zé)向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。7HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責(zé)對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。8班組長在施工隊工作中主要起領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督以及管理作用。9員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責(zé)給員工提供醫(yī)療服務(wù)，在救助過程

18、中需要嚴格按照HSE的相關(guān)要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設(shè)施進行消毒。二、財務(wù)管理體系良好的財務(wù)預(yù)算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預(yù)算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設(shè)備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務(wù)支出＆成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內(nèi)的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設(shè)備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的

19、財務(wù)管理方面才會沒有什么紕漏。21安全管理體系石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責(zé)任分明，對于各個人事把不好關(guān)，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風(fēng)險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓(xùn)，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全

20、，隨時防范。22風(fēng)險管理體系HSE風(fēng)險管理體系是以科學(xué)化和系統(tǒng)化為核心的科學(xué)管理，中心思想主要是以預(yù)防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風(fēng)險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關(guān)于石油施工現(xiàn)場的風(fēng)險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調(diào)查分析，然后在得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風(fēng)險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。除了該風(fēng)險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員

21、的全面配合，只有充分調(diào)動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風(fēng)險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預(yù)控、預(yù)警，各司其職，同時充分調(diào)動各員工的積極性，只有大家的熱情調(diào)動起來。工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風(fēng)險意識的培訓(xùn)，深入的在施工隊員中進行

22、HSE的宣傳教育以及學(xué)習(xí)，加強他們對風(fēng)險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。結(jié)語制定出合理的石油施工現(xiàn)場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風(fēng)險的財務(wù)管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統(tǒng)，才前提高體系的動態(tài)性和系統(tǒng)性。參考文獻1王登文，等油田生產(chǎn)安全技術(shù)[M】中國石化出版社，2003【2]謝傳鑫，等石油工程施工事故與復(fù)雜事故[M】石油工業(yè)出版社，2006『31