石油化工企業(yè)hse管理體系

1、<p>　　石油化工企業(yè)HSE管理體系</p><p>　　摘要：HSE管理體系是石油行業(yè)發(fā)展所需之體系，是一種有關(guān)健康、安全、環(huán)境的綜合管理體系，是不斷提高企業(yè)的健康、安全、環(huán)境績(jī)效管理水平的一種有效措施。本文深入解析該體系，為企業(yè)使用該體系做好指導(dǎo)工作。從某種意義上看，HSE管理體系能為我國(guó)石化企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為石化企業(yè)管理開辟新道路。HSE管理體系屬于風(fēng)險(xiǎn)分析一種，是對(duì)事前沒有發(fā)生的事件進(jìn)行分析

2、，確定出活動(dòng)將產(chǎn)生的危害和后果。針對(duì)每種危害程度不同、類型不同，事前制定出應(yīng)對(duì)方案，防止事件發(fā)生或者是降低危害程度，從而降低對(duì)人身的傷害、環(huán)境的影響，以及財(cái)產(chǎn)的損失。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；HSE管理體系；有效措施 </p><p>　　一、HSE管理體系實(shí)施步驟 </p><p>　　首先，企業(yè)要制定出有效的HSE管理體系，理應(yīng)從最高管理人員對(duì)方

3、案確立的指導(dǎo)思想出發(fā)，了解這些人員對(duì)HSE管理方針的意見，將其定位為HSE管理體系執(zhí)行的模板，企業(yè)再進(jìn)行實(shí)際的HSE體系工作策劃。要從制定的目標(biāo)、制定的方案上先進(jìn)行確立，保障方案執(zhí)行的科學(xué)性。在這些方案落實(shí)到書面之前，相關(guān)規(guī)范需要重新梳理，制定出符合本企業(yè)工作實(shí)際和管理需求的工作制度，從而強(qiáng)化HSE管理體系監(jiān)督的實(shí)際效應(yīng)。 </p><p>　　其次，管理者和員工要定期進(jìn)行HSE體系和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高

4、各級(jí)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，從而強(qiáng)化管理作用。該體系運(yùn)行需要有相關(guān)的體系進(jìn)行保障，領(lǐng)導(dǎo)要重視HSE體系運(yùn)行效果。而培訓(xùn)是保障該效果有效執(zhí)行的手段之一，有了強(qiáng)大的培訓(xùn)隊(duì)伍之后，HSE管理體系運(yùn)行才有保障。體系建立是全員參與的過(guò)程，要通過(guò)培訓(xùn)，使每名員工熟悉工作程序，并且可以根據(jù)程序開展HSE體系的具體工作。 </p><p>　　再次，開展風(fēng)險(xiǎn)管理以及現(xiàn)狀分析時(shí)，要做好體系運(yùn)行控制管理工作。從以往的實(shí)踐中看出，進(jìn)

5、行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作以及管理調(diào)研工作時(shí)，應(yīng)該基于HSE管理體系執(zhí)行的基礎(chǔ)上開展，這樣才能取得良好效果。企業(yè)使用該HSE管理體系時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展情況以及發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行有效的把握，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及故障進(jìn)行分析，對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，使HSE體系的目標(biāo)管理工作形成一個(gè)有效果、有針對(duì)性的管理。為保障體系的運(yùn)行質(zhì)量，體系工作的執(zhí)行應(yīng)該基于考核和監(jiān)督平臺(tái)上開展。另外，建立起部門運(yùn)行保障機(jī)制，部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以促進(jìn)體系的高效

6、運(yùn)作。 </p><p>　　最后，HSE管理體系進(jìn)入運(yùn)行環(huán)節(jié)時(shí)，管理人員需要掌握和分析體系運(yùn)行的效果、管理方案執(zhí)行效果，以及管理目標(biāo)達(dá)到的效果。這一過(guò)程，可以通過(guò)專業(yè)審核和日常檢查相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題。通常實(shí)際效果和目標(biāo)間都存在一定的差距。面對(duì)該差距，應(yīng)該定期進(jìn)行原因分析和方案的調(diào)整，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn)。 </p><p>

7、　　二、HSE管理體系存在問(wèn)題 </p><p><b>　?。ㄒ唬┲匾暳Χ鹊?</b></p><p>　　企業(yè)管理人員對(duì)HSE管理體系工作重視度不夠，通常表現(xiàn)在應(yīng)付上級(jí)部門檢查，以及單純?yōu)榱巳〉孟嚓P(guān)資質(zhì)而編寫記錄上。同時(shí)，該體系所需資金投入不足，資金運(yùn)行問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)，而且也沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致整個(gè)管理體系工作開展變得困難重重。 </p><p&

8、gt;　　（二）職能分配不合理 </p><p>　　職能分工不清晰，部門間協(xié)調(diào)溝通不到位，工作程序不明確，導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)漏洞。這些原因主要是組織協(xié)調(diào)之間沒有做好工作，各個(gè)部門沒有形成統(tǒng)一戰(zhàn)線。部門間配合力度低，管理沒有基于規(guī)范上開展。 </p><p>　　（三）無(wú)法落實(shí)管理目的 </p><p>　　屬地管理的權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，全員參與的意識(shí)淡薄，以人為本、可持續(xù)發(fā)

9、展等理念無(wú)法實(shí)施。企業(yè)比較重視HSE書面文件，在實(shí)際操作中，不能根據(jù)企業(yè)自身問(wèn)題，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)，無(wú)法保障本質(zhì)安全和環(huán)保技術(shù)的落實(shí)。而且很多支持技術(shù)不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估漏洞，這些問(wèn)題的存在，無(wú)法保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p><b>　　三、應(yīng)對(duì)措施 </b></p><p><b>　?。ㄒ唬﹫?jiān)持原則 </b></p>

10、<p>　　開展工作時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，不斷強(qiáng)化HSE管理體系運(yùn)行效果，因此，相應(yīng)的管理體系教育途徑要得以實(shí)施。HSE管理體系中，每個(gè)項(xiàng)目的管理要求要得到落實(shí)，這才能提升企業(yè)管理水平，并在堅(jiān)持以人為本的原則上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工知識(shí)培訓(xùn)，使得HSE政策得以順利貫徹，使員工明確目標(biāo)和控制程序，以便于日后管理的順利開展。 </p><p>　?。ǘ┨嵘鼿SE意識(shí)和責(zé)任 </p><

11、p>　　企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，具有決策權(quán)力，進(jìn)入企業(yè)管理決策環(huán)節(jié)時(shí)，管理人員應(yīng)該具備安全生產(chǎn)理念，不斷提升自身價(jià)值觀，提升自身社會(huì)責(zé)任感。在石油企業(yè)中，要全面落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，要讓每個(gè)人都明確自身責(zé)任，將安全生產(chǎn)的壓力層層傳遞。另外，要以績(jī)效考核方式加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)情況的考核管理，以考核和嘉獎(jiǎng)為經(jīng)濟(jì)杠桿，刺激員工的工作積極性，提升HSE管理體系執(zhí)行能力。另外，要在技術(shù)操作層面上，讓員工掌握HSE知識(shí)，在思想意識(shí)

12、上，提升員工HSE管理的意識(shí)，努力造就“本質(zhì)安全型”員工。 </p><p>　?。ㄈ┞鋵?shí)HSE管理目標(biāo) </p><p>　　落實(shí)HSE管理目標(biāo)的主要途徑就是控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立起識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，以及控制風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理機(jī)制，有科學(xué)、合理的機(jī)制來(lái)保障工作開展，這樣才能做到在執(zhí)行工作任務(wù)過(guò)程中，有檢查、有反饋。一旦發(fā)現(xiàn)工作偏差，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)

13、，持續(xù)提升企業(yè)的HSE管理績(jī)效水平的目的。 </p><p>　?。ㄋ模┳龊肏SE管理體系工作經(jīng)驗(yàn)積累 </p><p>　　要學(xué)會(huì)不斷總結(jié)和積累，查找差距，總結(jié)不足。要借鑒先進(jìn)行企業(yè)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我，要在實(shí)踐中摸索方法和措施，持續(xù)改進(jìn)。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　

14、HSE管理體系是被國(guó)際公認(rèn)的科學(xué)管理體系之一，這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理方法。我國(guó)石油化工企業(yè)基于該管理體系中，開展管理工作，應(yīng)該建立起行之有效的規(guī)章制度和管控運(yùn)行措施，這樣才能提升HSE管理水平，有效防止重大事件發(fā)生，為員工工作提供安全環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]崔小明.中國(guó)石油化工股份有限公司北

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