工程施工現(xiàn)場管理思考

1、工程施工現(xiàn)場管理思考摘要；質(zhì)量來自于科學(xué)合理的管理.施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)管理的核心組成部分.因而如何搞好建筑施工現(xiàn)場管理是眾多建筑企業(yè)管理者必須解決的重要課題本文在分析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上探討加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的響應(yīng)措施并結(jié)合自身工作實(shí)踐提出了自己的看法關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1施工管理的特點(diǎn)1.1施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)

2、目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理者。1.2施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期。包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目具有的固定性、多樣性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行；先有交易活動(dòng)，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開。所以施工項(xiàng)目管理

3、是對特殊的商品特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場下，進(jìn)2.2材料和設(shè)備對用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。選擇國家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家。選購有產(chǎn)品合格證有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。2.3施工人員要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員提高其素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、

4、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法律觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量間接地保證工程質(zhì)量。2.4安全保障體系分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，圖中標(biāo)明“四口”防護(hù)位置、臨邊防護(hù)位置，并以顏色區(qū)分防護(hù)的重要性?，F(xiàn)場按照平面圖進(jìn)行防護(hù)，并做出安全標(biāo)識(shí)和警示。建立安全動(dòng)態(tài)防護(hù)和檢查制度。項(xiàng)目在不同的階段有不同的安全防護(hù)需要，防護(hù)的重點(diǎn)和措施也不同。3對加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的