工程施工現場管理辦法

1、工程施工現場管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢中心河南省工業(yè)規(guī)劃設計院)摘要：為了保證新校區(qū)工程建設的質量、進度及管理措施的具體落實和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿、優(yōu)質地完成當年度的工作預定目標，特明確現場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關鍵詞：工程施工現場管理1施工單位11承建單位的項目經理，必須24小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1_2要求：(])強化質量意識，建立健全現場質量自檢

2、體系。②強化簽字責任，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，要有質量預驗和復檢制度。⑧強化各工種的工序質量管理，逐步提高工地的施工整體質量和作業(yè)水平。13措施：(1)每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質量管理、進度控制、現場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反

3、之，對有明顯質量問題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經理進行3OO一2OO0元不等的處罰，并通報其公司；嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經理的處罰。②由于施工組織管理造成的質量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質量返工、索賠等經濟處罰，數額為發(fā)生質量事故所有總額的90％，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學校規(guī)章制度。在施工或其它等方面，對違反甲方或學校規(guī)章制度的施工單位，要按照學校相關的條例論處。’

4、2監(jiān)理單位21對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責制。22要求：(1)強化各專業(yè)監(jiān)理責任、職責，加強質量監(jiān)控體系管理的力度和細度。②強化監(jiān)控措施的力度，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業(yè)程序及時跟班到位，并進行監(jiān)督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結合，嚴格監(jiān)控和熱情服務的“監(jiān)幫”相結合。23措施：④對每月一次由工程部組織進行的查評中發(fā)現的質量問題，凡屬于監(jiān)理職責內失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監(jiān)和責任監(jiān)理進行相應通報和處以2O

5、O一1000元不等的罰金外，必要時進行清退和調換。②對各監(jiān)理組補簽有關質量索賠責任協(xié)議。在工程的基礎、主體、安裝、裝飾等分項施工中，由于人員旁站和管理未到位造成的質量事故，承擔事故總額的8％的罰金，并進行相應發(fā)函通報。③在工程基礎和主體施工階段，要求現場澆筑混凝土時監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時，發(fā)現澆筑現場無旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評；第二次要求當事人書面檢查并罰200元：第三次則對未履行職責的單位中止合同，予以清退，通報其主管

6、部門，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對造成重大質量事故的，還要追究其法律責任。3甲方工程部31對施工單位、監(jiān)理公司進行督促檢查和進行施工管理工作。32要求：①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調配合。②針對各自工程特點，重點抓質量通病、控制措施和抽查評驗工作。⑧以分部分項的樣板指路，進行檢查和落實。3。3措施：①在工程查評中，發(fā)現其工程質量、進度和文明施工現場三方面有明顯失控等問題，要責令限期改(上接第12O頁)

7、格組成，發(fā)現施工圖設計或實際做法與投標報價的工藝，不符時應及時提出以達到重新報價的目的。⑥遇到政策性調價的時候，應做好調價前和調價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司管理，項目部還應在每月25日前上交公司工程部三張表格即：a各成員的考勤表。b當月生產產值月報表及。c下月生產進度計劃表。’5工程竣工驗收通過以上的工

8、作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。51工程項目驗收，項目經理部應在驗收前14天內向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內向甲方提交一份質量評估報告，建設單位收到監(jiān)理方的質量評估報告后，即組織，規(guī)121劃、設計、建設行政主管工程質監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。5_2驗收會場的布置，工程項目總體驗收可能會在工地以外租用會場，裝飾工程專項驗收的會場設在工地上的臨時辦公室內。

9、為保證驗收工作順利進行和給各級驗收部門留下好的影響，項目部除了應想甲方和驗收單位提交完美和精工細作的實物工程外，還應做到“四化”，即辦公室外場地硬化，場地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現在已趨于成熟，其利潤也由最初的厚利而趨于平和，特別是現在招投標實行低價中標后其利潤更低至零或是負數，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經理和工程管理團隊就應扎扎實實做好自己的各項管理工作，按質、按量、按時完

10、成自己承接的各項裝飾工程，通過管理實現既定的各項目標，管理出精品、管理出效益萬方數據用工程技術工程施工現場管理辦法李濤胡伯軒宋廣富(河南工程咨詢中心河南省工業(yè)規(guī)劃設計院)摘要:為了保證新校區(qū)工程建設的質量、進度及管理措施的具體落實和完善，規(guī)范各方面的管理行為，以圓滿、優(yōu)質地完成當年度的工作預定目標，特明確現場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。關鍵詞:工程施工現場管理1施工單位1.1承建單位的項目經理，必須2

11、4小時常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。1.2要求.⑦強化質量意識，建立健全現場質量自檢體系。②強化簽字責任，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，要有質量預驗和復檢制度。③強化各工種的工序質量管理，逐步提高工地的施工整體質量和作業(yè)水平。1.3措施:①每月一次由工程部進行工地巡視檢查和由組織各工程甲方負責人、項目經理、工程總監(jiān)參與進行的巡回大檢查評比活動。主要對在建工程項目的質量管理、進度控制、現場文明施工三方面進行督促并通報，對在管理措

12、施等方面連續(xù)二次檢查落實到位的施工單位、監(jiān)理單位頒發(fā)錦旗，并記入工程檔案和進行通報表揚。反之，對有明顯質量問題的施工單位，除責令整改外，視情形輕重，對項目經理進行3002000元不等的處罰，并通報其公司嚴重者，還要進行停工整改和撤換項目經理的處罰。②由于施工組織管理造成的質量事故，除要承擔施工主要法律責任和管理責任外，還要承擔質量返工、索賠等經濟處罰，數額為發(fā)生質量事故所有總額的90%，并通報其主管部門。③服從甲方管理，遵守學校規(guī)章制度

13、。在施工或其它等方面，對違反甲方或學校規(guī)章制度的施工單位，要按照學校相關的條例論處。，2監(jiān)理單位2.1對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責制。(上接第120頁)格組成，發(fā)現施工圖設計或實際做法與投標報價的工藝，不符時應及時提出以達到重新報價的目的。⑧遇到政策性調價的時候，應做好調價前和調價后的工程量確定工作。⑨工程完工，要按實際做好工程量核算工作，并同時做好工人人工工資結算及主要材料的損耗率核算工作，并配合公司決算部門做好工程決算工作。⑩為配合公司

14、管理，項目部還應在每月25日前上交公司工程部三張表格即:a各成員的考勤表。b當月生產產值月報表及。c下月生產進度計劃表。5工程竣工驗收通過以上的工作，工程項目就接近尾聲而進入項目專項驗收時期了。5.1工程項目驗收，項目經理部應在驗收前14天內向監(jiān)理方提交項目竣工驗收報告表，監(jiān)理方收到施工方提交的竣工驗收報告表7天內向甲方提交一份質量評估報2.2要求:①強化各專業(yè)監(jiān)理責任、職責，加強質量監(jiān)控體系管理的力度和細度。②強化監(jiān)控措施的力度，采取

15、旁站、巡視和平行檢驗等形式，按施工作業(yè)程序及時跟班到位，并進行監(jiān)督檢查。③加強事前控制和事后檢查制度相結合，嚴格監(jiān)控和熱情服務的“監(jiān)幫“相結合。2.3措施①對每月一次由工程部組織進行的查評中發(fā)現的質量問題，凡屬于監(jiān)理職責內失職、弄虛作假及管理未到位等原因，除對總監(jiān)和責任監(jiān)理進行相應通報和處以2001000元不等的罰金外，必要時進行清退和調換。②對各監(jiān)理組補簽有關質量索賠責任協(xié)議。在工程的基礎、主體、安裝、裝飾等分項施工中，由于人員旁站和

16、管理未到位造成的質量事故，承擔事故總額的8%的罰金，并進行相應發(fā)函通報。③在工程基礎和主體施工階段，要求現場澆筑混凝土時監(jiān)理必須旁站。若甲方巡視檢查時，發(fā)現澆筑現場無旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評，第二次要求當事人書面檢查并罰200元第三次則對未履行職責的單位中止合同，予以清退，通報其主管部門，給監(jiān)理公司處以罰金1000元，監(jiān)理人員取消資格，對造成重大質量事故的，還要追究其法律責任。3甲方工程部3.1對施工單位、監(jiān)理公司進行督促檢查和

17、進行施工管理工作。3.2要求①主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調配合。②針對各自工程特點，重點抓質量通病、控制措施和抽查評驗工作。③以分部分項的樣板指路，進行檢查和落實。3.3措施①在工程查評中，發(fā)現其工程質量、進度和文明施工現場三方面有明顯失控等問題，要責令限期改劃、設計、建設行政主管工程質監(jiān)部門，工程監(jiān)理和施工方對工程實施裝飾工程專項驗收。5.2驗收會場的布置，工程項目總體驗收可能會在工地以外租用會場，裝飾工程專項驗收的會場

18、設在工地上的臨時辦公室內。為保證驗收工作順利進行和給各級驗收部門留下好的影響，項目部除了應想甲方和驗收單位提交完美和精工細作的實物工程外，還應做到“四化即辦公室外場地硬化，場地兩邊要有綠化，辦公室要亮化，辦公室布置和竣工驗收資料要規(guī)范化。建筑裝飾行業(yè)現在己趨于成熟，其利潤也由最初的厚利而趨于平和，特別是現在招投標實行低價中標后其利潤更低至零或是負數，要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟，施工企業(yè)的項目經理和工程管理團隊就應扎扎實實做好自己的各項管理工

19、作，按質、按量、按時完成自己承接的各項裝飾工程，通過管理實現既定的各項目標，管理出精品、管理出效告，建設單位收到監(jiān)理方的質量評估報告后，即組織，規(guī)益。121監(jiān)理對鋼筋工程的質量控制鄢世民(福建省京閩工程顧問有限公司)摘要：工程現場的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對鋼筋工程質量控制方法和重點分析。①鋼筋材料的質量控制，②鋼筋加工的質量控制，③鋼筋連接的質量控制，④鋼筋安裝的質量控制進行了表述。保證結構安全最主要的是鋼筋分項工程，所以在整個建筑

20、工程中對鋼筋分項工程質量控制是必要的，對保證和提高建筑工程的質量具有重要的意義。身為工程現場的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項工程質量則是監(jiān)理工作重要之一。關鍵詞：鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質量的控制和驗收11鋼筋進場時作為土建專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查一下鋼筋爐批號鐵牌相對照和鋼筋出廠質保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應平直，鋼筋的質量、鋼筋的外觀、有無損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。12鋼筋進場后應按現行國家標準《鋼筋

21、混凝土熱扎帶肋鋼筋)GB1499條規(guī)定取試件作為力學性能檢驗，按照同一牌號、同一規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質監(jiān)理人員的見證下隨機取樣送檢，檢測結果合格后才能用于建筑工程。2對鋼筋加工的控制鋼筋加工時專業(yè)監(jiān)理工程師應巡視檢查控制，鋼筋加工完成專業(yè)監(jiān)理工程師應對完成的檢驗批進行質量驗收，專業(yè)監(jiān)理工程9幣驗收鋼筋／jUT檢驗批要求：21箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長度應符合設計要求(一般為10d)。22梁的

22、主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點的錨固長度(設計一般按03G101混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖要求)，計算好梁各種搭接長度。23機械連接的鋼筋端部應切平或鋼筋軸線相垂直的橫向裂紋，鋼筋絲頭長度應滿足企業(yè)標準中產品設計要求、公差應為0—2螺距，加工完成做好絲頭保護。3對鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現場常見的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接，專業(yè)監(jiān)理工程師對電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接質量要求：31鋼

23、筋焊接過程控制311在鋼筋正式焊接之前，焊工應進行現場條件下的焊接工藝試驗，工藝試驗合格，該焊工才能進行全面焊接施工。312焊接接頭留置位置應按一下要求：(1l、鋼筋的接頭設置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的1O倍。(在同一構件內的接頭要互相錯開。同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求(不應大于50％)。3_2焊接操作的控制3_2_1電弧焊時應符合下列要求：a)按照鋼筋牌號、直徑、接頭形式和

24、焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數，特別是焊條的選用(HPB235級鋼筋和HRB335級鋼筋選用E43系列、HRB400級鋼筋選用E50系列)：②焊接時，不得燒傷主筋；⑧焊接電流的大小根據鋼筋和焊(上接第121頁)變，提出具體措施。②工程部建立現場項目負責人業(yè)績及表現評估檢查反饋制度，待工程質量等級確定，予以兌現獎勵，并納入年終考核內容。③出現工程質量事故或問題后，弄虛作假和隱瞞不報的，經查實后，除要對其進行質量事故總額的2％處

25、罰外，還要追究相關管理責任。4工程變更簽證管理辦法41工程上出現技術問題而不得不進行變更要實行技術核定單制度，首先由施工單位提出申請，其次為監(jiān)理單位、設計單位、經過以上三家單位確認后，最后由甲方確認。42原則上不發(fā)生簽證內容，除甲方臨時用工外，對于工程量較大的施工任務，應當以合同的形式予以明確。43施工單位在遞送技術核定單時，應當提交變更內容的預算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內可由具體負責的土建工程師簽認，超過5000元由

26、工程部經理審批，超過10000元由分管工程的副總經理審批。44施工合同應明確對于較大的技術問題應當在圖紙會審前發(fā)現，并在施工前解決，依此調動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結束，對于出現較大變更所發(fā)生的費用由施工單位承擔。45技術核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、建設單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術負責人辦理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預算書)。46簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三欄依次簽字和蓋章，由

27、施工單位的生產負責人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預算書)。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進度、質量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調節(jié)作用，特制定此辦法。51工程款的支付應當每月一次，首先要由施工單位根據本月具體施工進度，向監(jiān)理單位提出報驗申請并附預算書，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開本月工程款申請。52工程款的審批單的依次審批程序為：監(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進度并簽字、甲方工程部經理簽

28、認、甲方預算員審核預算書、甲方預算主管、甲方財務處根據合同總價審核本次金額、分管工程副總簽認、董事長簽認。53工程款的審批單由施工單位項目經理負責辦理，非施工單位主要負責人一律不予簽認。5。4對于施工單位在一些關鍵節(jié)點無法完成預期目標或出現較大質量安全事故，甲方可根據具體情況延緩工程款的支付。122萬方數據工程技術罔監(jiān)理對鋼筋工程的質量控制都世民(福建省京閔工程顧問有限公司)摘要:工程現場的土建監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中對鋼筋工程質度(設計

29、一般按03G101混凝土結構施工圖平面整體表示量控制方法和重點分析。①鋼筋材料的質量控制，②鋼筋加工的質量方法制圖規(guī)則和構造詳圖要求)，計算好梁各種搭接長度。控制，③鋼筋連接的質量控制，④鋼筋安裝的質量控制進行了表述。2.3機械連接的鋼筋端部應切平或鋼筋軸線相垂直保證結構安全最主要的是鋼筋分項工程，所以在整個建筑工程的橫向裂紋，鋼筋絲頭長度應滿足企業(yè)標準中產品設計要中對鋼筋分項工程質量控制是必要的，對保證和提高建筑工程的質一量具有重要的

30、意義。身為工程現場的土建監(jiān)理工程師，鋼筋分項工程質量則是監(jiān)理工作重要之一。關鍵詞:鋼筋材料鋼筋加工鋼筋連接鋼筋安裝1原材料質量的控制和驗收1.1鋼筋進場時作為土建專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查一下鋼筋爐批號鐵牌相對照和鋼筋出廠質保資料，看是否相符。還要檢查鋼筋應平直，鋼筋的質量、鋼筋的外觀、有無損傷，表面不能有裂紋、片狀老銹、顆粒狀或油污。1.2鋼筋進場后應按現行國家標準〈鋼筋混凝土熱扎帶肋鋼筋GB1499條規(guī)定取試件作為力學性能檢驗，按照同一牌

31、號、同規(guī)格、每批重量不大于60t取一組。必須在有資質監(jiān)理人員的見證下隨機取樣送檢，檢測結果合格后才能用于建筑工程。2對鋼筋加工的控制鋼筋加工時專業(yè)監(jiān)理工程師應巡視檢查控制，鋼筋加工完成專業(yè)監(jiān)理工程師應對完成的檢驗批進行質量驗收，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收鋼筋加工檢驗批要求:2.1箍筋按圖紙要求規(guī)格與尺寸、彎鉤的彎后平直段部分長度應符合設計要求(一般為10d)。2.2梁的主要鋼筋下料檢查并控制梁節(jié)點的錨固長(上接第121頁)變，提出具體措施。②工

32、程部建立現場項目負責人業(yè)績及表現評估檢查反饋制度，待工程質量等級確定，予以兌現獎勵，并納入年終考核內容。③出現工程質量事故或問題后，弄虛作假和隱瞞不報的，經查實后，除要對其進行質量事故總額的2%處罰外，還要追究相關管理責任。4工程變更簽證管理辦法4.1工程上出現技術問題而不得不進行變更要實行技術核定單制度，首先由施工單位提出申請，其次為監(jiān)理單位、設計單位、經過以上三家單位確認后，最后由甲方確認。4.2原則上不發(fā)生簽證內容，除甲方臨時用工

33、外，對于工程量較大的施工任務，應當以合同的形式予以明確。4.3施工單位在遞送技術核定單時，應當提交變更內容的預算書，明確變更的金額，其中金額在2000元以內可由具體負責的土建工程師簽認，超過5000元由工程部經理審批，超過10000元由分管工程的副總經理審批。4.4施工合同應明確對于較大的技術問題應當在圖紙會審前發(fā)現，并在施工前解決，依此調動施工單位審閱圖紙的積極性，一旦圖紙會審結束，對于出現較大變更所發(fā)生的費用由施工單位承擔。4.5技

34、術核定單為施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、建設單位四欄依次簽字和蓋章，由施工單位的技術負責人辦求、公差應為02螺距，加工完成做好絲頭保護。3對鋼筋連接的控制鋼筋連接在目前施工現場常見的有電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接，專業(yè)監(jiān)理工程師對電弧焊、電渣壓力焊、綁扎搭接及機械連接質量要求:3.1鋼筋焊接過程控制3.1.1在鋼筋正式焊接之前，焊工應進行現場條件下的焊接工藝試驗，工藝試驗合格，該焊工才能進行全面焊接施工O3.1.2焊接接頭留置

35、位置應按一下要求:⑦鋼筋的接頭設置在受力較小處。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍。②在同一構件內的接頭要互相錯開。同一連接區(qū)段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計要求(不應大于50%)。3.2焊接操作的控制3.2.1電弧焊時應符合下列要求①按照鋼筋牌號、直徑、接頭形式和焊接位置，正確選擇焊條、焊接工藝和焊接參數，特別是焊條的選用(HPB235級鋼筋和HRB335級鋼筋選用E43系列、HRB400級鋼筋選用E50系

36、列)②焊接時，不得燒傷主筋，③焊接電流的大小根據鋼筋和焊理，一式四份，簽章完畢后各方保存一份(包括預算書)。4.6簽證單為施工單位、監(jiān)理單位、建設單位三欄依次簽字和蓋章，由施工單位的生產負責人辦理，一式三份，簽章完畢后各方保存一份(包括預算書)。5工程款支付辦法為保證工程款的支付與工程的進度、質量、安全文明施工掛鉤，發(fā)揮杠桿調節(jié)作用，特制定此辦法。5.1工程款的支付應當每月一次，首先要由施工單位根據本月具體施工進度，向監(jiān)理單位提出報驗申

37、請并附預算書，由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)審批后，方可展開本月工程款申請。5.2工程款的審批單的依次審批程序為監(jiān)理單位總監(jiān)簽章、甲方工地代表審核進度并簽字、甲方工程部經理簽認、甲方預算員審核預算書、甲方預算主管、甲方財務處根據合同總價審核本次金額、分管工程副總簽認、董事長簽認。5.3工程款的審批單由施工單位項目經理負責辦理，非施工單位主要負責人一律不予簽認。5.4對于施工單位在一些關鍵節(jié)點無法完成預期目標或出現較大質量安全事故，甲方可