淺談合理化建議活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用

1、20110552百家論壇淺談合理化建議活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展中的作用陳靜（河北港口集團(tuán)通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動(dòng)是企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力的一種有效手段，是企業(yè)創(chuàng)新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業(yè)向心力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。合理化建議活動(dòng)也是職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮主人翁作用的有效途徑，是工會(huì)組織提高工作活力、創(chuàng)新工作思路的重要措施。十幾年的工會(huì)工作，使我越來越體會(huì)到合理化建議活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展

2、的重要作用，堅(jiān)持和發(fā)展這一做法會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受益匪淺。一、合理化建議活動(dòng)在企業(yè)管理中發(fā)揮了補(bǔ)充作用眾所周知，要想做大、做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，尋找企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展后勁，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)高明的管理者、任何精干的管理機(jī)構(gòu)，都不可能把每個(gè)崗位、每道工序工作的環(huán)境需要、設(shè)備需要、技術(shù)需要、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生需要以及安全生產(chǎn)需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因?yàn)樯a(chǎn)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)中的生產(chǎn)所涉及的人和物是

3、在不斷發(fā)生變化的。這些變化時(shí)時(shí)刻刻都存在于崗位職工身邊，而最早發(fā)現(xiàn)這些變化的當(dāng)然就是崗位職工。合理化建議活動(dòng)恰恰能夠給職工一個(gè)機(jī)會(huì)，把看到的不利于企業(yè)生產(chǎn)與職工健康的變化需要反映給領(lǐng)導(dǎo)，從而就能夠起到補(bǔ)充企業(yè)管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)職工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業(yè)的效益，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益，就能打破企業(yè)內(nèi)因循守舊、缺少創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活

4、力。二、合理化建議活動(dòng)拓寬了職工參與民主管理的渠道目前，合理化建議活動(dòng)已成為企業(yè)以人為本、實(shí)行民主管理的重要形式，也增進(jìn)了企業(yè)與職工的相互信任和理解，給企業(yè)職工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺(tái)。這是因?yàn)?，一般的民主管理活?dòng)都有一定的局限性，或是職別限制，或是時(shí)間限制，或是場(chǎng)合限制，或是自身?xiàng)l件限制，例如職工代表大會(huì)形式，就受到代表名額、時(shí)間、次數(shù)、場(chǎng)合等限制。而合理化建議活動(dòng)則不分職級(jí)，不分崗位，不分文化高低，不分時(shí)間與場(chǎng)合，只要職工勤于思考，善

5、于發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為有必要改進(jìn)的事物，就可以以建議的形式提交給企業(yè)。這就擴(kuò)大了職工參與民主管理的面。當(dāng)然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質(zhì)不同，建議的水平會(huì)參差不齊。有的建議寫的條條是道，認(rèn)識(shí)事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達(dá)內(nèi)心直言直語(yǔ)，甚至在建議中夾著不切實(shí)際的批評(píng)，讓人聽著不舒服。面對(duì)種種建議，組織者都必須正確對(duì)待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產(chǎn)建議還是生活建議，都要認(rèn)真分類處理，說明原因。同時(shí)，還要

6、對(duì)職工參與合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過這項(xiàng)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長(zhǎng)，從而有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。讓職工感覺到合理化建議活動(dòng)不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業(yè)為職工搭建的一個(gè)展現(xiàn)管理能力、技術(shù)技能的平臺(tái)，借助這一平臺(tái)，企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。三、合理化建議活動(dòng)提高了職工的工作積極性積極地向企業(yè)提出合理化建議，直接反映了職工對(duì)企業(yè)的熱愛，反映了職工對(duì)企業(yè)管理的關(guān)心，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好體現(xiàn)。而落實(shí)好一

7、個(gè)建議，不僅會(huì)使建議人感受到企業(yè)的對(duì)自己尊重，同時(shí)也會(huì)使周圍的職工和參與落實(shí)建議的職工看到主人地位的真正實(shí)現(xiàn)。每次開展合理化建議活動(dòng)，工會(huì)都要把落實(shí)建議作為重要的環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)，讓職工看到合理化建議活動(dòng)不是擺樣子、走過場(chǎng)，而是通過職工的發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓職工對(duì)建議的落實(shí)情況進(jìn)行公開評(píng)價(jià)、監(jiān)督，只有這樣，才能讓職工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，增強(qiáng)自豪感。當(dāng)然，企業(yè)和家庭一樣，如果每個(gè)成員都能得到尊重，

8、全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實(shí)建議，職工看不到企業(yè)的真誠(chéng)，是不可能發(fā)揮工作積極性的。因此，建議的落實(shí)情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動(dòng)使工會(huì)工作更務(wù)實(shí)一般情況下，工會(huì)組織都是合理化建議活動(dòng)的組織者和督導(dǎo)者。合理化建議工作整個(gè)流程明確而且全面，工作環(huán)節(jié)繁多而且重要，需要工會(huì)人員一絲不茍的去完成。它也是工會(huì)工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體，也使得工會(huì)工作更加務(wù)實(shí)，更近距離的服務(wù)職工。為

9、了做好工作，工會(huì)要做到“三要”：一要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去宣傳、落實(shí)這項(xiàng)工作。二要把這項(xiàng)活動(dòng)作為長(zhǎng)期工作來抓，讓職工有建議隨時(shí)提。三要注意工作方式、方法，及時(shí)處理，認(rèn)真對(duì)待，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)直接提出自己的建議，并將建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)。工會(huì)還要根據(jù)建議情況適時(shí)組織總結(jié)表彰工作，讓職工通過參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上和

10、物質(zhì)上的滿足，保證合理化建議活動(dòng)有始、有終、有價(jià)值。這樣，不僅能提高職工的滿意度，也有助于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，促使更多的人提出更多、更好的建議?？傊ㄟ^對(duì)職工合理化建議的推廣和落實(shí)，能夠凝聚職工的集體智慧，能夠有效地發(fā)現(xiàn)管理過程中薄弱環(huán)節(jié)，能夠充分挖掘出企業(yè)的再利用資源和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)，也極大地調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)造性，更好地激發(fā)了職工的主人翁精神，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高?！?0110552百家論壇淺談合理化建議活動(dòng)在企業(yè)發(fā)展

11、中的作用陳靜（河北港口集團(tuán)通信分公司河北秦皇島066300）合理化建議活動(dòng)是企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力的一種有效手段，是企業(yè)創(chuàng)新管理方式的一種有效形式，起到了凝聚企業(yè)向心力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的作用，給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。合理化建議活動(dòng)也是職工參與企業(yè)管理、發(fā)揮主人翁作用的有效途徑，是工會(huì)組織提高工作活力、創(chuàng)新工作思路的重要措施。十幾年的工會(huì)工作，使我越來越體會(huì)到合理化建議活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，堅(jiān)持和發(fā)展這一做法會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受

12、益匪淺。一、合理化建議活動(dòng)在企業(yè)管理中發(fā)揮了補(bǔ)充作用眾所周知，要想做大、做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，尋找企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展后勁，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)高明的管理者、任何精干的管理機(jī)構(gòu)，都不可能把每個(gè)崗位、每道工序工作的環(huán)境需要、設(shè)備需要、技術(shù)需要、勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生需要以及安全生產(chǎn)需要，研究布置的淋漓盡致，沒有一絲漏洞。因?yàn)樯a(chǎn)是運(yùn)動(dòng)的，運(yùn)動(dòng)中的生產(chǎn)所涉及的人和物是在不斷發(fā)生變化的。這些變化時(shí)時(shí)刻刻都存在于崗位職工身

13、邊，而最早發(fā)現(xiàn)這些變化的當(dāng)然就是崗位職工。合理化建議活動(dòng)恰恰能夠給職工一個(gè)機(jī)會(huì)，把看到的不利于企業(yè)生產(chǎn)與職工健康的變化需要反映給領(lǐng)導(dǎo)，從而就能夠起到補(bǔ)充企業(yè)管理的作用。通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)職工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的推廣與采納，提高企業(yè)的效益，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益，就能打破企業(yè)內(nèi)因循守舊、缺少創(chuàng)新的發(fā)展瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。二、合理化建議活動(dòng)拓寬了職工參與民主管理的渠道目

14、前，合理化建議活動(dòng)已成為企業(yè)以人為本、實(shí)行民主管理的重要形式，也增進(jìn)了企業(yè)與職工的相互信任和理解，給企業(yè)職工發(fā)揮聰明才智提供了舞臺(tái)。這是因?yàn)?，一般的民主管理活?dòng)都有一定的局限性，或是職別限制，或是時(shí)間限制，或是場(chǎng)合限制，或是自身?xiàng)l件限制，例如職工代表大會(huì)形式，就受到代表名額、時(shí)間、次數(shù)、場(chǎng)合等限制。而合理化建議活動(dòng)則不分職級(jí)，不分崗位，不分文化高低，不分時(shí)間與場(chǎng)合，只要職工勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)，認(rèn)為有必要改進(jìn)的事物，就可以以建議的形式提交

15、給企業(yè)。這就擴(kuò)大了職工參與民主管理的面。當(dāng)然，由于合理化建議來自不同層面的職工，職工文化素質(zhì)不同，建議的水平會(huì)參差不齊。有的建議寫的條條是道，認(rèn)識(shí)事物全面，考慮問題超前，容易引人重視。有的建議人表達(dá)內(nèi)心直言直語(yǔ)，甚至在建議中夾著不切實(shí)際的批評(píng)，讓人聽著不舒服。面對(duì)種種建議，組織者都必須正確對(duì)待，不管是順耳的還是不順耳的，不管是生產(chǎn)建議還是生活建議，都要認(rèn)真分類處理，說明原因。同時(shí)，還要對(duì)職工參與合理化建議活動(dòng)的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過這項(xiàng)

16、活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長(zhǎng)，從而有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、培養(yǎng)。讓職工感覺到合理化建議活動(dòng)不僅是職工參與民主管理的渠道，更是企業(yè)為職工搭建的一個(gè)展現(xiàn)管理能力、技術(shù)技能的平臺(tái)，借助這一平臺(tái)，企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。三、合理化建議活動(dòng)提高了職工的工作積極性積極地向企業(yè)提出合理化建議，直接反映了職工對(duì)企業(yè)的熱愛，反映了職工對(duì)企業(yè)管理的關(guān)心，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好體現(xiàn)。而落實(shí)好一個(gè)建議，不僅會(huì)使建議人感受到企業(yè)的對(duì)自己尊重，同時(shí)也

17、會(huì)使周圍的職工和參與落實(shí)建議的職工看到主人地位的真正實(shí)現(xiàn)。每次開展合理化建議活動(dòng)，工會(huì)都要把落實(shí)建議作為重要的環(huán)節(jié)抓細(xì)抓實(shí)，讓職工看到合理化建議活動(dòng)不是擺樣子、走過場(chǎng)，而是通過職工的發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中的問題。另外，還可以建立合理化建議的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓職工對(duì)建議的落實(shí)情況進(jìn)行公開評(píng)價(jià)、監(jiān)督，只有這樣，才能讓職工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，增強(qiáng)自豪感。當(dāng)然，企業(yè)和家庭一樣，如果每個(gè)成員都能得到尊重，全家人就能夠心往一處想，勁往一處使。反之，草率落實(shí)建

18、議，職工看不到企業(yè)的真誠(chéng)，是不可能發(fā)揮工作積極性的。因此，建議的落實(shí)情況直接影響著職工的工作積極性，每一條建議都不能忽視。四、合理化建議活動(dòng)使工會(huì)工作更務(wù)實(shí)一般情況下，工會(huì)組織都是合理化建議活動(dòng)的組織者和督導(dǎo)者。合理化建議工作整個(gè)流程明確而且全面，工作環(huán)節(jié)繁多而且重要，需要工會(huì)人員一絲不茍的去完成。它也是工會(huì)工作更加貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的載體，也使得工會(huì)工作更加務(wù)實(shí)，更近距離的服務(wù)職工。為了做好工作，工會(huì)要做到“三要”：一要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)去

19、宣傳、落實(shí)這項(xiàng)工作。二要把這項(xiàng)活動(dòng)作為長(zhǎng)期工作來抓，讓職工有建議隨時(shí)提。三要注意工作方式、方法，及時(shí)處理，認(rèn)真對(duì)待，使職工的好建議以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)職工參與民主管理的積極性。特別是合理化建議的形式要靈活多樣，可以開通電子信箱，讓職工隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)直接提出自己的建議，并將建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng)。工會(huì)還要根據(jù)建議情況適時(shí)組織總結(jié)表彰工作，讓職工通過參與這項(xiàng)活動(dòng)得到精神上和物質(zhì)上的滿足，保證合理化建議活動(dòng)有始、有終、有價(jià)值。