工程建設合理化建議

1、第一節(jié)第一節(jié)工程建設合理化建議工程建設合理化建議第一小節(jié)第一小節(jié)合理化建議合理化建議【1】關于工期的合理化建議關于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施

2、工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協(xié)調組織計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表計劃管理與協(xié)調應提前向施工承包方進行通報并協(xié)商對進度計劃進行相應的調整

3、；2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工?！?】關于工程質量的合理化建議關于工程質量的合理化建議對質量的理解應該是一個廣義的概念它不僅包括工程實體質量還應包括設計質量、管理質量、功能質量，因此，提高工程質量，應緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題。【2.1】關于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認為：“精品工程”是設計上的精品、功能上的精品、管理（服務）上的精品、質量上的精品，其中，設計是基

4、礎，管理是手段，功能是目的，質量是保障。歸根結底，就是說，設計、管理、功能、工程實體，都要質量好，這樣的工程才是質量好的工程。【2.2】其它建議1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標控制。在人們越來越注重環(huán)境質量的時代，工程的環(huán)保指標應越來越受到重視，“綠色”應該成為質量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”應該成為該工程的品牌象征。因此，在質量控制中，應加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡