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1、裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第1頁共23頁裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計劃我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,將本工程列為公司的重點工程,我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下:1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃,組長由總工程師擔(dān)任,項目經(jīng)理任副組長,主要成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長,并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分??偛邉澛氊?zé):工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工
2、作。組長職責(zé):組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外,根據(jù)工程的不同階段,公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃,與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施,并進行動態(tài)的綜合考評和考核(包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、施工隊伍等方面),實行質(zhì)量否決制,考評結(jié)果以紅頭文件形
3、式在全公司通報。裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第3頁共23頁材料供應(yīng)是本項目影響施工的一大關(guān)鍵,由于材料較多,定加工材料占大多數(shù),因而必須及早對這一類的材料進行專項控制,建議如下:對于本工程所需的材料,建議在交接后,重新測量放線,根據(jù)實際情況進行摸排,確保整體效果,督促廠家及時供貨。四、加強對強、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域,須對燈具、開關(guān)、插座、等進行集成;同時,對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行
4、整體轉(zhuǎn)換控制。各類強弱電系統(tǒng),建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上,在樣板房中集中體現(xiàn),以免影響裝飾施工進度,同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加,想整改而無處整改的困境。五、工程資料管理辦法(一)技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中,建設(shè)單位(業(yè)主)、施工單位(承包商)、設(shè)計單位和其它有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件,包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理原始依據(jù)之
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