裝修工程提出的合理化建議

1、裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第1頁共23頁裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計劃我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理任副組長，主要成員由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工

2、作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。2、實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、施工隊伍等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形

3、式在全公司通報。裝修工程提出的合理化建議裝修工程提出的合理化建議第3頁共23頁材料供應(yīng)是本項目影響施工的一大關(guān)鍵，由于材料較多，定加工材料占大多數(shù)，因而必須及早對這一類的材料進行專項控制，建議如下：對于本工程所需的材料，建議在交接后，重新測量放線，根據(jù)實際情況進行摸排，確保整體效果，督促廠家及時供貨。四、加強對強、弱電系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對燈具、開關(guān)、插座、等進行集成；同時，對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行

4、整體轉(zhuǎn)換控制。各類強弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進度，同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。五、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準(zhǔn)備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承包商）、設(shè)計單位和其它有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理原始依據(jù)之