經(jīng)典企業(yè)合理化建議大全

1、11、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵制度設(shè)計等等。2、費盡心計引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只

2、把人才“請進(jìn)來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。3、制訂有吸引力的報酬制度。4、注重培育人才。企業(yè)定期地對部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，

3、明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。根據(jù)實際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)置科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費，著重加強(qiáng)說明各部室職責(zé)范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時做好人員的補(bǔ)充。例如1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對每個項目、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險，

4、應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、

5、轉(zhuǎn)正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對員工的跟蹤、溝通和管理便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點不同確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo)安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進(jìn)一步發(fā)揮績效反饋的作用。4、加速人才梯隊建設(shè)，逐步實施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，

6、尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。5、人才青山計劃。企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。3的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進(jìn)的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強(qiáng)，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進(jìn)經(jīng)驗豐富的人才，因為他們上手比較快，能

7、夠快速的勝任工作。同時，公司可以實行種子計劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來我公司實習(xí)實習(xí)完看看愿不愿意來我公司工作，最終達(dá)到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當(dāng)中可能有人會提出來泄密問題，實習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實習(xí)，在什么崗位實習(xí)?？己梭w制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這

8、樣就會使這部分員工存在流動的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲備。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公

9、室樓上工作，因此對于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準(zhǔn)備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級。建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進(jìn)一批年輕的技術(shù)性專

10、業(yè)人才，通過企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進(jìn)退，在引進(jìn)人才的同時應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實人員力量；強(qiáng)化工程項目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每項目配備一名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時有效并負(fù)責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計單位進(jìn)行對接。設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個檔次。公司要給員工提

11、供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工及時掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。公司要采取一系列獎勵措施，挖掘員工的內(nèi)在潛力，使得優(yōu)秀職工能帶動單位其他職工的工作積極性和團(tuán)隊競爭力，起到名副其實的單位發(fā)動機(jī)作用；公司要給員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工及時掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。1、人才嚴(yán)重缺乏。具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需別人安排，居在崗位卻無行事之