淺談物流成本管理

1、企業(yè)管理淺談物流成本管理摘要：物流成本管理是以成本為手段的物流管理方法。本文從介紹物流成本管理入手，闡述了企業(yè)物流成本的構(gòu)成及影響因素，進(jìn)而對目前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上研究了完善和加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的思路和方法。關(guān)鍵詞：物流成本；影響因素；成本管理方法；作業(yè)成本系統(tǒng)中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2012)07—050一O1作者：北京物資學(xué)院；北京，101149一、物

2、流成本管理的含義所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。它包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析六個部分。1物流成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)物流成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學(xué)的估計。2物流成本決策是在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。3物流成本預(yù)算

3、是根據(jù)物流成本決策所確定的方案，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定預(yù)算期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平和成本水平，并提出保證成本預(yù)算順利實現(xiàn)所采取的措施。4物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種行為。5物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用相適應(yīng)的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費(fèi)用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對

4、象的實際總成本和單位成本。050ENTREPRENEURWORLD劉瑩瑩陳琪6物流成本分析是在物流成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各種因素。二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及分析1企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀。(1)企業(yè)物流成本難以準(zhǔn)確掌握。(2)物流速度緩慢、貨損率空載率高、物流成本居高不下。2企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析。(1)在物流成本財務(wù)核算制度方面，存在制度缺陷。(2)在現(xiàn)有

5、的物流資源如何整合利用，如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面，也存在一個體制問題。(3)傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式。(4)科學(xué)技術(shù)水平和管理方式的制約。(5)物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化落后。(6)物流意識、理念落后。(7)企業(yè)物流人才缺乏。三、完善物流成本管理的思考lI降低物流成本的途徑。(1)物流合理化。(2)提高物流管理的質(zhì)量。(3)提高物流速度。2完善物流成本管理的思路。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。(2)構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)。構(gòu)建高

6、效率物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點、建立作業(yè)系統(tǒng)、建立運(yùn)輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。(3)建立物流信息系統(tǒng)。建立物流信息系統(tǒng)要解決物流信息資源的采集問題和建立支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫平臺。(4)創(chuàng)新企業(yè)的物流管理。企業(yè)物流管理的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)實際情況，運(yùn)用現(xiàn)代物流理念和先進(jìn)的物流技術(shù)對企業(yè)的物流活動進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和改進(jìn)。(5)建立物流子公司。所謂物流子公司，就是企業(yè)把物流部門剝離，讓其成立獨(dú)立的公司，主要承擔(dān)母

7、公司和其他企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。(6)拓寬物流成本范圍。企業(yè)物流成本不僅包括物流活動的各種耗費(fèi)，還應(yīng)該考慮資金占用的成本，主要是庫存占用資金的利息，實踐中因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價。(7)提高物流認(rèn)識，樹立物流新觀念。提高對物流的認(rèn)識，樹立物流新觀念必須認(rèn)識到物流范圍既包括流通領(lǐng)域，又包括生產(chǎn)領(lǐng)域；對物流的先進(jìn)技術(shù)和管理方式及其重要性有清晰的概念。企業(yè)要有正確的物流觀念，不僅要將物流真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待，而且

8、要樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關(guān)系。(8)政府政策措施的導(dǎo)向。政府應(yīng)做好三個方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化和專業(yè)化水平；二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局，協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；三是增加物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善物流手段。四、作業(yè)成本系統(tǒng)在物流成本管理中的運(yùn)用作業(yè)成本系統(tǒng)大致由兩個部分組成，一是作業(yè)成本法，二是作業(yè)管理。作業(yè)成本法的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。作業(yè)管理是作業(yè)成本法在企

9、業(yè)管理中的具體運(yùn)用。通常，物流作業(yè)成本的計算需要經(jīng)過以下幾個階段：1界定企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的各個作業(yè)。2確認(rèn)企業(yè)物流系統(tǒng)中涉及的資源。3確定資源動因，分配資源耗費(fèi)至作業(yè)成本庫。4確定成本動因，分配作業(yè)成本到成本對象。5計算物流作業(yè)成本。參考文獻(xiàn)：[1]王之泰：《現(xiàn)代物流學(xué)》，中國物資出版社1995年6月第l版[2]牛魚龍主編：《現(xiàn)代物流實用詞典》，2004年1月第1版(責(zé)任編輯：謝嵩)企業(yè)管理淺談物流成本管理摘要：物流成本管理是以成本為

10、手段的物流管理方法。本文從介紹物流成本管理入手，闡述了企業(yè)物流成本的構(gòu)成及影響因素，進(jìn)而對目前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上研究了完善和加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的思路和方法。關(guān)鍵詞：物流成本；影響因素；成本管理方法；作業(yè)成本系統(tǒng)中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：CN43—1027／F(2012)07—050一O1作者：北京物資學(xué)院；北京，101149一、物流成本管理的含義所謂物流成本管理，就是通過成本去管理

11、物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。它包括預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、核算、分析六個部分。1物流成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)物流成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運(yùn)用一定的技術(shù)方法，對未來的成本水平及其變動趨勢做出科學(xué)的估計。2物流成本決策是在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他有關(guān)資料，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。3物流成本預(yù)算是根據(jù)物流成本決策所確定的方案，通過一定的程序，運(yùn)用

12、一定的方法，以貨幣形式規(guī)定預(yù)算期物流各環(huán)節(jié)耗費(fèi)水平和成本水平，并提出保證成本預(yù)算順利實現(xiàn)所采取的措施。4物流成本控制是根據(jù)計劃目標(biāo)，對物流成本形成和發(fā)生過程以及影響物流成本各種因素和條件加以主動的影響，以保證實現(xiàn)物流成本預(yù)算完成的一種行為。5物流成本核算是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象，采用相適應(yīng)的成本計算方法，按規(guī)定的成本項目，通過一系列物流費(fèi)用匯集與分配，從而計算出各物流活動成本計算對象的實際總成本和單位成本。050ENTREPRENE

13、URWORLD劉瑩瑩陳琪6物流成本分析是在物流成本核算及其他有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一定的方法，揭示物流成本水平變動的原因，進(jìn)一步查明影響物流成本變動的各種因素。二、企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀及分析1企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀。(1)企業(yè)物流成本難以準(zhǔn)確掌握。(2)物流速度緩慢、貨損率空載率高、物流成本居高不下。2企業(yè)物流成本管理現(xiàn)狀分析。(1)在物流成本財務(wù)核算制度方面，存在制度缺陷。(2)在現(xiàn)有的物流資源如何整合利用，如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面，也存在一個

14、體制問題。(3)傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作模式。(4)科學(xué)技術(shù)水平和管理方式的制約。(5)物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化落后。(6)物流意識、理念落后。(7)企業(yè)物流人才缺乏。三、完善物流成本管理的思考lI降低物流成本的途徑。(1)物流合理化。(2)提高物流管理的質(zhì)量。(3)提高物流速度。2完善物流成本管理的思路。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)。(2)構(gòu)建高效率的物流系統(tǒng)。構(gòu)建高效率物流系統(tǒng)的程序通常包括：建立物流網(wǎng)點、建立作業(yè)系

15、統(tǒng)、建立運(yùn)輸、配送系統(tǒng)三個基本過程。(3)建立物流信息系統(tǒng)。建立物流信息系統(tǒng)要解決物流信息資源的采集問題和建立支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫平臺。(4)創(chuàng)新企業(yè)的物流管理。企業(yè)物流管理的創(chuàng)新就是要根據(jù)企業(yè)實際情況，運(yùn)用現(xiàn)代物流理念和先進(jìn)的物流技術(shù)對企業(yè)的物流活動進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和改進(jìn)。(5)建立物流子公司。所謂物流子公司，就是企業(yè)把物流部門剝離，讓其成立獨(dú)立的公司，主要承擔(dān)母公司和其他企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。(6)拓寬物流成本范圍。企

16、業(yè)物流成本不僅包括物流活動的各種耗費(fèi)，還應(yīng)該考慮資金占用的成本，主要是庫存占用資金的利息，實踐中因庫存期過長造成的商品貶值、報廢等代價。(7)提高物流認(rèn)識，樹立物流新觀念。提高對物流的認(rèn)識，樹立物流新觀念必須認(rèn)識到物流范圍既包括流通領(lǐng)域，又包括生產(chǎn)領(lǐng)域；對物流的先進(jìn)技術(shù)和管理方式及其重要性有清晰的概念。企業(yè)要有正確的物流觀念，不僅要將物流真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待，而且要樹立客戶需求至上的理念，處理好企業(yè)物流與用戶的關(guān)系

17、。(8)政府政策措施的導(dǎo)向。政府應(yīng)做好三個方面的工作：一是改革物流體制，提高物流中心的社會化和專業(yè)化水平；二是合理規(guī)劃與配置物流中心布局，協(xié)調(diào)物流各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系；三是增加物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善物流手段。四、作業(yè)成本系統(tǒng)在物流成本管理中的運(yùn)用作業(yè)成本系統(tǒng)大致由兩個部分組成，一是作業(yè)成本法，二是作業(yè)管理。作業(yè)成本法的運(yùn)用能為企業(yè)提供許多戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。作業(yè)管理是作業(yè)成本法在企業(yè)管理中的具體運(yùn)用。通常，物流作業(yè)成本的計算需要經(jīng)過