企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資本研究視角探討

1、200801總第369期商業(yè)研究COMMERCIALRESEARCH文章編號(hào):1001148X(2008)01007004企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資本研究視角探討張飛相葛玉輝(上海理工大學(xué)管理學(xué)院上海200093)摘要:企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)(TopManagementTemTMT)是企業(yè)的核心和靈魂關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、體制環(huán)境和文化的前提下研究的突破點(diǎn)就是要基于人力資本的視角從TMT能力、努力水平、價(jià)值定價(jià)和人力資本

2、產(chǎn)權(quán)的界定等因素探討影響TMT績(jī)效的權(quán)變因素及其變化對(duì)TMT治理績(jī)效的影響、TMT的治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、評(píng)價(jià)主體的確認(rèn)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與等級(jí)等系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制的內(nèi)在機(jī)理關(guān)系將是一個(gè)創(chuàng)新的研究思路。關(guān)鍵詞:高層管理團(tuán)隊(duì)人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)中圖分類號(hào):F27017文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:AOnEnterpriseTopManagementTeamFromHumanCapitalResearchPerspectiveZHANGFeixiangGEYu

3、hui(SchoolofManagementShanghaiUniversityfScienceTechnologyShanghai200093China)Abstract:TopManagementTeam(TMT)thecesoulofenterprisesaffectsthesustainabledevelopmentofen2terprises.Onthepremiseofthemanagementpracticeinstate

4、ownedenterprisethesystemenvironmentthecul2turethebreakthroughinthisdomainisthehumancapitalperspectivessuchasTMT’sabilityendeavvaluesettinghumancapitalpropertyrightdefining.Thepaperdiscussesthedynamiceffectoftheinternalse

5、ttingoftheevalua2tingindexessystemonTMTperfmancetheaffirmativeevaluatingobjectsevaluatingprincipleratealsothechangeablefactsconcerningTMTperfmanceinstateownedenterprises.Keywds:topmanagementteamhumancapitalstateownedente

6、rprises收稿日期:20061015作者簡(jiǎn)介:張飛相(1971)女上海理工大學(xué)管理學(xué)院博士生研究方向:管理學(xué)葛玉輝(1964)男上海理工大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師研究方向:人力資源管理、公司治理。一、高層管理團(tuán)隊(duì)的界定目前對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的定義眾說紛紜LiJ等人將高層管理團(tuán)隊(duì)解釋為公司高層經(jīng)理的相關(guān)小群體包括CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報(bào)工作的高級(jí)經(jīng)理群體內(nèi)部具有良性互動(dòng)、資源整合優(yōu)化、共同目標(biāo)的認(rèn)同和高效能的特點(diǎn)[1]

7、。Fredrick2son(1984)認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)是通過和企業(yè)CEO討論確定的在關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。而Murray(1989)、Celetkanyez兩權(quán)分離又誘使高管們偏離所有者的最大利益去追求在職消費(fèi)、地位與名聲從而引致“內(nèi)部人控制危機(jī)”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人尋租和對(duì)企業(yè)的背叛甚至引發(fā)管理層的集體“兵變”。TMT是企業(yè)的核心和靈魂承擔(dān)著制定企業(yè)戰(zhàn)略的使命關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展很大程度上取

8、決于TMT人力資本效能發(fā)揮TMT人力資本效能發(fā)揮關(guān)鍵取決于TMT的能力、努力水平TMT的努力水平取決于其價(jià)值定價(jià)和產(chǎn)權(quán)界定等。李維安教授等人2004年作的關(guān)于中國(guó)高層管理者的實(shí)證研究也證明了激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)的重要性。在對(duì)中國(guó)上市公司經(jīng)理層治理狀況進(jìn)行指數(shù)化評(píng)價(jià)后他們發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)理層在任免制度、執(zhí)行保障及激勵(lì)約束制度三個(gè)方面得分有較大的水平差異任免制度和執(zhí)行保障的平均得分分別為63.07和61.77而激勵(lì)約束機(jī)制的平均得分只有33.02[1

9、6]。說明我國(guó)上市公司在經(jīng)理層治理機(jī)制的制度建設(shè)方面存在著較大的問題。加強(qiáng)上市公司的TMT治理變得尤為重要。要探討企業(yè)TMT績(jī)效和治理評(píng)價(jià)的影響因素必須結(jié)合當(dāng)今多變環(huán)境的時(shí)代特征與中國(guó)的具體實(shí)踐著眼于公司治理核心從結(jié)構(gòu)建立轉(zhuǎn)向治理機(jī)制優(yōu)化的新觀念來進(jìn)行重點(diǎn)、具體的分析而這一角度研究的突破點(diǎn)就是要從人力資本的視角將企業(yè)TMT績(jī)效與治理體系構(gòu)建有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行綜合研究。本文在參考了眾多國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究基礎(chǔ)上提出了對(duì)企業(yè)TMT新的研究視角和思

10、路。四、企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的人力資本研究視角展望(一)研究框架通過文獻(xiàn)分析可以得出國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的基本理論框架如圖1所示。圖1國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)研究的基本理論框架(二)研究的局限上述理論的缺陷和不足主要表現(xiàn)在對(duì)TMT的研究過多地關(guān)注于高層管理者的特征數(shù)據(jù)本身而忽視了隱藏在這此數(shù)據(jù)背后的決定變量。從TMT能力、努力水平、價(jià)值定價(jià)和人力資本產(chǎn)權(quán)的界定等權(quán)變因素及其變化對(duì)TMT治理績(jī)效的影響、TMT的治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

11、體系的建立、評(píng)價(jià)主體的確認(rèn)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與等級(jí)等系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制探討其內(nèi)在機(jī)理關(guān)系的研究(如圖2)幾乎沒有。(三)研究展望根據(jù)上述綜述和分析筆者認(rèn)為在以下方面:基于人力資本的視角針對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐、體制環(huán)境、深諳文化的前提下從TMT能力、努力水平、價(jià)值定價(jià)和人力資本產(chǎn)權(quán)的界定等因素探討影響TMT績(jī)效的權(quán)變因素及其變化對(duì)TMT治理績(jī)效的影響、TMT的治理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立、評(píng)價(jià)主體的確認(rèn)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)與等級(jí)等系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制的內(nèi)