跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的人力資本整合管理——基于心理契約視角.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的公司采取跨國(guó)并購(gòu)的對(duì)外直接投資方式來(lái)完成企業(yè)的擴(kuò)張，進(jìn)行世界范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。我國(guó)的很多企業(yè)也選擇了通過跨國(guó)并購(gòu)來(lái)“走出國(guó)門”，并購(gòu)數(shù)量呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。
　　 毫無(wú)疑問，跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更多價(jià)值等方面起到了積極的作用。然而，跨國(guó)并購(gòu)的諸多失敗案例說(shuō)明了跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理具有很高的難度，這不僅給管理者帶來(lái)了挑戰(zhàn)，也引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)

2、界的關(guān)注?！叭恕弊鳛橹R(shí)的載體，在并購(gòu)中凸顯了重要的作用，如何有效做好人力資本整合成為了關(guān)鍵性的問題。
　　 本文對(duì)跨國(guó)并購(gòu)后的人力資本整合問題作了相關(guān)研究。第一部分對(duì)文章中涉及的重要概念及理論進(jìn)行了介紹。第二部分通過闡述人力資本整合與企業(yè)核心能力之間的關(guān)系，說(shuō)明了人力資本整合對(duì)于跨國(guó)企業(yè)及跨國(guó)并購(gòu)的重要意義。第三部分以心理契約理論為基礎(chǔ)，分析了跨國(guó)并購(gòu)人力資本整合中面臨的心理契約失衡與違背的問題，以及由此產(chǎn)生的員工心理和行為兩