企業(yè)管理應以資金管理為中心

1、回回回國PAPERS中心胡朋烏負債或業(yè)主權(quán)。人，都帶有明一一A.中心的提出或確l白~企業(yè)的資金狀況既是各方面活動的企業(yè)要ι石、發(fā)J.，就必須在法律考慮許多影響因素，而財務(wù)反映，又是企業(yè)從事各種經(jīng)濟活動許可的范圍內(nèi)正確處理企業(yè)與國家或社評價企業(yè)管理中心是否科學也必須有統(tǒng)的必備要素，企業(yè)的資金狀況代表著企會、企業(yè)與投資人等所有者‘企業(yè)與商一的標準。當前，人們普遍認為影響企業(yè)的資源配置、資源的數(shù)量和質(zhì)量，同業(yè)銀行等貸款者、企業(yè)與供應商和客業(yè)管

2、理中心的基本因素和評價企業(yè)管理時也反映著企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。戶、企業(yè)與其內(nèi)部員工等方面的關(guān)系。中心科學性的主要標準是與企業(yè)環(huán)境因此，資金是企業(yè)的命脈或血液，這一能否處理好這些關(guān)系，滿足各關(guān)系方面的充分適應性.與企業(yè)目標的高度一致管理對象對企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其的功利要求，從根本上說取決于企業(yè)的性、與非管理中心關(guān)系的內(nèi)在協(xié)調(diào)性、重要的意義，抓住、抓好資金也就等于支付能力，也即企業(yè)籌集資金的能力、廣泛和長期適應性。根據(jù)這四項標準，控

3、制住企業(yè)的生命線和生存線。換言之l經(jīng)營資金的獲利能力和盈利的分配能筆者認為企業(yè)管理應以資金管理為中以資金作為企業(yè)管理的中心，在對象方力。這些能力肯定是相互影響和制約心。對提出它的根據(jù)a簡述如下面具有不可替代性，而以管理對象作為的，其綜合反映就是企業(yè)駕馭資金的能第一，資金在我國習慣上是被當作管理的中心應當比以管理職能作為管理力和效果。假如企業(yè)這方面的情況很財產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)來看待的，這一看中心更具有客觀性和優(yōu)越性。好，能夠說明它具有維護現(xiàn)

4、有產(chǎn)權(quán)關(guān)系法本身并沒有什么原則錯誤，但應指出第二，企業(yè)是以盈利為目的的1它及其所決定的分配關(guān)系的最重要的前它現(xiàn)在已經(jīng)顯得狹窄。在市場經(jīng)濟條件的功利主義傾向十分明顯。不論是它的提。所以，對企業(yè)管理中心的選擇、確下，資金在方面可以看成是企業(yè)所擁產(chǎn)權(quán)所有者、債權(quán)人，還是它的經(jīng)營者.立不能只考慮企業(yè)內(nèi)部，應當將之擴大有或可控制的經(jīng)濟資源也即資產(chǎn)，同時內(nèi)部員工，還有它的客戶和其他關(guān)系到企業(yè)與外部的經(jīng)濟聯(lián)系上，而以資金………………………………………

5、……………………………………四…信用期內(nèi)的客戶列為C類一般管理，介地實現(xiàn)銷售并收回賬款。然而市場供求免。因此分析的重點應放在除銷商品金于二者之間的列為B類，實行次要管理。關(guān)系多變性往往使客戶除購的商品不能額大、時間長、資信度有所下降的客戶通過應收賬款賬齡分析，提示企業(yè)相關(guān)順利地銷售與變現(xiàn)，這就要求企業(yè)財務(wù)上，必要時除銷企業(yè)亦可對客戶的信用人員把過期賬款視為工作重點的同時，人員要在賬齡分析的基礎(chǔ)上，實行動態(tài)品質(zhì)與償債能力進行延伸性調(diào)查和分

6、有必要進步研究制定新的信用政策。追蹤分析，企業(yè)商品積壓和除銷A對客析，建立追蹤分析檔案，按拖欠情況進3、應收賬款追蹤分析戶而言意昧著應收賬款相對應的現(xiàn)金支行排隊，提供客戶資信品質(zhì)方面的詳細客戶以欠賬方式購入商品后，迫于付能力下降，企業(yè)現(xiàn)金可調(diào)劑程度下資料，提出改善管理，降低壞賬，加速獲利和付款信譽的壓力，必然期望迅速降，00余銷企業(yè)的賬款遭受拖欠在所難資金周轉(zhuǎn)的建議措施。中WAHRTRANSPTATlONDIGEST?20051053P

7、APERS管理為中心將使對這一問題的考慮和處理達到個新的高度。第三，盡管人們往往對“企業(yè)價值最大化“、“股東財富最大化、“每股收益最大和“每股市價最高尤其是對“利潤最大化“等目標存有分歧，但是，它們最終都表現(xiàn)為一系列的資金形態(tài)。僅以“利潤最大化“這一目標來講，它很難從根本土被否定。處于市場經(jīng)濟環(huán)境中的絕大多數(shù)企業(yè)都會在事實上將利潤最大化作為一個目標去看待和追求，有所區(qū)割的只是實現(xiàn)利潤最大化的途徑和方式。惟其如此，利潤最大化才是實現(xiàn)企業(yè)其

8、他目標的基礎(chǔ)或先決條件。只有實現(xiàn)了利潤最大化才有可能實現(xiàn)企業(yè)價值、股東財富的最大化，才有可能達到每股市價最高和每股收益最大。當然，企業(yè)以利潤最大化為目標時一定不能片面強調(diào)利潤的數(shù)量，利潤的質(zhì)量必須引起極大的關(guān)注。如果按照企業(yè)管理的中心應與企業(yè)目標高度致的要求或標準來衡量，以資金管理為中心應當是最好的。其原因在于，企業(yè)利潤或最大化的利潤本身就是資金的種重要形式，并且只能通過資金運動才能實現(xiàn)。以資金管理作為企業(yè)管理的中心，從途徑上解決了實現(xiàn)

9、利潤最大化的必由之路，可以引導企業(yè)在資金管理方面下大功夫，使企業(yè)的資金運動以更有規(guī)律的節(jié)奏和更快的速度進行!以便更有利于達到企業(yè)利潤最大化的目標。因此，以資金管理為中心要比其他管理中心更接近企業(yè)目標，也最容易取得與企業(yè)目標的內(nèi)在高度致。第四，企業(yè)所確立的管理中心與非管理中心的關(guān)系處理，一直是困擾有關(guān)各方的難題。假如處理得不好，往往“中心“發(fā)揮不了中心的作用以致陷于孤主而流于形式，而非中心貝IJ常常以各種消極的態(tài)度去對待“中心“的工作，在

10、比較嚴重的情況下，企業(yè)管理將會失去重心而難以協(xié)調(diào)運作。出現(xiàn)這種狀況的重要原因，在于各種管理職能和相應的管理部門沒有找到共同的管理對象，缺少相互聯(lián)系起來的紐帶或鏈條?，F(xiàn)在看來，最牢固的聯(lián)系紐帶或鏈條只能是資金。只要企業(yè)內(nèi)部各部門和各級人員真54((7JmiE輔支躪))?2005年第10期正具有強烈的資金意識，賦予他們適當?shù)馁Y金運作和和管理權(quán)利并使其負有相應的責任!建立、健全有效的控制考核制度I企業(yè)資金管理的紐帶或鏈條就不難形成。一旦形成了

11、這個紐帶或鏈條，企業(yè)主要領(lǐng)導者勢必會以更多的精力投入資金管理，從而改變以往的觀念、習慣和作法，企業(yè)各部門會因自己負有資金管理的明確的責任、權(quán)利和義務(wù)而努力管理好“自己的“資金財務(wù)部門作為資金的綜合管理部門則將在資金的籌集、營運和監(jiān)督控制等方面發(fā)揮獨特的專業(yè)職能。從中不難看出.以資金管理為中心，實質(zhì)上是以資金為紐帶或鏈條將企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門共同的管理對象和職能緊密地聯(lián)系在一起，井賦予財務(wù)部門以外的管理部門資金管理職能從而非常有利于處理

12、、協(xié)調(diào)管理中心與非管理中心的縱向與橫向關(guān)系，進而保證企業(yè)以系統(tǒng)科學的觀點實現(xiàn)資金管理整體效果的最優(yōu)化。當然，這一關(guān)系處理系統(tǒng)至少能在相當大的程度上防止企業(yè)做出錯誤的重大資金決策一一決策者的約束機制是包含于資金管理中1[.、系統(tǒng)的。第五I與其他管理中心相比，以資金管理作為企業(yè)管理中心更具有廣泛適應性。市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)，不論以什么為目標，其實質(zhì)追求都是剩余價值或其他轉(zhuǎn)化形態(tài)，或者說以最優(yōu)的成本或代價取得最佳的效益，這一點對任何企業(yè)都不會

13、成為明顯的例外。以資金管理作為企業(yè)管理的中心，其本質(zhì)特征在于通過科學的手段和方法使企業(yè)的資金運動更符合它的客觀規(guī)律和以更快的速度進行，以使資金的墊支性、補償性尤其是增值性得到更充分的體現(xiàn)。如果抽去企業(yè)間的差別，所有營利性企業(yè)在這一點上也是共同的。此外，所有盈利性企業(yè)都應以投入資本的完整無損為前提來計算自己的真實收益，也即企業(yè)都面臨著資本一一財務(wù)資本或?qū)嶓w資本保全的任務(wù)。面對這些所有企業(yè)的共同追求和要求，可能其他管理中心皆存在著某種程度的

14、先天不足。它們往往因為企業(yè)的差別難以成為適用范圍廣泛的企業(yè)管理中心。由于企業(yè)共同的追求、要求和任務(wù)都直接地和企業(yè)資金運動有關(guān)，這就使得以資金管理為中心避免了企業(yè)間的差異性，具有了最為廣泛的適用性。第六，綜觀其他管理中心論，普遍都適用于某一特定的階段。→些提法可以在數(shù)十年間廣為流行，而另一些提法則只流行幾年。如20世紀20年代以前的以生產(chǎn)管理為中心30年代的以市場營銷為中心到了60年代，企業(yè)管理的中心又從市場營銷轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略經(jīng)營，后來，又有

15、人提出企業(yè)管理以人力資源管理為中心。應當承認，以人力資源管理作為企業(yè)管理的中心兼具了管理主體和客體的雙重屬性，這是一個巨大的進步，但嚴格地說，它并非是商品或市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，有時它與市場經(jīng)濟有直接的聯(lián)系，有時則只是有間接的聯(lián)系，并且對它通常難以用價值尺度加以量化，這些都是它有待解決的問題。相比之下，以資金管理作為企業(yè)管理的中心，因其與市場經(jīng)濟關(guān)系最為緊密且比較容易量化而具有更多的優(yōu)點。只要市場經(jīng)濟長期存在，這一管理中心就必將表現(xiàn)出它的長期

16、適應性?？偠灾?，以資金管理為中心肯定全面符合確定企業(yè)管理中心的各項標準，具有相當充分的理論依據(jù)。如果考慮到我國國有企業(yè)大部分都面臨資金短缺以及資金質(zhì)量不高和資金運營效果不佳等實際情況，以資金管理作為企業(yè)管理中心還具有實踐依據(jù)和指導意義。在較多企業(yè)確立了資金這個管理中心后，我國企業(yè)的資金狀況將會有明顯改觀，將會促進整個企業(yè)界管理水平的提高，一些企業(yè)將能走出困境，而另一些企業(yè)則將大大增強國內(nèi)和國際競爭力。中R吸u函知lJ呈陽格爾帳1“JF