事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析

1、事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析范二麗(商水縣財政局河南周口466100)摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定安做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；管理和控制；方法；分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)

2、單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進(jìn)行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他工資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。一、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認(rèn)識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的

3、機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在預(yù)算的編制以及執(zhí)行的過程中進(jìn)行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進(jìn)行預(yù)算編制并上報進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事

4、業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題(一)預(yù)算管理的力度和認(rèn)識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認(rèn)識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。(二)預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算的管理需要有科學(xué)化

5、、明確化的流程設(shè)計，但是在一些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于預(yù)算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進(jìn)行科學(xué)測算和編制，沒有完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的預(yù)算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。(三)預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)

6、單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也有很大一部分是自主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況。(四)預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在實際的資金運營中，一些事qE單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票

7、據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象。在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。(五)缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚

8、未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策(一)建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴(yán)格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)

9、劃。(二)加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就足要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。(三)在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達(dá)各個預(yù)算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)

10、財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進(jìn)行全面的評估和監(jiān)督，從而達(dá)到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行上報，作為上級預(yù)算管理部門預(yù)算管理的重要參考。參考文獻(xiàn)：【l】王洪俠，田蕾淺析事業(yè)單位預(yù)算管

11、理的重要性D】現(xiàn)代商業(yè)，2010，(2)萬方數(shù)據(jù)E在阜理「♂鼻_11事業(yè)單位財務(wù)頂算管理和控制方法分析范二麗(商水縣財政局河南周口466100)摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定要做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主

12、要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進(jìn)行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他士資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)

13、算管理和控制的基本認(rèn)識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在頑算的編制以及執(zhí)行的過程中進(jìn)行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進(jìn)行預(yù)算編制并上報進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨

14、著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題(一)頒算管理，的力度和認(rèn)識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認(rèn)識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要

15、求.〈二)預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于煩算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進(jìn)行科學(xué)測算和編制，沒布完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的頂算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。(三〉預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保

16、證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也布很大一部分是臼主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進(jìn)行ffl算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況.146陽幅畫畫陽副(四〉預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在實際的資金運營中，

17、一些事業(yè)單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象.在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。(五〉缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)

18、督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策(一〉建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴(yán)格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本

19、要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。(二〉加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就是要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。(三〉在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批

20、下達(dá)各個頑算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算，進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進(jìn)行全面的評估和監(jiān)督，從而達(dá)到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行上報，作為上

21、級預(yù)算管理部門頑算管理的重要參考。參考文獻(xiàn)2[1]王洪俠，田蕾，淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性(J].現(xiàn)代商業(yè)，2010(2)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析范二麗(商水縣財政局河南周口466100)摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定安做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位；財務(wù)預(yù)算；管理和控制；方法；分析事業(yè)的財

22、務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進(jìn)行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及其他工資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對

23、于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。一、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認(rèn)識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在預(yù)算的編制以及執(zhí)行的過程中進(jìn)行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進(jìn)行預(yù)算編制并上報進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也

24、是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題(一)預(yù)算管理的力度和認(rèn)識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認(rèn)識，重視對其的管理。但是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)

25、置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。(二)預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在一些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于預(yù)算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進(jìn)行科學(xué)測算和編制，沒有完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的預(yù)算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)單位的財務(wù)核算和管理。(三)預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)

26、單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也有很大一部分是自主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進(jìn)行預(yù)算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的收支情況。(四)預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對

27、財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在實際的資金運營中，一些事qE單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象。在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。(五)缺乏行之有效的監(jiān)督機制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落

28、實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策(一)建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同時在預(yù)算的流程上也有嚴(yán)格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面

29、就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。(二)加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就足要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，加強決策的科學(xué)性和有效性。(三)在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們

30、在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達(dá)各個預(yù)算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進(jìn)行全面的評估和監(jiān)督，從而達(dá)到對其控制和管理的目的。而且在這個預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算執(zhí)行

31、單位還需要對其預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行上報，作為上級預(yù)算管理部門預(yù)算管理的重要參考。參考文獻(xiàn)：【l】王洪俠，田蕾淺析事業(yè)單位預(yù)算管理的重要性D】現(xiàn)代商業(yè)，2010，(2)萬方數(shù)據(jù)E在阜理「♂鼻_11事業(yè)單位財務(wù)頂算管理和控制方法分析范二麗(商水縣財政局河南周口466100)摘要在事業(yè)單位的財務(wù)管理過程中，一定要做好財務(wù)預(yù)算管理以及控制，從而保證財務(wù)運營管理的科學(xué)化。本文就從這一問題出發(fā)，同時結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的相關(guān)問題展開

32、分析和探討。關(guān)鍵詞事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制方法分析事業(yè)的財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理的重要組成部分，但對于事業(yè)單位預(yù)算管理來說，它主要的包含了兩個方面的內(nèi)容，即對收入和支出的預(yù)算管理，這是事業(yè)單位預(yù)算管理的兩個重要環(huán)節(jié)，由于事業(yè)單位的大部分資金都是來源于政府財政的撥款，所以要做好相關(guān)的預(yù)算統(tǒng)計，從而上報財政管理部門進(jìn)行審批，其科學(xué)性和有效性尤為關(guān)鍵。而對于支出預(yù)算來說，這就和事業(yè)單位通常所支出的一些項目分不開的，其中包括一些基本工資的支出，以及

33、其他士資的一些支出。職工福利、公務(wù)費等，做好它們的預(yù)算管理對于事業(yè)單位的財務(wù)管理和控制來說具有重要意義。、對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的基本認(rèn)識我們知道，事業(yè)單位作為一個非營利性的機構(gòu)，它的財務(wù)管理尤為重要，其中在頑算的編制以及執(zhí)行的過程中進(jìn)行科學(xué)的管理和控制是單位發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，事業(yè)單位必須按照規(guī)定的要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的需求開展各項財務(wù)管理，進(jìn)行預(yù)算編制并上報進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，只有完善科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，企業(yè)后續(xù)的年度開支計

34、劃才能夠得以實施。當(dāng)然，在這個過程中做好相關(guān)的控制和監(jiān)督也是非常必要的，這就需要根據(jù)管理的相關(guān)需求做好控制管理。與此同時，隨著近幾年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟不斷的改革和完善，事業(yè)單位面臨著一系列的問題，在財務(wù)預(yù)算管理和控制方面也需要加強改革，從而不斷滿足時代發(fā)展的需要。二、事業(yè)單位預(yù)算管理和控制的過程中存在的問題(一)頒算管理，的力度和認(rèn)識上不足事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，在這個過程中必須加強認(rèn)識，重視對其的管理。但

35、是在當(dāng)前的一些事業(yè)單位，關(guān)于財務(wù)預(yù)算的管理相對簡單和粗放，設(shè)置的相關(guān)預(yù)算管理機構(gòu)也相對簡單，不能夠滿足預(yù)算管理的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求.〈二)預(yù)算編制的流程不夠科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)算的管理需要有科學(xué)化、明確化的流程設(shè)計，但是在些事業(yè)單位中，財務(wù)預(yù)算管理的過程相對簡單，而且存在著時間較短和質(zhì)量相對較低的狀況。對于煩算管理和編制來說，必須按照科學(xué)的流程，有步驟、有規(guī)劃的進(jìn)行科學(xué)測算和編制，沒布完善科學(xué)的預(yù)算流程，財務(wù)的頂算管理勢必相對混亂，同時也不利于事業(yè)

36、單位的財務(wù)核算和管理。(三〉預(yù)算管理不夠全面和科學(xué)對于事業(yè)單位的預(yù)算管理來說，它涉及到多個方面的問題，因此在這個過程中必須保證預(yù)算的全面性和科學(xué)性。隨著市場經(jīng)濟和市場機制的發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)資金來源也不僅僅包括政府的財政撥款，同時也布很大一部分是臼主經(jīng)營的收入。而現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算管理體系還是以往傳統(tǒng)的預(yù)算資金內(nèi)外分離的預(yù)算體制，同時在進(jìn)行ffl算的相關(guān)測算和編制過程中，對預(yù)算也沒有很好地進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研和分析，更沒有充分考慮到預(yù)算外資金的

37、收支情況.146陽幅畫畫陽副(四〉預(yù)算管理中執(zhí)行和控制的力度不夠預(yù)算的管理需要對財務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在實際的資金運營中，一些事業(yè)單位常常會出現(xiàn)一些呆賬或者是壞賬的情況，其中的一些公款被挪用，在財務(wù)票據(jù)的管理上業(yè)沒有很好的進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致了財務(wù)票據(jù)的失真或者是假冒偽劣的現(xiàn)象.在應(yīng)繳款項的管理方面，也存在著一些事業(yè)單位在應(yīng)繳款項管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致在事業(yè)單位運行的過程中出現(xiàn)大部分款項管理游離于財政監(jiān)督之外。(五〉缺乏行之有效的監(jiān)督機

38、制對于預(yù)算管理來說，良好的預(yù)算監(jiān)督和管理機制是尤為重要的，它是保證預(yù)算制定和落實的重要依據(jù)和保證，如何對事業(yè)單位的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督，確保支出和收入的規(guī)范和科學(xué)是預(yù)算管理的關(guān)鍵。但目前的一些事業(yè)單位管理體制尚未完善，管理機制也相對粗放，這也就導(dǎo)致在支出管理上與監(jiān)督考核方面缺乏強有力的控制與行之有效的約束。三、完善事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理和控制的對策(一〉建立健全相關(guān)的預(yù)算管理體制，提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性預(yù)算管理必須有相對科學(xué)和完善的制度作為保證，同

39、時在預(yù)算的流程上也有嚴(yán)格的設(shè)計，只有這樣預(yù)算管理才能夠得以順利的開展。在這方面就要在預(yù)算管理的過程中，按照預(yù)算編制規(guī)定的基本要求，同時結(jié)合單位自身發(fā)展的狀況進(jìn)行分析，從而確定本年度的財務(wù)開支預(yù)算編制和規(guī)劃。(二〉加強事業(yè)單位財務(wù)運營的分析對于事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算來說，重要的就是要加強對財務(wù)運營的分析和評估，在這個過程中實行良好的財務(wù)運行分析，掌握相關(guān)的資源和信息，從而更加有針對性的進(jìn)行相關(guān)規(guī)劃，對事業(yè)單位的內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，加強決策

40、的科學(xué)性和有效性。(三〉在事業(yè)單位的預(yù)算管理過程中要加強對預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督我們在事業(yè)單位中實施全面預(yù)算管理之后，就要經(jīng)過審批下達(dá)各個頑算執(zhí)行部門。那么在這個過程中事業(yè)單位的各個部門，從上到下都要受到事業(yè)財務(wù)會計預(yù)算的控制和管理，并且按照規(guī)劃預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行事業(yè)單位的各項經(jīng)營管理活動。當(dāng)然，在預(yù)算管理的過程中，通常也會出現(xiàn)一系列的情況，因此我們就需要對預(yù)算，進(jìn)行全面的監(jiān)督和評估管理，對于相關(guān)部門在執(zhí)行過程中所遇到的問題，我們一定要進(jìn)行全面