中小企業(yè)如何甄選和任用人才

1、中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)導(dǎo)一種公開(kāi)、公平、公正的用人環(huán)境。很多中小企業(yè)只所以留不住人，跟缺乏舒心而讓人愉快的良好用人環(huán)境有很大的關(guān)系。一些中小企業(yè)也知道人才對(duì)于企業(yè)的重要作用，但卻由于忽略細(xì)節(jié)，導(dǎo)致新員工心理失衡，最后不得不走到“分手”的地步，人才都已經(jīng)走了，而很多老板往往還丈二和尚摸不著頭腦，“我出的薪水在行業(yè)里不低啊，為什么他走了呢”殊不知，不公平的待遇是導(dǎo)致經(jīng)理人與企業(yè)“離婚”的根本原因。中國(guó)有句古話(huà)：“不患寡，就患不均”，換位思考想一想，當(dāng)

2、干著同樣的工作，甚至自己付出更多時(shí)，而待遇卻不如老員工，不如老板的親戚，不如漂亮的臉蛋，不如上司的親信時(shí)，你就能明白他們當(dāng)時(shí)落寞的心情。因此，他們與企業(yè)說(shuō)“拜拜”，也在意料之中了。因此，中小企業(yè)要想更好地留人，一定要關(guān)注用人細(xì)節(jié)。比如，同工要同酬，按貢獻(xiàn)取酬，公平、公正、公開(kāi)的薪酬晉升體制，及時(shí)提升對(duì)于企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后等，都應(yīng)該成為中小企業(yè)不得不注意的留人細(xì)節(jié)。中小企業(yè)應(yīng)該搭建“人盡其才”的用人平臺(tái)。中小企業(yè)相比于大

3、企業(yè)，平臺(tái)和機(jī)會(huì)的吸引力稍顯劣勢(shì)，因此，要想更好地留人，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智，給其搭建施展空間的平臺(tái)至關(guān)重要。其實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，老板更多地要扮演一個(gè)“導(dǎo)演”的作用，你把各種舞臺(tái)道具、場(chǎng)地、角色分配等籌備好，至于如何唱戲和表演，那是職業(yè)經(jīng)理人的事情。但如果你的舞臺(tái)搭建的不牢固，或者演員屬于特型演員，偏偏你提供了一個(gè)很小的舞臺(tái)，他“?！辈婚_(kāi)，或者才“?！睅紫拢陀腥嗽谙旅妗安鹋_(tái)”，而老板也不分青紅皂白，偏聽(tīng)偏信，也跟著一邊倒，對(duì)職

4、業(yè)經(jīng)理人橫加指責(zé)，那么，作為本來(lái)就“廟小”的企業(yè)，就很難來(lái)留住這些高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。由于“壯志難酬”，他們不得不選擇離開(kāi)的方式，來(lái)結(jié)束這種令人窒息的合作。因此，作為中小企業(yè)，要想避免這種狀況，就必須提供“物盡其用，人盡其才”的用人環(huán)境，只要有才能，就要大膽地去用，“英雄不問(wèn)出處”，就要“用人不疑，疑人不用”，放開(kāi)手腳讓他們大膽施展；就要“用人要疑，疑人要用”，建立規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于優(yōu)秀的人才，不妨可以破格錄用和提拔，以體現(xiàn)靈活和

5、激勵(lì)。中小企業(yè)只有提供了良好的工作環(huán)境，留人、用人，才能不落為一句空話(huà)。用適合企業(yè)的方式留適合企業(yè)的人才。大企業(yè)看制度，小企業(yè)看老板。這是職業(yè)經(jīng)理人選擇企業(yè)最為直觀(guān)的判斷。因此，作為中小企業(yè)，在解決了進(jìn)人難的問(wèn)題后，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，來(lái)用合適的方式來(lái)留住合適的人才。要做到這些，作為中小企業(yè)的老板，首先不要隨意承諾，很多職業(yè)經(jīng)理人之所以跟企業(yè)不歡而散，有時(shí)跟企業(yè)老板隨意許諾但卻沒(méi)有兌現(xiàn)有關(guān)。有時(shí)老板一句看似隨意的“承諾”，作為職業(yè)經(jīng)理人

6、就有可能“銘記在心”，而一旦沒(méi)有兌現(xiàn)，失望感隨即而來(lái)，“說(shuō)了不算，算了不說(shuō)”，不誠(chéng)信的罪名，就落在了企業(yè)老板的頭上。因此，老板要慎重許諾，并要及時(shí)踐諾。其次，作為中小企業(yè)，一定要根據(jù)企業(yè)的狀況，來(lái)選擇留人的方式：實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)的，不妨給予不低于行業(yè)平均水平的薪酬待遇；不能給予更高物質(zhì)保障的，不妨給予更大的施展平臺(tái)，鼓勵(lì)他們挑戰(zhàn)自我；也可以通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，給予更多的進(jìn)步和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)來(lái)留人；如果以上三者都不具備，那就不妨營(yíng)造溫馨的

7、企業(yè)文化氛圍，經(jīng)常的噓寒問(wèn)暖，定期的面對(duì)面、電話(huà)、信息溝通；抽時(shí)間一起到酒店、茶館小聚等等，這些細(xì)節(jié)，都能夠掀起員工心理的漣漪，讓他們倍感重視的同時(shí)，更好地去留住他們的心。筆者擔(dān)任顧問(wèn)的一家民營(yíng)中小企業(yè)，就是因?yàn)槠鋬A心打造的“家文化”：每月底員工出差回來(lái)，老板就邀請(qǐng)他們到家里集體聚餐，或者到酒店小聚，飯后，一起去KTV唱歌。員工家里有事情，比如有了病人等，作為老板總是親自帶隊(duì)前去看望，讓廣大員工很受感動(dòng)，因此，他們對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度非常高

8、。雖然這家企業(yè)并沒(méi)有提供較高的薪水，但仍然留住了企業(yè)需要的人才?？傊?，中小企業(yè)的選人、用人，與規(guī)模實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)有很大的不同，作為中小企業(yè)，一定要結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際，用戰(zhàn)略眼光去看待人才，去使用人才，力所能及地提供人才需要的良好工作環(huán)境，構(gòu)建公平、公正的用人機(jī)制，用自己獨(dú)有的企業(yè)資源留住人才。只有擁有了人才，中小企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，做得更強(qiáng)，更大，才能在“大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)”競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，立于不敗之地。皿只要您對(duì)本4或此文提出任何