淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才

1、淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才目：淺析中小企業(yè)如何吸引和留住人才以Ｍ公司為例摘要本文首先對(duì)中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因進(jìn)行分析；其次對(duì)中小企業(yè)的吸引和留住人才的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析；隨后引出M公司難以吸引和留住人才中所存在的問(wèn)題，在此通過(guò)M公司流失人才問(wèn)題調(diào)查，運(yùn)用了訪談法，對(duì)結(jié)果進(jìn)行匯總、分析。再針對(duì)分析提出的問(wèn)題，進(jìn)行研究并闡述了吸引和留住人才中應(yīng)有的對(duì)策。最后，對(duì)吸引和留住人才提出建議及總結(jié)。本文結(jié)合M公

2、司實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)研究，所引問(wèn)題極具現(xiàn)實(shí)意義，在M公司具有較強(qiáng)的可操作性，對(duì)其他中小企業(yè)也具有一定的參考價(jià)值和可推廣性。相信對(duì)整個(gè)中小企業(yè)發(fā)展與實(shí)踐都有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；吸引；留住人才；對(duì)策ABSTRACTHumanresourceshavebeenplayingasignificantroleinbusinessmanagemMediumsizedEnterprises(SME)isdifficulttoattract

3、retainthetalentsthendiscussestheadvantagesoftheTalentattractionTalentretentioninwhycompanyAcannotretainthetalentusingtheinterviewmethodtogettotheconclusionsanalysespointingoutthestrategiesofhowtoattractretainthetaldbyapr

4、oposalofactioninthispaationofCompanyAwhichhasagreatoperationalmeaningofhowtoattractretaintalentinSMEitiswthfotherSMEtostudyinthedevelopmentoperatE)attract，retaintalent，strateg目錄摘要IABSTRACTII目錄III前言11中小企業(yè)難以吸引和留住人才的原因分析21.

5、1企業(yè)宣傳力度不夠21.2薪酬、福利體系管理存在問(wèn)題24建立M公司吸引和留住人才的解決對(duì)策144.1樹(shù)立正確的人才觀念144.1.1樹(shù)立人才重要性意識(shí)144.1.2人才并非是完美的144.1.3人才并不只為事業(yè)生活154.2建立有效的招聘平臺(tái)154.3建立完善的培訓(xùn)體系164.3.1設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程164.3.2培訓(xùn)需求調(diào)查174.3.3年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施174.3.4內(nèi)部講師建設(shè)174.3.5培訓(xùn)檔案管理174.3.6培訓(xùn)的評(píng)估