工程監(jiān)理畢業(yè)論文

1、安徽建筑工業(yè)學院畢業(yè)論文論文提綱總論第一節(jié)：引言一、監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性二、問題的提出第二節(jié)：建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制一、工程監(jiān)理質量控制的現(xiàn)場管理與控制（一）工程質量的事前控制（二）工程質量的事中控制（三）工程質量的事后控制二、工程監(jiān)理進度控制的管理與控制方法（一）審批承包人的工程總進度計劃（二）要求承包人編制年度、月進度計劃（三）要求承包人編制單項工程進度計劃（四）進度計劃的審核與調整三、工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法（一）

2、監(jiān)理人員應掌握投資控制的管理方法四、工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理2二、問題的提出二、問題的提出監(jiān)理單位是接受建設單位委托，代表建設單位對工程建設過程中的有關工程質量、安全、投資、進度等各項工作進行有效監(jiān)控，對建設單位負責。監(jiān)理單位是除建設單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設高標準、高質量，同時產生高效益的關鍵主體之一。那么如何實現(xiàn)此目標成了監(jiān)理實施過程中的一個重點。為了確保工程的質量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等

3、有效手段來對施工操作面全過程進行有效的監(jiān)控。那么監(jiān)理單位如何負責施工現(xiàn)場的全過程的管理與控制，在施工過程中，如何有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質量得到有效的控制？第二節(jié)：建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制第二節(jié)：建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制建設工程的成敗關鍵在于管理，而建設工程監(jiān)理控制的現(xiàn)場管理與控制方法主要有以下幾個方面：一、工程監(jiān)理質量控制的現(xiàn)場管理與控制一、工程監(jiān)理質量控制的現(xiàn)場管理與控制工程質量的現(xiàn)場控制方法

4、按被控系統(tǒng)全過程不同的不同階段又可分為事前控制、事中控制和事后控制。（一）工程質量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主，主要做好以下幾個方面：1、參與設計交底和圖紙會審。設計交底與圖紙會審應由建設單位方主持，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位參加。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內容