erp培訓(xùn)講義——基本概念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、第二章 基本概念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù),,基本概念,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素基本生產(chǎn)類型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境物流、資金流、信息流,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作三要素,操作數(shù)據(jù)計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng) 概括地說，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的全過程即是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，制訂有效的計(jì)劃，正確地執(zhí)行計(jì)劃并利用反饋信息不斷地解決出現(xiàn)的問題，使有效的計(jì)劃付諸實(shí)現(xiàn)。 “計(jì)劃-—執(zhí)行—度量—校正”,討論,哪些是我們企業(yè)的操作數(shù)據(jù)?我們的計(jì)劃活動(dòng)有哪些?哪些是我們的執(zhí)行

2、活動(dòng)?,企業(yè)生產(chǎn)類型,流程型—如化工、制藥離散型車間任務(wù)型—如機(jī)械制造每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織工藝路線靈活庫存管理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)—如電視機(jī)裝配加工能力和工裝設(shè)備專門設(shè)定工藝路線固定生產(chǎn)加工時(shí)間短，排隊(duì)等待時(shí)間短，在制品少,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境,面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單生產(chǎn)面向訂單裝配面向庫存生產(chǎn),,半成品庫,原材料庫存,在制品,包裝,成品庫存,客戶,,,,,,

3、,,,,,,供應(yīng)商,,,,,,,,,,,,,,供應(yīng)商,客戶,庫存,車間在制品,供應(yīng)商發(fā)票,應(yīng)付款,總帳,開發(fā)票,應(yīng)收款,發(fā)票、信貸備忘錄,客戶付款,支票,對(duì)帳單,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,市場(chǎng)預(yù)測(cè),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,生產(chǎn)規(guī)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,客戶訂單,物料需求計(jì)劃,采購訂單處理,客戶訂單處理,生產(chǎn)訂單處理,供應(yīng)商,庫房,車間,客戶,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù),物料主文件物料清單工藝路線工

4、作中心,物料主文件,標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是ERP系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息：物料代碼和描述 物料代碼—每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng)無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符物料物料描述—,物料主文件,與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息與物料管理有關(guān)的信息與計(jì)劃有關(guān)的信息與成本有關(guān)的信息,物料主文件,與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息圖號(hào)重量體積版次生效日期，失效日期,物料主文件,與物料管理有關(guān)的信息物

5、料來源計(jì)量單位轉(zhuǎn)換系數(shù)損耗率分類碼訂貨策略存貨位置批號(hào)、系列號(hào),物料主文件,與計(jì)劃有關(guān)的信息：提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳送）最小批量、批量倍數(shù)計(jì)劃員代碼，采購員代碼計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）,物料主文件,與成本有關(guān)的信息帳號(hào)材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格,物 料 清 單,1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件2、物料清單的準(zhǔn)確

6、性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：增加庫存，浪費(fèi)資源生產(chǎn)率低，成本增加交貨期得不到保證部門協(xié)調(diào)困難,哪些對(duì)象納入物料清單,普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng),物料清單描述什么,物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、失效日期殘料率,物料清單的構(gòu)造－－虛項(xiàng),使用虛項(xiàng)的原因：標(biāo)識(shí)通常不入庫，但偶爾入庫的物料項(xiàng)目 例：瞬時(shí)件（子裝配線上；客戶退貨）標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一

7、起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 例：螺釘、文檔放入虛袋-虛項(xiàng)標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 例：與可選特征相關(guān)的部件劃為一組-虛 項(xiàng)；公用件 實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換 被替換零件-虛項(xiàng)；替換零件-虛項(xiàng)的子項(xiàng),虛項(xiàng)的處理方法,在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng)置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫存余額為零，

8、則越過該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上（僅其子項(xiàng)出現(xiàn)），除非其庫存余額大于零。,模塊化物料清單,應(yīng)用模塊化物料清單的原因:縮短交貨期便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃降低物料清單維護(hù)成本,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu)

9、 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦

10、 50千瓦傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng)后平板 2種：常規(guī)高度 低高度,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可

11、選特征： 項(xiàng)目 可選特征車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型

12、 無散熱器 2種：有 無封閉駕駛室 2種：有 無根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3x3x2x2x2x2x2x2x3x2x2=6912種,構(gòu)造模塊化物料清單的步驟,1、

13、劃分產(chǎn)品類 如：上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類2、識(shí)別可選特征 如：上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組4、生成主物料清單5、生成計(jì)劃物料清單6、生成最終物料清單,4 種拖拉機(jī)的單層物料清單,手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋機(jī)械駕駛盤

14、 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤,12-4010,12-4020,12-4030,12-4040,A13,C41,L40,B88,F28,E10,D14,,,,,,,,,A13,C41,Z75,B62,F28,G53,H23,,,,,,,,,,A13,D12,L40,B88,F28,E10,J39,,,,,,,,,,A13,D12,Z75,B62,F28,

15、G53,N44,,,,,,,,,4 個(gè)單一組件的單層物料清單,D14,H23,J39,N44,P24,R38,P24,T65,S36,R38,S36,T65,,,,,,,,,,,,,模塊化物料清單,農(nóng)用拖拉機(jī),公用件,手動(dòng)排擋,自動(dòng)排擋,機(jī)械駕駛盤,電動(dòng)駕駛盤,A13,F28,C14,P24,D12,S36,L40,B88,E10,R38,Z75,B62,G53,T65,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,農(nóng)用拖拉機(jī),

16、公用件,手動(dòng)排擋,自動(dòng)排擋,機(jī)械駕駛盤,電動(dòng)駕駛盤,,,,,,,,1,0.4,0.6,0.3,0.7,計(jì)劃清單,物料清單的準(zhǔn)確性,物料清單的準(zhǔn)確性要求 98%物料清單的準(zhǔn)確性檢測(cè) - 現(xiàn)場(chǎng)審查 - 室內(nèi)審查 - 產(chǎn)品拆零 - 非計(jì)劃的出入庫,工藝路線,說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求,工藝路線數(shù)據(jù)項(xiàng),工序號(hào)工序名工作描述所需工作中心各項(xiàng)時(shí)間定額（

17、準(zhǔn)備、排隊(duì)、加工、等待、移動(dòng)）外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用替代工作中心工裝編碼,工藝路線例,例：物料代碼：80002，名稱：定位栓工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加 工時(shí)間

18、 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32

19、32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測(cè),,工藝路線的作用,計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷計(jì)算加工成本（工時(shí)）跟蹤WIP,工藝路線的準(zhǔn)確性,工藝路線的準(zhǔn)確性要求：98% 計(jì)算每周下

20、達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的,工藝路線,工藝路線的維護(hù)：和物料清單一樣，由設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。,工作中心,工作

21、中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。,工作中心的內(nèi)容,編碼、名稱、所屬部門 此外，還有兩類數(shù)據(jù)：說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù),工作中心的內(nèi)容,說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=