多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多種經(jīng)營公司經(jīng)驗(yàn)總結(jié)科技興企嚴(yán)管理搏擊商海謀發(fā)展煤電集團(tuán)公司煤礦多種經(jīng)營公司始建于1987年，現(xiàn)有職工859人，十二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營模式，以機(jī)械制造、市政建材、礦井支護(hù)產(chǎn)品、勞保用品、防滅火材料為主，商飲服務(wù)業(yè)為輔。幾年來，公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”要求，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，用改革和發(fā)展的辦法破解前進(jìn)中的難題，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，連續(xù)十年被

2、評為市“重合同守信用企業(yè)”和質(zhì)量、計(jì)量信得過單位；2001年獲得中國技術(shù)監(jiān)督協(xié)會“質(zhì)量過硬，放心品牌”榮譽(yù)稱號；2004年被評為市“信譽(yù)aaa級企業(yè)”。一、以績?yōu)闇?zhǔn)，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)效益成績顯著幾年來，多種經(jīng)營公司，始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理，以信為崗、綜合發(fā)展的方針，強(qiáng)化成本控制，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營廠點(diǎn)經(jīng)營責(zé)任承包指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化的預(yù)算和分析。深挖內(nèi)潛擴(kuò)大管理范圍，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核，加大修舊利廢回收復(fù)用的激利措施，嚴(yán)肅崗位和計(jì)件工資相結(jié)合的靈活分配制度，

3、充分激發(fā)職工的工作積極性，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)現(xiàn)銷售收入5800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅680萬元，2004年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7650萬元，實(shí)現(xiàn)利稅812萬元。二、以人為本，自我加壓，進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率面對礦區(qū)多種經(jīng)營公司系統(tǒng)普遍面臨關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)經(jīng)營十分困難，普遍存在虧損大，負(fù)債重，集體待崗，臨時(shí)工生產(chǎn)線所生產(chǎn)的道板磚、路牙石和水泥彩瓦等市政建材產(chǎn)品，不僅為礦區(qū)環(huán)境美化，增添了新姿，同時(shí)安置待崗富余人員158人，

4、兩勞人員29人，為礦區(qū)的長治久安和社會穩(wěn)定奠定了一定基礎(chǔ)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。四、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保安全質(zhì)量無事故幾年來，多種經(jīng)營公司不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)調(diào)查分析研究，制定了比較健全的《生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法》，并匯編成冊下發(fā)各生產(chǎn)單位，在細(xì)化、剛化考核的同時(shí)，提高了考核的透明度，在安全管理上，公司始終把安全管理工作列入重要議事日程，始終把安全管理作為主線來抓，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，在規(guī)范職工安全行為和營造安全生產(chǎn)環(huán)境

5、兩方面采取了扎實(shí)有效地措施，積極開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、杜絕干部違章指揮、工人違章作業(yè)”和全員安全承諾等活動，按照宣傳發(fā)動，系統(tǒng)整頓，檢查驗(yàn)收等步驟，層層排查安全隱患，收到顯著效果。同時(shí)對公司所生產(chǎn)的礦用運(yùn)輸、支護(hù)產(chǎn)品等，全部辦理了產(chǎn)品安全標(biāo)志和生產(chǎn)許可證；對崗位、工種進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，特別是要害崗位和工種要求必須待證上崗，職工的自主保安能力得到了提高，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，部門責(zé)任落實(shí)到位，確保了公司十年內(nèi)無重傷，五年內(nèi)沒有發(fā)生過輕傷事故和重