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1、專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方經(jīng)營(yíng)管理好民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)前言:1、為了醫(yī)院有一個(gè)良好的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。2、為了不讓醫(yī)院過(guò)早的形成??啤捌放啤保ㄖ涡圆〉尼t(yī)院)。3、為了不讓醫(yī)院過(guò)早陷入“瓶頸期”,瓶頸期表現(xiàn)為,廣告一打來(lái)一些病人,廣告一停一個(gè)病人都沒有。4、觀察市場(chǎng)、觀察同行動(dòng)態(tài)以及經(jīng)營(yíng)方向。5、整合思路、尋找機(jī)會(huì),尋找醫(yī)院在市場(chǎng)需求中可明
2、顯區(qū)分的特色產(chǎn)品。一、民營(yíng)醫(yī)院該怎樣去發(fā)展:目前,大部份的人,特別是做市場(chǎng)營(yíng)銷及做企業(yè)策劃的人,他們都認(rèn)為,醫(yī)院要想長(zhǎng)久發(fā)展,應(yīng)該走品牌的道路,開展市場(chǎng)營(yíng)銷。例如一對(duì)一營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、有形化營(yíng)銷、集團(tuán)營(yíng)銷、利基營(yíng)銷、連鎖營(yíng)銷等等。第二步還應(yīng)該成立客服中心、突出差異化競(jìng)爭(zhēng),多做一些公益性活動(dòng),切實(shí)為老百姓做好事、做實(shí)事,改變?nèi)嗣袢罕妼?duì)醫(yī)院的看法。比如捐款捐物、慰問(wèn)老年人、災(zāi)區(qū)同胞等等。有這樣的思想高度是不錯(cuò),這一點(diǎn)也是值得肯定的。但是我
3、認(rèn)為,這些人忽略了很重要的一點(diǎn),這一點(diǎn)也是導(dǎo)致他們永遠(yuǎn)無(wú)法跟企業(yè)保持同步發(fā)展的一個(gè)致命因素,這個(gè)因素就是:沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去考慮問(wèn)題,想問(wèn)題、做事情。專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需文檔下載最佳的地方濫的去炒作,市場(chǎng)也會(huì)疲憊。所以我認(rèn)為我們真要炒作,也只能是根據(jù)市場(chǎng)面的實(shí)際需求情況及自身醫(yī)院發(fā)展的具體情況(比如內(nèi)部消化能力,技術(shù)含量等),再結(jié)合別人的一些
4、創(chuàng)意,最后從中整合出一套比較適合自己醫(yī)院發(fā)展的廣告營(yíng)銷戰(zhàn)略。2、從一線管理上:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神(也是就所謂的全員營(yíng)銷)。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性及責(zé)任心,加強(qiáng)對(duì)一線醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督,盡量避免醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故,減少一切會(huì)對(duì)醫(yī)院造成負(fù)面影響的事件。這一點(diǎn)我認(rèn)為是非常重要的,如果這塊管理控制的好,醫(yī)院的生命至少會(huì)延長(zhǎng)5年以上。3、從經(jīng)營(yíng)方向上:男科、婦科是不可潛代的兩個(gè)重要科室,也是唯一能為醫(yī)院帶來(lái)高效益的兩個(gè)科室,千萬(wàn)不能為了突出醫(yī)院
5、的差異化競(jìng)爭(zhēng),而放松對(duì)這兩個(gè)科室的炒作,這一點(diǎn)無(wú)論在哪個(gè)綜合性醫(yī)院都不能否認(rèn)。但是,我們也不能光炒男科、婦科,醫(yī)院想要更長(zhǎng)久、多方面的發(fā)展,我認(rèn)為應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)里推出一些比較有特色的、切實(shí)能為患者解決病痛、能盡到我們醫(yī)院對(duì)社會(huì)責(zé)任的科室,比如:肛腸科、大普內(nèi)、大普外等科室,這不僅可以起到緩解市場(chǎng)對(duì)醫(yī)院的品牌“定位”,還能多為醫(yī)院開辟一條新的發(fā)展途徑。4、從提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上:同行沒有的,我們要有,同行有的我們要精、同行精的我們要
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