休養(yǎng)院項目部總經理競聘演講

1、休養(yǎng)院項目部總經理競聘演講休養(yǎng)院項目部總經理競聘演講文章標題：休養(yǎng)院項目部總經理競聘演講我首先要聲明的是：我并沒有什么超長的能力和辦法，我想要做的、和我能做的就是緊緊依靠大家、團結大家，整合大家的智慧、力量，共同建設我們自己的企業(yè)——昆明金色港灣經貿有限公司！我的演講稿[找文章到☆()一站在手，寫作無憂!]各位領導、各位同仁、謝謝大家給我一個站在這里演講的機會。我于2005年11月14日到休養(yǎng)院工作，擔任院綜合辦公室主任，一年來，通過在

2、座各位領導、同仁的幫助和協(xié)作，使我對休養(yǎng)院和金色港灣公司的基本情況從未知到基本熟悉，圓滿完成了領導賦予的各項任務，在此感謝所有給予我?guī)椭完P心的領導和朋友們。我于1984年參軍，歷任戰(zhàn)士、衛(wèi)生員、班長、學員、司務長、師后勤部助理員、軍需股長等職，大學學歷，2004年8月從部隊自主擇業(yè)，同年9月至2005年3月在昆明市城南醫(yī)院任辦公室主任，2005年11月14日被聘為休養(yǎng)院綜合辦公室主任至今。我之所以競聘昆明市金色港灣經貿有限公司云南交通

3、休養(yǎng)院項目部總經理這個崗位是因為我具有以下幾方面的優(yōu)勢：一是比較扎實的經濟管理專業(yè)知識及豐富的管理經驗。古人云“讀書萬卷始神通”自在部隊從事經濟管理工作以來，我始終要求自己努港灣經貿有限公司的生存和發(fā)展來說至關重要，開展這項工作對大家和我個人來說都是一個新的挑戰(zhàn)，我會用我飽滿的工作熱情和始終如一的學習鉆研精神以及我一貫嚴謹、認真的工作態(tài)度去迎接這項新的挑戰(zhàn)。但凡一項新的工作從規(guī)范做起就會有一個比較高的起點，好的開始是成功的一半，我準備讓

4、我們昆明金色港灣經貿有限公司項目部從建立規(guī)范和完善的管理制度（包括會議制度、員工管理制度、物資管理制度、績效管理制度等）開始。（二）、做好協(xié)調和溝通工作。一個人的能力和精力是有限的，具體的經營和管理工作離不開在座的部門經理和各位員工，給各位充分授權，讓你們責、權、利高度統(tǒng)一，在各自的崗位上施展自己的才華和抱負，作為管理者的責任就是協(xié)調好方方面面的關系、做好各項保障服務工作、溝通與業(yè)務往來單位的聯(lián)系，做好市場開拓和培育工作。（三）、努力學

5、習、不斷進取。經營管理工作是一個涉及知識面很廣的綜合工作，要做好這項工作就必須不斷吸納當今世界的新技能、新信息做好知識的更新?lián)Q代。我將帶領大家在過去比較扎實的理論基礎上開始新的學習和提高，向書本學習、利用觀摩、考察等手段向同行們學習、向外單位的專家和學者學習、向實際工作學習，使我們的工作不斷得到刷新和提高?！皩W而無止境”這將是我不斷學習、不斷進取的座右銘。云南省交通休養(yǎng)院、昆明金色港灣經貿有限公司是我離開部隊后工作時間最長的地方；也將是