項目經(jīng)理競聘演講稿

1、項目經(jīng)理競聘演講稿項目經(jīng)理競聘演講稿競聘人：尊敬的各位領導和評委，上午好:我叫，1998年參加工作，中共黨員，目前就職于項目部，擔任項目經(jīng)理職務。這次我們參與競選的團隊：分別是項目經(jīng)理、總工、經(jīng)營副經(jīng)理。感謝公司給我們提供這樣一個平臺讓我們展示自己!我從以下幾個方面闡述我們團隊的觀點:一、團隊建設項目成功離不開高效的團隊為此我們擬組建26人的項目團隊，其中班子成員5人分別為、、、書記1人。下設技術質量部5人（土建技術兼質量2人測量1人試

2、驗1人資料1人）工程部3人安全部3人物資部3人行政1人財務2人經(jīng)營部2人臨電和機械1人，消防保衛(wèi)1人，其余專業(yè)分包自己組建管理團隊，在分工明確的基礎上相互協(xié)調，齊抓共管。二、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作對項目部的經(jīng)營成本、施工進度、質量安全、環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調內部各個部門之間的關系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業(yè)素質（工程技術能力、經(jīng)濟管理能力、社會

3、法律知識）和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強交際能力、應變能力、市場開拓能力等。項目經(jīng)理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統(tǒng)的項目成本管理和風險預測項目施工過程中有關成本的各個細節(jié)都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目部各部門根據(jù)職能要求進行成本目標分解各自負責成本目標的實現(xiàn)做好對可能存在的施工風險進行預控把施工風險降低到最小。最終達

4、到“企業(yè)是利潤的中心項目部是成本的中心”的目標。為此，根據(jù)本工程特點，采取以下措施降低成本：1、認真會審圖紙，積極提出修改意見2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案3、組織均衡流水施工，加快施工進度4、降低材料成本5、提高機械利用率6、用好激活機制，調動職工節(jié)約積極性7、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展企業(yè)的利潤空間。8、做好二次經(jīng)營策劃，嚴格執(zhí)行項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同條款，在公司總體目標控制和優(yōu)化資源配置的前提下，項目