后備項目經(jīng)理競聘演講稿

1、 后備項目經(jīng)理競聘演講稿 后備項目經(jīng)理競聘演講稿首先是我對項目經(jīng)理崗位的相識：1、項目經(jīng)理是項目合同履約的負(fù)責(zé)人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜。2、是項目安排的制定和執(zhí)行的監(jiān)督人：為達(dá)到項目預(yù)定的目標(biāo)，須要事前制定周全的安排使項目全體成員圍繞共同的目標(biāo)根據(jù)科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一樣將項目做好做細(xì)。3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一

2、項系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)約項目的管理費(fèi)用，進(jìn)行良好的組織和分工，充分發(fā)揮每個成員的作用。4、是項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的勝利不僅依靠我們施工單位的工作，還須要業(yè)主、分包單位的協(xié)作協(xié)作以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作協(xié)作的橋梁與紐帶。5、是項目限制的中心：項目工期、工程質(zhì)量、平安及工程造價的限制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理必需想方設(shè)法的進(jìn)行項

3、目的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、費(fèi)用進(jìn)行綜合限制。作為項目經(jīng)理崗位，工作紛繁雜亂并且綜合協(xié)調(diào)的任務(wù)量重，做好這項工作必需要有肯定項目管理實力的人來擔(dān)當(dāng)。多年來，我在公司這項目的各項管理工作主要包括現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及安排管理、質(zhì)量管理以及平安生產(chǎn)、文明施工、成本限制等方面。每一項管理工作都是特別重要，不行缺少，進(jìn)場后項目部會要求每位成員工都要學(xué)習(xí)管理制度，在工作中嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行，并做到分工明確、責(zé)任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個人主

4、觀能動性，又有利于工程的推動和進(jìn)展；總之“平安與質(zhì)量并舉、信譽(yù)與效益并存”是項目管理的宗旨。假如我能競聘勝利我將珍惜機(jī)會，專心、用情、專心干好工作，如不勝利我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職盡責(zé)。無論如何我都將“以誠待人，專心做事” 。我的競聘陳述完畢！感謝大家。后備項目經(jīng)理競聘演講稿 2敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！今日我滿懷激情，懷揣幻想，主動參加水城區(qū)域項目經(jīng)理競聘，我不奢求什么，希望能用我懇切的演講，明朗的工