大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給社會(huì)帶來了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)就是基于該技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并且當(dāng)前可以說是已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們?cè)谏钜约肮ぷ髦刑峒耙约皯?yīng)用大數(shù)據(jù)的頻率越來越高。具體到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中來看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)確實(shí)能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的管理實(shí)效性，這

2、一點(diǎn)在人力資源績效管理方面得到了較為明顯的體現(xiàn)，值得進(jìn)行研究。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源績效管理的影響1.挖掘員工潛力對(duì)于人力資源績效管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的表現(xiàn)來看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價(jià)值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。基于這種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究，了解其內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調(diào)動(dòng)員工積極性的方法，最終制定合理有效的績

3、效評(píng)估系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。2.優(yōu)化組織架構(gòu)企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，因此，優(yōu)化組織架構(gòu)也就應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)和任務(wù)。在組織架構(gòu)的優(yōu)化過程中，大數(shù)據(jù)對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績效管理工作而言，為了最大程度上提升其應(yīng)用效果和價(jià)值，除了要重點(diǎn)針對(duì)具體的管理手段和方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新發(fā)展之外，還需要從具體的數(shù)據(jù)信息角度進(jìn)行探索，尤其是要重點(diǎn)豐富數(shù)據(jù)信息資源，

4、切實(shí)提升數(shù)據(jù)信息涉及到的內(nèi)容和范圍。一般來說，企業(yè)人力資源績效管理涉及到的數(shù)據(jù)信息資源主要有以下幾個(gè)方面：（1）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要就是針對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等和自身工作相關(guān)的內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查了解，并且要根據(jù)不同個(gè)人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細(xì)的個(gè)人簡歷，以供后續(xù)相關(guān)人力資源管理人員應(yīng)用。（2）人力資源變動(dòng)情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失

5、或者是重新分配等各個(gè)對(duì)于企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內(nèi)容進(jìn)行了解和調(diào)查，如此也就能夠較好的提升管理人員對(duì)于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進(jìn)而提升其管理效果。（3）人力資源質(zhì)量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個(gè)人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及相關(guān)企業(yè)管理人員對(duì)于人力資源滿意度的相關(guān)信息，比如忠誠度以及工作效率等都是比較重要的指標(biāo)，須要在數(shù)據(jù)調(diào)查時(shí)重點(diǎn)關(guān)注。2.創(chuàng)新人力資源績效管理方法基于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源績效管理工作來說，為了體現(xiàn)出最強(qiáng)的管