大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探析

1、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的探析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革大數(shù)據(jù)本身就蘊含著巨大的影響力，它不僅對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，同時對于國家政策的實施和發(fā)展也具有重要影響，所以企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要重視大數(shù)據(jù)的應用。并且大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的影響已經(jīng)深入企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及管理層面，鑒于人力資源管理是提高企業(yè)整體競爭力的關鍵，所以必將面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應當引起足夠重視。一、大數(shù)據(jù)時代隨著人們對

2、大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，它在人們生活中的應用越來越廣泛，所以為了能夠適應大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應用，企業(yè)必須調(diào)整自身的管理模式，保證企業(yè)能夠從大數(shù)據(jù)中提取有用的信息數(shù)據(jù)，這也是能夠有效利用大數(shù)據(jù)的重要體現(xiàn)。從大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應用能夠得出大數(shù)據(jù)具有以下幾種特征：一是數(shù)據(jù)量大；二是包含數(shù)據(jù)的復雜多樣性；三是數(shù)據(jù)信息具有較高的價值；四是獲取數(shù)據(jù)的高效性。人們應用大數(shù)據(jù)，能夠在短時間內(nèi)尋找到所想要的數(shù)據(jù)信息，為用戶節(jié)省了大量的時間。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)

3、人力資源變革的必要性1.企業(yè)市場發(fā)展的必然選擇隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果企業(yè)要想提高自身在市場經(jīng)濟中的競爭地位，企業(yè)必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段急需解決的問為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對人力資源的合理利用，企業(yè)應當建立完善的人力資源信息化管理體系，其中包括人力資源信息系統(tǒng)應該包括招聘系統(tǒng)、培訓系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、職稱系統(tǒng)、勞動合同管理系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng)。然而建立信息化管理體系，必須應用大數(shù)據(jù)，所

4、以企業(yè)應當充分利用大數(shù)據(jù)提供的資源，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。此外，企業(yè)建立的信息化管理體系必須符合企業(yè)自身的發(fā)展狀況，只有這樣才能夠有效發(fā)揮信息化管理體系的作用，促進企業(yè)快速發(fā)展。3.應用信息化管理方式在大數(shù)據(jù)時代，為了使企業(yè)能夠適應時代的發(fā)展，企業(yè)應當在經(jīng)營管理中應用信息化管理方式，從而實現(xiàn)企業(yè)對人力資源的有效管理。傳統(tǒng)的人力資源管理通常情況下分為六部分，主要有薪資管理、勞動管理、績效管理、訓練、規(guī)劃以及招聘，這六者之間既有明顯區(qū)別，

5、又存在著密切的聯(lián)系，只有科學、合理把握這幾者之間的關系，才能夠有效提高企業(yè)的管理成效。但是這種傳統(tǒng)的人力資源管理并不適合大數(shù)據(jù)時代，為了適應大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須要對傳統(tǒng)的管理方式進行細化，從而提高其科學性、合理性。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的合理利用，從而提高企業(yè)自身的效益，這種廣闊的發(fā)展平臺是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。此外，企業(yè)可以通過選聘，篩選優(yōu)秀人才，從而優(yōu)化企業(yè)的人力管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，進而推動企業(yè)的可持