建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理

1、?19942010ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.2010年第1期第36卷總第153期2010年2月建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理張學生(中鐵十八局集團第二工程有限公司河北唐山064000)摘要:建筑企業(yè)安全施工及人力資源的創(chuàng)新管理就是通過安全管理的手段實現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失的目的通過人力資源的創(chuàng)新管理來組建一支適應建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理隊

2、伍。關鍵詞:建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中圖分類號:TU71文獻標識碼:B文章編號:16724011(2010)010183010引言現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。建筑企業(yè)安全管理及人力資源是一項以人為中心的綜合性的科學管理。其安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境而人的安全行為與人的安全心理密切相關。因此以事故防范為目標以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段遏制或減少建筑事故的發(fā)生不斷推進安全管理及人力資源的創(chuàng)新和建設。1建立安全

3、責任制度實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工管理健全各種安全責任制度推進管理體系創(chuàng)新。完善各類管理制度并定期進行管理評審保證制度無漏洞、具有可操作性。通過考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度建立全方位的安全管理體系實行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢和建筑安全特點及發(fā)展趨勢依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)察建立安全管理激勵機制按照層次和責任實行安全滾動風險抵押金、管理績效考核抵押金質(zhì)量標準化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。在安全管理中要從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型

4、管理轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督工作的重點應放在事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上防患于未然。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人的心理和客觀規(guī)律制定安全預防措施建立起一個全新的安全管理體系。轉(zhuǎn)變各級領導觀念實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變形成安全的自我約束和激勵機制。2組建一支適應建筑企業(yè)戰(zhàn)略的安全施工管理隊伍人力資源戰(zhàn)略的制定應以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導以遠景規(guī)劃

5、所規(guī)定的目標為方向。也就是說企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。與“低成本”戰(zhàn)略相適應人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色企業(yè)應組建一支精練的管理隊伍。這支管理隊伍呈現(xiàn)兩個特征:①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊伍中無論是學歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能方面都相當合理

6、。這種高效的人員配將極大地降低企業(yè)的管理成本。然而個人的力量是有限的企業(yè)還應通過加強信息化建設提高員工的工作效率。信息技術的運用將大大降低企業(yè)本。使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本并隨著管規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應以及實現(xiàn)人力資源的節(jié)從而改變了企業(yè)的競爭方式給企業(yè)提供了新的贏利空間。3依靠科技進步實現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進步為依托實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新。科學技術是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工形勢的根本性好轉(zhuǎn)必須緊緊依靠科技進步從技

7、術裝備上保障施工安全從硬件上做到本質(zhì)安全。同時加大對新技術新裝備的資金投入建立和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實現(xiàn)培訓方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系專業(yè)工種送省級培訓中心專業(yè)培訓一般工種企業(yè)培訓中心培訓確保每一位職工持證上崗。抓好日常安全教育并進行隨機抽考提高實效。建立職工安全電子檔案年初設定分值違章依據(jù)輕重扣分安全知識掌握不好扣分扣完不允許上崗重新學習培訓。同時對專業(yè)工種技術性崗位職工開展拜師學技選樹專業(yè)工種帶頭人技術高低與崗

8、位工資掛鉤促使職工能分析判斷危險源、會消除危險源能保護自己也會保護別人。加強監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全動態(tài)評估機制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷地安全分析、評估促進企業(yè)加大安全投入。二是加強安全培訓提高干部職工的安全意識。三是切實落實安全第一的方針堅持把工作的關口前移重心下移及時發(fā)現(xiàn)隱患解決問題把事故消滅在萌芽狀態(tài)實現(xiàn)建筑施工的長治久安。4制定建筑企業(yè)真正有效的激勵機制激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分

9、它的順利進行離不開企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓開發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進。當然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。注重員工的工作能力和效果并使其成為現(xiàn)實的行為準則:有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準則的約制形成激勵機制激勵有能力和有效果的行為。員工實干而有成效的

10、局面就能形成企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。5結(jié)語國內(nèi)外建筑企業(yè)管理的經(jīng)驗表明人力資源對企業(yè)中長期經(jīng)營業(yè)績將產(chǎn)生決定性影響。安全是人類生存和發(fā)展的最基本要求是生命與健康的基本保障而一個良好的安全管理系統(tǒng)是實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工的關鍵。只有把安全管理與人力資源的創(chuàng)新管理工作做到有預見性和主動性提高安全管理水平才能真正把建筑安全施工納入到科學的軌道不斷的進步走向輝煌。[ID:5455]381?19942010ChinaAcademicJournal

11、ElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.2010年第1期第36卷總第153期2010年2月建筑企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理張學生(中鐵十八局集團第二工程有限公司河北唐山064000)摘要:建筑企業(yè)安全施工及人力資源的創(chuàng)新管理就是通過安全管理的手段實現(xiàn)控制事故、消除隱患、減少損失的目的通過人力資源的創(chuàng)新管理來組建一支適應建筑企業(yè)戰(zhàn)略的管理隊伍。關鍵詞:建筑企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理中圖分類號:TU71文

12、獻標識碼:B文章編號:16724011(2010)010183010引言現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。建筑企業(yè)安全管理及人力資源是一項以人為中心的綜合性的科學管理。其安全與否取決于人的安全行為和物的安全環(huán)境而人的安全行為與人的安全心理密切相關。因此以事故防范為目標以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段遏制或減少建筑事故的發(fā)生不斷推進安全管理及人力資源的創(chuàng)新和建設。1建立安全責任制度實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工管理健全各種安全責任制度推進管

13、理體系創(chuàng)新。完善各類管理制度并定期進行管理評審保證制度無漏洞、具有可操作性。通過考核體現(xiàn)管理者的管理能力和態(tài)度建立全方位的安全管理體系實行PDCA的閉合控制。根據(jù)新形勢和建筑安全特點及發(fā)展趨勢依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)察建立安全管理激勵機制按照層次和責任實行安全滾動風險抵押金、管理績效考核抵押金質(zhì)量標準化考核獎勵辦法等全方位獎罰體系。在安全管理中要從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉(zhuǎn)變。安全監(jiān)督工作的重點應放在事故隱患、重大危險源的預

14、防控制、治理和整改上防患于未然。要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。按照人的心理和客觀規(guī)律制定安全預防措施建立起一個全新的安全管理體系。轉(zhuǎn)變各級領導觀念實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。要逐步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變形成安全的自我約束和激勵機制。2組建一支適應建筑企業(yè)戰(zhàn)略的安全施工管理隊伍人力資源戰(zhàn)略的制定應以企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略為指導以遠景規(guī)劃所規(guī)定的目標為方向。也就是說企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時首

15、先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。與“低成本”戰(zhàn)略相適應人力資源的節(jié)約管理扮演著十分重要的角色企業(yè)應組建一支精練的管理隊伍。這支管理隊伍呈現(xiàn)兩個特征:①最低的人員配置。②合理的人員結(jié)構(gòu)。即在最精練的管理人員隊伍中無論是學歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能方面都相當合理。這種高效的人員配將極大地降低企業(yè)的管理成本。然而個人的力

16、量是有限的企業(yè)還應通過加強信息化建設提高員工的工作效率。信息技術的運用將大大降低企業(yè)本。使企業(yè)能以低信息成本實現(xiàn)共享管理成本并隨著管規(guī)模的擴大形成規(guī)模管理效應以及實現(xiàn)人力資源的節(jié)從而改變了企業(yè)的競爭方式給企業(yè)提供了新的贏利空間。3依靠科技進步實現(xiàn)安全施工管理創(chuàng)新以科技進步為依托實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新?？茖W技術是第一生產(chǎn)力。要實現(xiàn)建筑企業(yè)安全施工形勢的根本性好轉(zhuǎn)必須緊緊依靠科技進步從技術裝備上保障施工安全從硬件上做到本質(zhì)安全。同時加大對新技術

17、新裝備的資金投入建立和完善監(jiān)督系統(tǒng)。提高職工綜合素質(zhì)實現(xiàn)培訓方式創(chuàng)新。必須建立多層次的安全教育體系專業(yè)工種送省級培訓中心專業(yè)培訓一般工種企業(yè)培訓中心培訓確保每一位職工持證上崗。抓好日常安全教育并進行隨機抽考提高實效。建立職工安全電子檔案年初設定分值違章依據(jù)輕重扣分安全知識掌握不好扣分扣完不允許上崗重新學習培訓。同時對專業(yè)工種技術性崗位職工開展拜師學技選樹專業(yè)工種帶頭人技術高低與崗位工資掛鉤促使職工能分析判斷危險源、會消除危險源能保護自己

18、也會保護別人。加強監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全動態(tài)評估機制創(chuàng)新。一是建立建筑企業(yè)安全動態(tài)評估制度。通過開展經(jīng)常不斷地安全分析、評估促進企業(yè)加大安全投入。二是加強安全培訓提高干部職工的安全意識。三是切實落實安全第一的方針堅持把工作的關口前移重心下移及時發(fā)現(xiàn)隱患解決問題把事故消滅在萌芽狀態(tài)實現(xiàn)建筑施工的長治久安。4制定建筑企業(yè)真正有效的激勵機制激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分它的順利進行離不開企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的

19、完善。企業(yè)必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)如培訓開發(fā)、管理溝通、考核等等相互聯(lián)結(jié)、相互促進。當然激勵機制的最重要部分則體現(xiàn)在對員工的獎懲制度上。注重員工的工作能力和效果并使其成為現(xiàn)實的行為準則:有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準則的約制形成激勵機制激勵有能力和有效果的行為。員工實干而有成效的局面就能形成企業(yè)的快速發(fā)展就指日可待。5結(jié)語國內(nèi)外建筑企業(yè)