樸智—深圳報(bào)業(yè)人力資源方案—晶報(bào)編采與職能部門考核管理辦法

1、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編采與職能部門考核管理辦法編采與職能部門考核管理辦法（草案）深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)編委會(huì)第一章總則總則第一條第一條.考核目的考核目的為了實(shí)現(xiàn)晶報(bào)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)，報(bào)社持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本辦法?？己瞬块T明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核具有透明度。7.常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)部門及下屬員工做出正確的評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jī)是管理者重要的管理工作內(nèi)容

2、，績(jī)效考核必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。8.發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過約束與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，考核者和被考核者都應(yīng)將通過績(jī)效考核手段提高工作績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)從嚴(yán)懲處。第三條第三條.考核對(duì)象考核對(duì)象以部門為考核對(duì)象，實(shí)行部門主任負(fù)責(zé)制，考核范圍涵蓋編采與職能系統(tǒng)下設(shè)所有部門。具體包括：要聞部、深圳新聞部、國(guó)際新聞部、國(guó)內(nèi)新聞部、文娛新聞部、體育新聞部、財(cái)經(jīng)新

3、聞部、星期六晶報(bào)、副刊部、新聞評(píng)論部、攝影部、美編部、校對(duì)室、熱線組、戰(zhàn)略研究室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)管理部、辦公室。第四條第四條.考核主體考核主體實(shí)行主管上級(jí)考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對(duì)工作成果承擔(dān)責(zé)任的直接上級(jí)作為考核主體進(jìn)行考核，職能機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位為考核提供信息，參與考核，不作為考核主體。一級(jí)部門由編委會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行考核，熱線組由深圳新聞部負(fù)責(zé)人按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，編委會(huì)進(jìn)行監(jiān)督。第五條第五條.考核周期考核周期晶