岳陽興長2012年度社會責任報告

1、岳陽興長石化股份有限公司2012年度社會責任報告岳陽岳陽興長石化股份有限長石化股份有限公司2012年度社會責任報告年度社會責任報告一、概、概述2012年，我們將社會責任理念納入到公司整體戰(zhàn)略中，在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、法人治理、信息披露、職工權(quán)益保護等各方面切實履行應(yīng)有的社會責任，在追求企業(yè)最佳經(jīng)濟效益的同時，積極承擔對國家和社會的全面發(fā)展、自然環(huán)境和資源，以及股東、員工、客戶、消費者、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔的責任，注重企業(yè)社會

2、價值的實現(xiàn)，較好的實現(xiàn)了國家、社會、股東、員工、客戶、消費者、供應(yīng)商以及合作伙伴共贏，積極推進環(huán)境保護、資源節(jié)約與循環(huán)建設(shè)，參與社會公益事業(yè)，以自身發(fā)展影響和帶動地方經(jīng)濟的振興，促進企業(yè)與社會、社區(qū)、自然的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展，為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會做出了貢獻。為全面反映公司2012年在經(jīng)營管理活動中，履行社會責任方面的重要信息，特編制本報告，希望本報告能起到與社會各界溝通、交流的橋梁作用，能加強社會各界對本公司的了解，同時使

3、公司更廣泛的獲得各界的監(jiān)督和建議，以不斷促進公司的進步與發(fā)展。二、社會責會責任履行情況情況(一)股東和債權(quán)人權(quán)益保護情況1、創(chuàng)造價值、回報股東。2012年，公司通過嚴格生產(chǎn)操作過程工藝指標的考核，并實行技改技措、優(yōu)化加工方案，使公司主要盈利產(chǎn)品MTBE的產(chǎn)銷量較上年度有了較大增長，同時氣分裝置恢復(fù)生產(chǎn)，且運行平穩(wěn)；公司全年實現(xiàn)銷售收入20.26億元、凈利潤6181萬元、每股收益0.29元，較上一年度有較大的增長，完成了全年的目標任務(wù)。2

4、、完善和健全公司治理結(jié)構(gòu)。目前，公司嚴格遵照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律和行業(yè)監(jiān)管部門的相關(guān)法規(guī)，不斷完善由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層構(gòu)成的現(xiàn)代股份制公司治理架構(gòu)。股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層根據(jù)《公司章程》賦予的職責，依法獨立運行，履行各自權(quán)利和義務(wù)。為了進一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，公司第四十1岳陽興長石化股份有限公司2012年度社會責任報告分紅57145170.61元，為該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的133.46％，符合

5、中國證監(jiān)會《關(guān)于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》(第57號令)和《公司章程》第一百八十六條的相關(guān)規(guī)定。(二)職工權(quán)益保護情況員工是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司決策方針的最終執(zhí)行者，也是利潤的最終創(chuàng)造者。公司一直堅持“以人為本”的理念，關(guān)心和尊重員工，維護員工合法權(quán)益，促進員工價值實現(xiàn)和能力提升，實現(xiàn)公司與員工的共同成長。1、依法保護職工的合法權(quán)益公司嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，與所有在職職工簽署勞動合同，

6、實行按勞分配、同工同酬，為所有與公司建立了勞動關(guān)系的在崗職工足額繳納各項法定社會保險和福利。此外，公司定期組織職工進行健康體檢，根據(jù)國家法律規(guī)定充分保障職工的信仰自由以及女職工的合法權(quán)益，并從2012年開始執(zhí)行職工帶薪年休假制度。2、注重職工安全生產(chǎn)和勞動保護2012年，我們堅持嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》，開展了“比學趕幫超”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和強化“三基”等多種不同形式的安全活動，在倡導(dǎo)HSE對待事故“零容忍”的價值觀上敢抓敢管、不留情面，

7、在強化組織措施保證，落實干部帶班與值班制度上不打折扣，普及員工安全自救知識，組織停電、氣防、泄漏等突發(fā)事件預(yù)案演練，組織生產(chǎn)裝置幾乎全員參與的消氣防比武。此外，公司高度重視勞動保護，為職工提供各項勞動保護措施和條件。由于安全生產(chǎn)各項措施落到實處，保證公司實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。3、“人才強企”與職業(yè)培訓公司長期實施“人才強企”戰(zhàn)略，建立和完善了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，并為員工提供廣闊的發(fā)展空間。公司開展了“素質(zhì)工程”建設(shè)，依據(jù)