全面預(yù)算管理辦法

1、全面預(yù)算管理辦法全面預(yù)算管理辦法總則第1條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，推動公司全面預(yù)算管理的實施，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本管理辦法。第2條本辦法所稱的預(yù)算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制的管理方式。預(yù)算管理包括預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第3條本辦法適用于公司及各下屬單位。第二則第二則預(yù)算管理體系預(yù)算管理體系第4條公司管理以全面預(yù)算管理為核心，實施“統(tǒng)一管理，分級控制，全

2、員參與，增加效益“的管理原則。第5條預(yù)算管理的基本任務(wù)（1）確定公司的經(jīng)營目標(biāo)并組織實施。（2）明確公司內(nèi)部各個層次的管理責(zé)任和權(quán)限。（3）對公司的經(jīng)營活動進行控制、監(jiān)督和分析。（4）對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價。第6條預(yù)算管理的基本原則（1）量入為出，綜合平衡。（2）目標(biāo)控制，分級實施。（3）權(quán)責(zé)明確，嚴(yán)格管理。（4）注重效益，防范風(fēng)險。第7條預(yù)算管理的責(zé)任人（1）董事長負(fù)有制定總體預(yù)算目標(biāo)與核定全面預(yù)算的責(zé)任。出建議。（5）在預(yù)算編

3、制和執(zhí)行過程中，對各部門、各單位之間發(fā)生的分歧進行協(xié)調(diào)。（6）定期接受預(yù)算與實際比較的預(yù)算報告并予以審查、分析，提出改進的建議。（7）對全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題進行調(diào)解或仲裁。（8）對預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整申請進行審批。第10條預(yù)算辦公室的職責(zé)（I）傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)各部門、各單位預(yù)算草案的編制。（2）根據(jù)預(yù)算編制方針，對各部門、各單位編制的預(yù)算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡和匯總后，編制公司的預(yù)算草案，報預(yù)

4、算管理委員會審查。（3）為各部門、各單位的預(yù)算管理提供咨詢。（4）監(jiān)督、控制各部門、各單位的預(yù)算執(zhí)行情況。（5）編制預(yù)算執(zhí)行報告和預(yù)算差異分析報告，提交預(yù)算管理委員會審議。（6）遇有特殊情況，向預(yù)算管理委員會提出預(yù)算修改建議。（7）協(xié)助預(yù)算管理委員會協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。第11條預(yù)算責(zé)任單位的職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行擬訂的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。（2）將預(yù)算指標(biāo)具體落實到生產(chǎn)經(jīng)營和管理中，實現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機結(jié)合。（3）提供預(yù)算管