我國中小企業(yè)人才流失的原因及對策分析

1、建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料近年來，我國中小企業(yè)的數(shù)量在逐年增加，涉及多種行業(yè)，如加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售業(yè)以及服務(wù)行業(yè)等。由于中小企業(yè)就業(yè)準(zhǔn)入門檻低，吸納了大量的不同文化程度及技術(shù)等級的從業(yè)人員，但目前仍然存在一些中小企業(yè)人才大量流失的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的連續(xù)性。為此，我們必須找出中小企業(yè)人才流失的原因，采取有效措施，避免因人才流失而影響企業(yè)發(fā)展。一、我國中小企業(yè)人才流失的原因分析1.外部環(huán)境分析中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，

2、吸引了大量外資企業(yè)的進(jìn)入，對人才的需求量也相應(yīng)的增加。加上國企、央企和外企的資金實力比較雄厚，能提供更具吸引力的薪酬，吸引更多的人才進(jìn)入這些企業(yè)?？梢姡艚o中小企業(yè)的生存空間正被逐漸擠壓，迫使它們只能在夾縫中求得生存，不足以對人才形成更大的吸引力。此外，由于我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，使得欠發(fā)達(dá)地區(qū)的人才向發(fā)展前景好、基礎(chǔ)設(shè)施完善、工資待遇更高的地區(qū)流動。2.企業(yè)內(nèi)部分析（1）缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系中小企業(yè)創(chuàng)立初期過多重視產(chǎn)品研發(fā)和市場

3、開拓等方面，忽視了人力資源管理，沒有相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)和儲備計劃，缺乏完善的人力資源規(guī)劃體系，且對人力資源的投入也比較謹(jǐn)慎。企業(yè)往往是現(xiàn)用現(xiàn)招，不用不招，未能從長遠(yuǎn)的角度來對人力資源進(jìn)行規(guī)劃、管理和開發(fā)，致使中小企業(yè)大量人才流失的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。（2）家族式管理模式我國大部分中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，企業(yè)中的投資者、所有者、經(jīng)營者以及管理者都有一定的血緣關(guān)系，這些人在企業(yè)中擔(dān)任著關(guān)鍵的職位。這種家族式的管理模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，主要表

4、現(xiàn)在：一是現(xiàn)代企業(yè)需要技術(shù)專業(yè)化、管理專業(yè)化的人才，而家族企業(yè)僅依靠其家族成員是很難維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。二是人情關(guān)系至上，很難使高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)的管理層，導(dǎo)致高素質(zhì)人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而選擇離開企業(yè)。三是缺乏留住高素質(zhì)人才的政策和措施。這些因素對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。（3）不重視員工的培訓(xùn)建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料觀念，讓有才能的人脫穎而出，并為他們搭建施展才華的平臺。其次，建立合理、有效的激勵機(jī)制，培養(yǎng)員工對企業(yè)

5、的忠誠進(jìn)而留住人才。再有，建立公平、合理的績效評估體系，量化考核指標(biāo)，對員工進(jìn)行多維度的評估，確?？己私Y(jié)果公平有效。此外，還可以通過建立人才培養(yǎng)機(jī)制和內(nèi)部流動制度，挖掘員工的工作潛能，讓員工在企業(yè)內(nèi)部得到全方位的鍛煉。2.用合理的薪酬結(jié)構(gòu)留住人在傳統(tǒng)薪酬管理理念的影響下，大部分中小企業(yè)的薪酬體系比較單一，不利于調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而容易流失人才。為此，中小企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時要遵循著公平、合理、差異化管理的原則，根據(jù)員工的需求特

6、點，構(gòu)建多元化、多層次、靈活的薪酬結(jié)構(gòu)。例如，根據(jù)不同的薪酬項目和比例，在尊重員工合理化需求的同時，確定員工的薪酬水平；根據(jù)工作的難度、復(fù)雜性和人才的重要性的不同，增強(qiáng)薪酬區(qū)分度和透明度；加強(qiáng)內(nèi)在薪酬，如工作的多樣性、工作的挑戰(zhàn)性等?？傊行∑髽I(yè)通過構(gòu)建合理的薪酬結(jié)構(gòu)，不僅有利于提高整體績效，還能提升企業(yè)核心競爭力，進(jìn)而留住關(guān)鍵人才。3.用有效的培訓(xùn)措施留住人對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是系統(tǒng)化的智力投資，不僅有利于企業(yè)加強(qiáng)自身對外部環(huán)境的適應(yīng)

7、性，更有利于提高企業(yè)自身改革和創(chuàng)新的能力。對員工來講，通過參加培訓(xùn)不僅能夠提高專業(yè)技能，還可以豐富自己的職業(yè)生涯和提高事業(yè)成就感，從而提升對工作的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。據(jù)調(diào)查，目前中小企業(yè)員工中大部分是80后的外來務(wù)工人員，他們當(dāng)中的大多數(shù)人有一定的文化基礎(chǔ)，不再以賺錢、攢錢為工作的首要目標(biāo)，而是注重個人綜合素質(zhì)的提升，提高生活質(zhì)量，為今后能夠更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。此外，“二次充電”、“轉(zhuǎn)行學(xué)習(xí)”也已成為員工的一種生存需要。好的就

8、業(yè)機(jī)會只為掌握新技術(shù)、綜合素質(zhì)高的人才準(zhǔn)備的，企業(yè)能否招到合適的人、留住關(guān)鍵的人，員工能否在理想的企業(yè)中找到心儀的崗位，培訓(xùn)在其中無疑可以起到橋梁的作用?？梢?，培訓(xùn)是企業(yè)吸引人才、培育人才和留住人才的重要手段。4.用優(yōu)秀的企業(yè)文化留住人在當(dāng)前市場競爭異常激烈的情況下，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，還能使他們齊心協(xié)力的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。所以，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重企業(yè)文化的建立，加強(qiáng)企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨以及經(jīng)營理念的宣傳與教育，增