我國中小型企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀原因及對策

1、目錄一、我國中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其不利影響..............................................................2（一）我國中小型企業(yè)人才流失相關(guān)概念解析............................................................2（二）我國中小型企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀....................................

2、....................................2（三）我國中小型企業(yè)人才流失的不利影響................................................................3二、我國中小企業(yè)人才流失的原因....................................................................................

3、..3（一）企業(yè)外部方面原因................................................................................................4（二）企業(yè)內(nèi)部方面原因..............................................................................................4（三）

4、員工方面原因......................................................................................................5三、相關(guān)對策及建議......................................................................................................

5、........5（一）針對企業(yè)內(nèi)部的措施............................................................................................6（二）針對企業(yè)外部的措施............................................................................................6（

6、三）針對企業(yè)人才的具體對策....................................................................................7參考文獻......................................................................................................................

7、......73利于企業(yè)發(fā)展。然而現(xiàn)在我國許多中小企業(yè)的人才流動并不能算是一種健康的流動據(jù)不完全統(tǒng)計近年來我國中小企業(yè)的人才流動率接近50%而有一些企業(yè)竟達到了70%。由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營流程簡單人才往往能獨當一面企業(yè)也不會像大型企業(yè)一樣擁有比較豐富的人才儲備一旦這些人才流失了必將影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。（三）我國中小型企業(yè)人才流失的不利影響1造成企業(yè)直接經(jīng)濟損失人才流失造成經(jīng)營成本的上升。若一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的員工隊伍，則人員管理就會

8、復雜得多，這在無形中也增加了企業(yè)的管理成本。根據(jù)美國《財富》雜志的統(tǒng)計表明一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到新人順利接手工作其花費的替換成本高達離職員工薪水的1.5倍，而如果離開的是管理人員則代價更高。2阻礙企業(yè)正常工作開展（1）人才流失影響了工作的連續(xù)企業(yè)的各項工作都是一個相互關(guān)聯(lián)的整體中的一部分，因而當大量的員工流出企業(yè)時，企業(yè)的各項工作的銜接性必然受到極大的影響。同時，同一工作由于人員的更替，新任員工對工作必然要有一段適應的過程，從

9、而也會影響到同一工作的連續(xù)性。（2）人才流失會會影響人員管理和培訓的質(zhì)量由于較高的人才流失率，使得企業(yè)不愿投入大量資本進行員工培訓，這也就進一步惡化了員工的職業(yè)技能，使得員工認為自己在企業(yè)中沒有發(fā)展前途，從而更加劇了人才流失。而企業(yè)也由于大量的人才流失而不得不對員工始終從較基礎的培訓開始，企業(yè)的培訓計劃無法很好的實施，進一步影響了員工職業(yè)技能的提高，最終形成一個惡性循環(huán)，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。[3]3導致企業(yè)整體凝聚力下降，影響企業(yè)

10、聲譽（1）人才流失會影響在職員工的穩(wěn)定性人才的流失不可避免地會對中小企業(yè)的凝聚力和員工的士氣造成消極影響，對其他在崗人員的情緒及工作態(tài)度會產(chǎn)生消極的影響。中小企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，經(jīng)常會在其他員工中引起強烈的心理沖擊，這會導致員工對領導管理能力的懷疑，導致內(nèi)部人心渙散，嚴重的甚至會引起“多米諾骨牌效應”，一個人的流失將影響和帶動大批人員的流失，這會給中小企業(yè)帶來無可估量的危害和損害。[4]（2）人才流失會影響企業(yè)的聲譽企業(yè)人才流失率過高也