績效考核的作用及其實施方式

1、企業(yè)管理管理資源績效考核的作用及其效考核的作用及其實施方式施方式績效考核的作用有以下幾點：1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否；2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)?？己说幕疽罁?jù)是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免；3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確

2、地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓(xùn)計劃；4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合公司運(yùn)營的需要；5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得公司激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用，有

3、利于公司的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式；6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對公司或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，與時俱進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進(jìn)步如何進(jìn)行績效考核1、進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)是崗位說明書，有崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，2、要有考核方案和目標(biāo)，就是說有個游戲規(guī)則；3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據(jù)，任何一件

4、事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數(shù)據(jù)說話，4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細(xì)的記錄；查詢記錄。對生產(chǎn)中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統(tǒng)計。5、考核結(jié)果要反饋：其目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什么？真正有效的績效考核一定要抓住上述提到的三個核心問題，即一定要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、與業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合并建立高績效的文化理念?？冃Э己艘欢ㄒ獜母邔娱_始，沒有高層參與，只針對中層和員工的績效考核體系不可能真正的成

5、功。企業(yè)管理管理資源績效考核的作用及其效考核的作用及其實施方式施方式績效考核的作用有以下幾點：1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否；2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免；3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以

6、準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實可行和行之有效的培訓(xùn)計劃；4、績效考核是確定勞動報酬的依據(jù)。根據(jù)崗位說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實現(xiàn)是依靠績效考核來實現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計不斷完善、更加符合公司運(yùn)營的需要；5、績效考核是人員激勵的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得公司激勵機(jī)制得到充分運(yùn)用

7、，有利于公司的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式；6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對公司或是員工個人，績效考核都可以對現(xiàn)實工作作出適時和全面的評價，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求的差距，與時俱進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個人的不斷進(jìn)步如何進(jìn)行績效考核1、進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)是崗位說明書，有崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)，2、要有考核方案和目標(biāo)，就是說有個游戲規(guī)則；3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據(jù)，任何

8、一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數(shù)據(jù)說話，4、要有檢查記錄，平時的檢查要有詳細(xì)的記錄；查詢記錄。對生產(chǎn)中控記錄、員工工作記錄、交接班記錄、出勤情況整理統(tǒng)計。5、考核結(jié)果要反饋：其目的是為了讓被考核人知道不足的地方是什么？真正有效的績效考核一定要抓住上述提到的三個核心問題，即一定要基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、與業(yè)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合并建立高績效的文化理念。績效考核一定要從高層開始，沒有高層參與，只針對中層和員工的績效考核體系不可能真正