月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

1、1月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則月度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為明確各崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)績(jī)效工資分配的公平、公正性，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司全體在編員工的月度績(jī)效考核。第三條考核原則：遵循及時(shí)、公平、公正、客觀、真實(shí)的原則。第四條考核組織：公司辦公會(huì)為績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的總體策劃、評(píng)估、審議；人力資源部為日常協(xié)調(diào)、審查、執(zhí)行、數(shù)據(jù)匯總部門(mén)。第二章績(jī)效考核實(shí)施第五條考核對(duì)象：為公司各單位（洛陽(yáng)除外）

2、總助（含）以下各崗位在職員工。第六條考核關(guān)系：部門(mén)員工由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，分管副總復(fù)核；部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上崗位員工由分管副總考核、總經(jīng)理復(fù)核。第七條考核指標(biāo)：每月底，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)、下月度本部門(mén)主要工作任務(wù)、目標(biāo)，與各崗位員工確定相關(guān)考核指標(biāo)，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的定義或計(jì)算方法、評(píng)分方法、權(quán)重，制定各崗位《月度績(jī)效考核評(píng)分表》（附表2），報(bào)主管副總審核后傳遞給人力資源部備案，作為下月度各崗位績(jī)效考核的依據(jù)。3第十條

3、考核成績(jī)績(jī)效考核得分的評(píng)定等級(jí)：月度績(jī)效考核成績(jī)作為月度績(jī)效工資和年度效益獎(jiǎng)金核算、崗位或工資級(jí)別調(diào)整、年度優(yōu)秀員工評(píng)選、日常培訓(xùn)需求分析等管理依據(jù)。第三章績(jī)效工資核算第十一條月度績(jī)效工資核算公式當(dāng)月應(yīng)發(fā)績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)；月度未發(fā)放績(jī)效工資余額納入年度效益獎(jiǎng)金總額。1、月度績(jī)效工資基數(shù)按照《2015年各層級(jí)崗位績(jī)效工資基數(shù)表》：績(jī)效工資基數(shù)核定崗位層級(jí)部門(mén)類別崗位績(jī)效工資基數(shù)總助業(yè)務(wù)部門(mén)1400總監(jiān)業(yè)務(wù)部門(mén)11