績效考核的作用

1、績效考核在人力資源管理中的作用績效考核在人力資源管理中的作用[摘要摘要]在當(dāng)今社會企事業(yè)單位中人力資源的開發(fā)和利用扮演著越來越重要的作用。對人力資源的爭奪、新人才的培養(yǎng)、人力資源績效考核，成為時下各類企業(yè)和社會組織關(guān)注的重心?？冃Э己耸菃T工晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期的考核，使員工了解自己在哪方面有提高，在哪方面還有不足之處?？冃Э己藶槠髽I(yè)的各類人員提供機會，幫助員工強化已有的正確行為。所以對我國企業(yè)員工的績效考核工作進行分析、制定科

2、學(xué)有效的績效考核體系是可行的而且是很有必要的。1引言引言績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標(biāo)準和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己松婕暗綉?zhàn)略目標(biāo)體系及目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價體系、評價標(biāo)準及評價方法等，核心是促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到最佳?？冃Э己酥饕?wù)于管理和發(fā)展兩個方面，

3、目的是增強組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，最終使組織和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在。

4、企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務(wù)?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。企業(yè)績效考核首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念建立健全科學(xué)的績效考核機制通過加快產(chǎn)權(quán)制度改革、完善社會保障制度、建立人力資本投資制度營造績效考核的社會環(huán)境為企業(yè)績效考核體系提供制度、資源及服務(wù)的保證。2效績考核的相關(guān)理論效績考核的相關(guān)理論2.12.1效績考核的概念效績考核的概念和素質(zhì)，尚

5、需在實際工作中通過績效考核來進行評價。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依據(jù)。3.23.2績效考核是對員工進行激勵的手段績效考核是對員工進行激勵的手段獎勵和懲罰是激勵的主要內(nèi)容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學(xué)、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。例如，員工年度績效考核為良好及以上者，才能入選年度評先評優(yōu)，方可參與高崗級崗位的

6、竟聘，否則不能；年度績效考核為不合格者或直接歸為不合格者，應(yīng)退出工作崗位進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。績效考核本身也是一種激勵因素，通過考核，肯定成績，肯定進步，指出長處，鼓舞斗志，堅定信心；通過考核，指出存在的不足，糾正過失和尋找差距，明確努力的方向，鞭策后進，促進進步。只有這樣，先進的斗志更昂揚，后進的變壓力為動力，使員工保持旺盛的工作熱情，出色的完成工作目標(biāo)。3.33.3績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

7、企業(yè)在人員調(diào)配前，必須了解員工的工作情況，崗位分析和人崗匹配程度的調(diào)查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。人員職務(wù)的晉升和降職也必須有足夠的依據(jù)，必須有客觀且公正的績效考核，而不能只憑企業(yè)決策人的好惡輕易的決定。通過全面、嚴格的績效考核，如發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已經(jīng)超過所在職位的要求，而適合擔(dān)任更具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，則可晉升其職位；如發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已經(jīng)已不能達到現(xiàn)在職位的要求，則應(yīng)低其職位，調(diào)整到與其能力和素質(zhì)相匹配的職位上去

8、；如發(fā)現(xiàn)一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力發(fā)生跨崗位的變化，就可進行橫向交流，調(diào)整到適合其所長的崗位上。3.43.4績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)績效考核是進行人員培訓(xùn)的依據(jù)通過績效考核能側(cè)面反映員工了解知識的程度寄員工能力結(jié)構(gòu)、優(yōu)勢和劣勢、缺少什么、需要什么，也就能進行培訓(xùn)需求分析，為員工定制適合自己的培訓(xùn)內(nèi)容。所以必須對員工進行全方位的績效考核，培訓(xùn)才能有針對性，對員工短處進行補充學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。3.53.5績效考核是薪酬分配的依據(jù)績效考核是